浅谈劳动定额定员在煤矿企业人力资源管理中的应用

浅谈劳动定额定员在煤矿企业人力资源管理中的应用

赵陈配

库车市榆树岭煤矿有限责任公司 阿克苏地区 库车县842000

摘要：劳动定额定员管理在煤矿企业的人力资源管理中具有关键作用，是提高生产效率、优化人力资源配置、以及控制运营成本的核心手段。通过科学合理的劳动定额定员管理，煤矿企业能够根据不同岗位的实际需求，准确配置劳动力，避免人员冗余。同时，定额定员管理还能有效提升生产作业中的精细化水平，确保工作任务的高效完成。此外，定额定员管理对于薪酬管理、绩效考核的规范化起到重要推动作用，最终实现企业生产效益与员工激励机制的双赢。

关键词：劳动定额定员；煤矿企业；人力资源管理；生产效率；成本控制

煤矿企业的生产环境复杂，涉及大量井下作业，劳动强度高，工作条件特殊。面对现代化生产要求，如何科学管理人力资源以提高生产效率、降低人工成本成为煤矿企业急需解决的问题。劳动定额定员管理作为一项基础性管理手段，能够在优化劳动力配置、控制生产成本、提升薪酬激励效果方面发挥关键作用。在市场竞争日益激烈的背景下，煤矿企业需要通过定额定员管理实现人力资源的精细化运作，从而推动整体生产能力的提升，保障安全生产并增强企业的可持续发展能力。

1劳动定额定员的概念与煤矿企业应用背景

劳动定额定员是指在一定生产条件下，合理确定每个岗位所需的人数及其工作量，以实现企业资源的高效配置和生产效率的最大化。在煤矿企业的特殊作业环境中，劳动定额定员尤为重要。煤矿企业的生产活动复杂多变，涉及到井下采掘、运输、通风等多项高强度作业。合理的劳动定额定员管理能够确保人员配备的精准性，避免劳动力的浪费以及因人员不足导致的生产效率低下和安全隐患。

在实际应用中，煤矿企业的劳动定额定员不仅仅是对劳动时间和人员数量的简单测算，还要考虑生产条件的变化、工艺流程的复杂程度、设备的自动化水平以及工人的技术熟练度等因素。例如，井下采掘工作由于涉及多种不同工序，需要根据每个工作面的实际条件制定合理的定额标准，保证工作任务能在最优的时间内高效完成。同时，劳动定额定员还需要与煤矿的现代化设备管理相结合，合理安排人员以适应自动化程度的提升，减少不必要的劳动力配置。此外，劳动定额定员管理的有效性依赖于定期的动态调整，随着生产工艺的不断改进和技术水平的提高，劳动定额定员标准也应适时进行修正，以适应生产变化的需求，从而最大限度提升煤矿企业的整体生产效益。

2劳动定额定员在煤矿企业人力资源管理中的作用

劳动定额定员在煤矿企业人力资源管理中具有重要的作用，其实施有助于提升资源配置的科学性和生产效率的优化[1]。

（1）优化人力资源配置：劳动定额定员管理通过科学合理的人员配置，确保了煤矿企业各生产环节的劳动力需求得到准确满足，避免因人员冗余或短缺导致的资源浪费或生产效率下降。煤矿生产涉及井下采掘、运输、通风等多个复杂的作业环节，每个环节的工作条件和任务量各不相同，合理的劳动定额定员能够根据实际生产需求，精确确定每一岗位的人员数量，使人力资源配置与生产计划相匹配，从而有效提升整体的工作效率。

（2）提高生产效率与控制成本：劳动定额定员通过精准的任务分配，提升了单人工作效率，实现单位时间内生产量的最大化。在井下采掘、运输等作业中，合理的定额设置避免了因人力不足或任务不当导致的停滞现象，保障了作业流程的顺畅。同时，定额定员管理有效控制人力成本，减少人工成本的占比，最大限度地降低企业成本。定额定员标准还为未来人力资源成本预算提供了可靠的数据支持。

