建筑工程项目进度管理优化研究

建筑工程项目进度管理优化研究

许成彬

中铁建大桥工程局集团新型城市发展（江苏）有限公司  江苏省扬州市225000

摘要：我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面可作为支柱性产业，随着现代化建筑施工技术水平显著提升，行业标准、整体技术也在持续创新。但是，建筑工程施工规模大、建设周期长、施工现场环境因素较为复杂，在施工管理方面存在诸多隐患。基于此，需强化施工管理模式创新，妥善协调施工质量、安全与进度之间的关联，制定施工计划方案，由此组织施工，确保在工期规定范围内完成项目建设，提高项目建设效益。因此，对建筑工程施工管理与进度控制策略展开深入研究意义重大。

关键词：建筑工程项目;进度管理;优化

引言

施工进度管理在工程建设中发挥着重要作用,与建筑工程施工质量关系紧密,原有施工进度管理策略不再适用,施工进度管理效果难以达到预期。相关人员要正确认识施工进度管理工作的重要性,适应建筑工程项目实际需要,创新管理施工进度的方式,优化施工进度管理效果,保证建筑工程质量符合预期标准。

1进度管理的意义

进度管理与成本、质量等管理工作具有密切关联，加强进度管理工作能提高经济效益、保证施工质量。

1.1.1提高经济效益

施工进度计划，是根据项目的地质条件、地理位置及周边环境等情况，结合施工经验对施工资源进行统筹考察后编制，对整个施工开展具有指导意义。项目规模较大，则施工进度越慢、工期越长，投入成本越高，企业的经济效益越差。因此，加强进度管理才能更好地落实进度计划，提高施工效率，降低成本，最终为建筑企业赢得经济效益最大化。

1.1.2保证施工质量

保证施工质量，不仅是施工企业要完成的基本目标，也会影响市场竞争力和企业的长远发展。遵循动态化、系统性原则，加强进度管理工作才能落实进度计划，保证施工作业的有序性，避免出现盲目施工、不合理交叉作业等情况，从而保证项目施工质量。

2建筑工程项目进度管理优化

2.1调整工程活动

首先，调整工程活动可能涉及重新安排工作的顺序或优先级。这意味着一些工作可能需要提前进行，而其他工作可能需要推迟。这种重新排列可以帮助确保关键路径上的活动能够按时完成，从而减少项目延误的风险。其次，项目管理团队可能需要调整资源的分配，以确保每项工作都得到足够的支持。这可能包括重新分配工人、设备或原材料，以满足项目进度要求。有时候，额外的资源可能需要引入以加速工作进展。最后，调整工程活动需要谨慎考虑风险因素。项目管理团队应该考虑潜在的风险和不利影响，以确保调整不会引入新的问题或挑战。风险分析和风险管理应与工程活动的调整相结合，以维护项目的整体稳定性。

2.2引入信息技术

信息技术更新换代速度快,建筑工程施工进度管理中也可以运用该技术,建成功能完善的施工进度管理系统,以信息技术替代人工完成进度管理工作,加快信息处理速度,具体为：第1,该系统应具有图纸审核功能,分析用于施工的图纸,发现其中存在的不合理之处,以便相关人员优化施工图纸,减少施工期间变更图纸的次数,保证物资满足施工需要和施工进度。第2,利用建筑信息模型（BuildingInformationModeling,BIM）技术构建建筑工程的三维模型,以更直观的方式展现施工方案,从而发现施工方案存在的问题。同时,进度管理人员要确定各环节施工时间,提升拟定施工计划的合理性。第3,保证建成施工进度管理系统的兼容性,进入该平台不受设备的限制。管理人员可使用多种智能终端进入系统,降低各工作人员沟通难度,随时了解进度管理情况,通过系统下达进度管理指令,高效完成进度管理工作。系统能够存储各阶段执行的施工计划,比较不同进度管理方式的落实效果,识别影响进度管理效果的主要因素,以不断优化施工进度管理方案。现阶段信息技术在施工进度管理中应用范围有限,其应用价值未被完全发掘,管理人员应重视技术的研究与运用,将先进信息技术用于系统性能优化。

2.3加强施工过程安全控制

在开展工程质量管理工作时，需按照规定要求完成管理任务，采取出科学合理的预防措施，持续更新管理方法，并同时开展管理生产与安全工作，避免破坏现场周围环境。首先，相关部门需根据《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》等要求开展质量管理，并做好安全监督工作，接受行政主管单位的监督、引导以及协调；其次，还需全面实施《安全生产法》中的关于生产安全管理方面的规定要求，切实执行监督任务。与此同时，加大日常监督管理工作力度，一旦发生安全事故，需根据法律法规进行处理，追究相关责任人，并实施针对性整改方法。

2.4监督措施

监督措施就是在项目施工过程中开展监督检查工作。从事后管理转变为事中控制，提高进度管理的时效性。第一，编制总体施工进度计划，形成月计划、周计划、日计划，推动总体进度目标实现。第二，针对重点部位和关键工序，对实际进度和计划目标进行对比，对实际工程量和计划工程量进行对比，通过对比发现其中偏差，继而采取有效纠偏措施。第三，施工检查通常采用三检制，先是施工人员自检，然后施工班组互检，最后由专职人员和监理工程师进行专检。三检制度的运用，不仅能提高检验结果的真实性、全面性，也是进度管控的有效手段。

结语

综上所述，当前建筑工程施工进度管理问题较多，应加以重视，避免其影响工程效益。从要求上看，当前建筑工程施工进度管理应保证高效率、计划性、统筹性和协调性，目前该工作尚不完善，存在施工整体超期、部分分项工程工期紧张、未能实现全周期管理、方法滞后等问题。为予以应对，主张在未来工作中设法加强整体施工进度控制能力，同时做好分项工程独立管理，在此基础上强调管理的全周期性，以现代化的技术方法为管理工作提供支持，提升建筑工程施工进度管理水平和综合效益。

参考文献

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