提高设备管理效率降本增效

提高设备管理效率降本增效

李旭东

云南锡业（控股）集团有限责任公司大屯锡矿 云南个旧 661017

摘要：设备的运行和维护情况直接影响到生产能否正常进行，从目前设备管理情况出发，了解设备的原理、备件、维修、保养的重要性，探讨提升设备管理人员的途径和方法。缩短设备停机待修时间，提升设备工作效率、降低设备维护成本，是提高设备正常运行降本增效的重要保障。

关键词：技术水平；维护保养；降本增效

0 引言

随着现代化矿山不断地推进和发展，各种设备不断地引进，新型设备取代了部分传统设备，也在工作中表现突出，承担了越来越多的生产责任。为避免这些设备在工作过程中出现问题而影响生产，公司也在设备维修管理上规定了相应管理办法。随着设备使用年限的增加，各种问题也是慢慢出现，不断困扰维修人员，对设备管理与维修人员的技能提升也有了更高的要求。从技能提升、管理制度等各个方向综合分析，设备管理与维修人员能力参差不齐。提高员工业务技能、认真负责的态度和积极性，缩短设备停机待修时间，提高设备综合利用率，为企业创造更大的价值。

1 工欲善其事，必先利其器

“工欲善其事，必先利其器”的意思是：工匠想要使他的工作做好，一定先要让工具锋利。比喻要做好一件事，准备工作非常重要。在设备管理中也是一样的，只有做好相关的准备工作，才能事半功倍。

1.1备品备件管理

备品备件管理要做到账目清晰，账物卡一致，不同的设备的备品备件分类定置摆放，公用的备品备件统一摆放，并注明所共用的设备。贵重精密备件摆放在卫生清洁的地方，科学划分出备件摆放的位置，对于一些关键核心备件、保养件、易损件等按类合理划分出库存量、并记录在卡片上用特殊颜色标准，在电脑中也应用公式合理划分出预计最低数量，定期录入电脑，确保账和物一一对应，当低于最低量可以在表格中自动跳出指定的颜色，可以很直观看出备品备件缺少的有哪些，可以方便做计划人员参考，也可在表格内标出预计供货周期，在保证日常生产需求的情况下减少备品长期堆放在库里，合理减少库存量。做计划可以是多样性的，不单一的由设备管理人员上报，可以由维修人员根据设备维修使用情况每月定时上报给给管理人员、也可由库管员根据库存量上报所需计划，再由设备管理人员统一分析汇总再上报。合理的备件管理可以更好的为设备正常运行提供保障，减少设备停休待用时间，增加设备使用时间，合理控制库存量，提高效益。

1.2维修人员管理

每个单位都有自己的专门维修人员，提高维修人员的技术水平可以有效的缩短设备停机时间，这就需要维修人员对于设备图纸一类的资料需要具备一定的理论基础，再与实际结合，明白每类设备最基本的工作原理，每一类设备在引进且尚未投入使用之前组织相关人员进行学习，对设备的图纸要求进行学习。掌握工作原理，从最基本的知识学起，了解管理规定，明确相关制度与责任，并定期组织培训交流学习，通过请专业的人员定期组织维修人员培训，可以是每月或每个季度留出一定的时间每个维修组内相互讨论、相互交流，也可以通过上级部门组织，将不同单位的维修人员组织在一起交流学习，不断提高维修人员的综合素质和业务技能。