（3）促进薪酬与绩效考核的科学化：劳动定额定员管理为煤矿企业的薪酬体系和绩效考核提供了明确的数据基础。定额定员管理能够依据岗位实际的劳动定额，量化每位员工的工作贡献，为制定公平的薪酬标准提供客观依据。这种绩效考核机制将薪酬与实际工作成效直接挂钩，通过量化考核员工的劳动成效和完成质量，不仅强化了员工的工作责任感，还进一步调动了员工的积极性。同时，劳动定额定员的实施为薪酬体系的规范化管理奠定了基础，确保各岗位薪酬分配的公平性，并建立起有效的激励机制。

3劳动定额定员在煤矿企业人力资源管理中的具体应用

3.1 劳动定额管理的具体应用

科学合理的定额管理能够有效提升劳动效率并减少资源浪费。例如，在井下采掘工作中，由于采煤层厚度和矿井倾角的差异，需要根据具体作业条件设定合理的劳动定额标准[2]。在某煤矿企业中，通过每班10人的配置，并设定每人每天至少完成12吨采煤任务的标准，作业效率提升了15%，同时人员的疲劳度有所降低。对于运输环节，通过精确计算物料输送量，将每班定额设定为500吨任务，结合运输设备的承载能力，减少了设备的闲置和过载情况。

此外，劳动定额管理在辅助作业中的作用同样显著。例如，煤矿企业通过设定每班检查30台设备的维护定额，降低了20%的设备故障率。在矿井通风环节，通过定期检测风流数量和流量，通风效率提高了8%，进一步保障了作业安全。为适应不同作业条件，煤矿企业还定期调整劳动定额，如在冬季作业中，将采掘工作定额从12吨下调至10吨，确保了作业安全并稳定了生产。

3.2 劳动定员管理的具体应用

劳动定员管理是通过合理分配人员数量与岗位，优化了人力资源配置，显著提高了生产效率[3]。以晋城煤业集团为例，该企业在井下采掘工作中实施定员管理，细致分析各采掘区域的任务与作业条件，严格控制每班定员。通过为每个工作面配置10至12人的标准，采掘班次的平均产量提升至15吨/人，有效提高了劳动生产率。

例如，在晋城煤业的辅助作业中，定员管理同样发挥了重要作用。针对井下运输和维护岗位，晋城煤业通过定员配置控制作业负荷，以确保每岗位的劳动效率最优化。在运输环节，运输作业每班定员为8人，以达到每班次完成约400吨矿石的任务量，并根据设备运转率和物料输送情况及时调整定员数量，确保了输送工作的持续高效。设备维护方面，晋城煤业将井下设备维护定员设定为5人每班，执行每台设备每天检测一次的任务，保证了设备运行的安全性与生产的稳定性。定员管理的实施不仅提升了作业的合理性，还在物料运输和设备维护成本上减少了约12%的支出，节省了大量人工和物料费用。

定员管理的效果在于建立动态化管理模式。晋城煤业每季度对各作业环节进行定员评估，根据实际生产情况、设备更新与作业环境变化适时调整定员配置，尤其在采掘、运输等环节，确保岗位配置始终与生产负荷相适应。在特殊条件下（如极端气候环境），定员管理会进一步优化作业模式，以保障人员安全和生产的连贯性。例如，在冬季井下作业中，为避免井下结冰导致的工作效率下降，该企业将每班采掘工作面的定员从10人增加至12人，以补充因低温影响带来的工作延迟，确保产量维持在稳定水平。

结论

劳动定额定员管理在煤矿企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用，通过科学合理的岗位配置和劳动量设定，有效提高了人力资源的使用效率，降低了生产成本，确保了生产任务的顺利完成。合理的劳动定额管理使每个岗位的任务量符合实际生产需求，确保作业效率的最大化，而定员管理则进一步优化了人力配置，使煤矿企业在安全生产和经济效益方面达到更佳平衡。定额定员管理不仅为薪酬与绩效考核提供了客观依据，还在实际作业中建立了动态调整机制，使人力资源配置能够灵活应对不同生产条件的变化。通过在煤矿企业的全面推行，劳动定额定员管理为企业的可持续发展奠定了坚实的基础，提供了提高生产力与竞争力的有效手段。

参考文献

[1]李刚,方芳.煤矿人力资源管理中劳动定额定员的运用[J].内蒙古煤炭经济,2022,(19):97-99.

[2]李云.劳动定额定员在煤矿人力资源管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济,2019,(24):75+77.D

[3]朱长新,张飞.煤炭企业劳动定员定额管理的应用[J].现代经济信息,2011,(19):35.