2提升个人专业技术能力

新型设备的不断引进不断提高了工作效率也减轻了员工工作强度，而随着新型设备的不断更新换代，维修人员想在激烈的竞争中崭露头角，获得更大的优势，必须拥有较高的专业素质。工作人员不仅需要掌握本单位的相关管理办法，还需要严格遵循企业要求，诚实守信、坚持自身技能提升，不断增长职业技能素养，才能在日常工作中按时按量完成工作。技能的提升也离不开员工相互讨论，相互学习，只有把自己平时所遇到的问题相互之间讨论学习，取长补短，从讨论中了解相同的问题用不同的方法去处理，才能从中相互提高，更快的解决故障。从事情的根源把问题消除，减少问题的出现。在未来的时间必会出现更多新的设备，就需要学会新的知识和维修技能，提升自身的技术水平，加强多种设备的维修技术，这一方面需要企业制定定期的针对部分员工的培训计划，并邀请在这方面比较有先进水平的专家进行培训或技术性指导。另一方面还需要工作人员提高自身的再学习能力，学会通过网络渠道查缺补漏，才能更加有效的提升管理与维修人员的个人技术水平，逐渐提升完善个人综合素养。

3改变维修思想

3.1减少事后维修

减少事后维修提高工作效率关键还看维护与保养，设备要运行关键在保养的思想要深入维修人员的思想观念中，只有认真的、科学的做好维护保养才能更加有效的减少维修次数，增加设备的工作时间。要认识到保养的重要性，合理控制设备保养与检修。杜绝设备带病作业，发现问题及时处理，放任其带病作业只会造成更大的设备故障。完善落实保养制度，应该制定科学的维护保养期限，让每位维修人员了解每个设备的保养时间与保养周期，并如实做好保养记录，生产中使用的设备种类较多，合理的保养，减少事后维修，提高设备使用效率。

3.2计划维修

每一类设备根据使用时间和使用频率制定自身特有的维护保养周期，计划维修，对于一些核心备件与易损备件需要按时检查，根据使用的磨损情况或是更换周期按时更换，不能等到设备出现故障后才进行相应维修，制定检修计划。既能及时发现在使用过程中出现或可能出现的问题，及时进行计划维修，减少故障的发生，高效合理的维修是需要维修人员具有较高的技术水平，同时还需要认真负责的态度，做到故障出现在哪，什么问题导致的故障出现，快速准确的排除故障，增加计划维修减少事后维修是设备管理的最终目标。

3.3使用人员积极参与

    使用人员也需要参与到设备的检修与保养中来，在日常生产中，设备都是由现场使用人员管理，仅仅靠管理人员与维修人员对设备进行维护管理存在局限性，只有现场使用人员在日常使用中提高认识，设备的使用人能用心爱护和正确使用设备才能从根源解决设备故障率频发的原因，只有设备正常对他们才是最大的帮助，这就需要人性化管理与制度相结合，设备出现故障有可控的也有不可控的，不能一味的把主责归结到使用人上，也不能使用人员只负责用，维修人员负责修。也需要将制度管理结合，在违章操作或是不按时保养而导致设备常出现故障时按照管理进行处理，设备使用较为优秀队组也可进行相应奖励，逐渐由制度化管理向习惯性的操作中转变，将设备逐步推向高效率使用的方向。

4 制定职业规划

    工作人员也需要做好自己的职业规划，想要实现自身的技能水平，需要自己制定符合目前自身工作情况和自身条件的规划，坚持自身目标，并在日常工作中不断完善自身技术水平，朝着自己所定的目标更进一步。首先需要了解目前的技能水平，明白自己的优点与不足，更好的明确自身学习的方向，在不断地进步中找到更加适合自己的方法，在进步中找到工作的乐趣与归属感，提升自我对工作的认同感，更加主动的投身到工作中。

5结语

实践证明，具有良好的设备管理素养，不仅能降低设备故障率，还能减少设备维修资金，设备管理应充分认识到自己责任的重要性，并以减少设备的维修时间、维修次数和提升自我技术水平为目标，加强自我学习，明确自身责任，加强对设备的检查、维护和保养，不仅能加强设备的正常使用，增加设备工作时长，提升工作效率，减少维修费用，降本增效，不断提高公司效益。

参考文献

[1]、机动车检测维修人员技术水平提升分析 半月刊2018.05.16.

[2]、化工机械设备管理维护与保养 半月刊2017.10.07.

[3]、卢正臻 .新形势下设备管理的几点思考.