浅谈如何有效地抓好建筑施工管理

(整期优先)网络出版时间:2024-11-06
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浅谈如何有效地抓好建筑施工管理

黄海凇1   王芳2

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2、身份证号码:332501197807120825

摘要:当今,建筑工程质量成为了建筑施工的重点。另外为了满足消费者的需求,必须要不断的更新建筑工程的技术水平,必须要将工程建设管理工作落到实处。因为加强建筑工程管理促进工程的顺利进行,只有对施工管理工作人员严格要求、强化管理工作、对工程的不确定因素及时解决,提高实际管理效率,确保工程顺利进行。 

关键词:建筑工程管理;优化措施

 建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目,因为各个项目都是一次性的,因而建筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目,其特点是全面性、程序性与科学性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容,即三个控制、二个管理、一个协调。具体地说,三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金,这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性,表现出一种互相结合的多维立体关系,由此可见,建筑工程项目有着很强的系统性,因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。

1 建筑施工项目管理中现存的主要问题

1.1 施工现场存在的安全隐患较多。现场施工中使用的设施和工具难以管理,施工中存在一定的风险。一旦出现问题,必然涉及到相关人员的安全。不仅如此,施工现场的不规范行为也会对建筑材料造成损害。施工现场工具的混乱也会导致环境卫生的影响。从各个方面加强施工现场的管理,最基本的是强调施工人员的安全管理意识。

1.2 施工项目管理效率较低。尽管施工单位也在不断地进行管理改革,加强管理体制,但是,实际施工过程中管理效率依然不高。主要是因为施工单位一味的盲目追求经济利益最大化,忽略了对施工质量和施工安全的管理。这些行为将造成相当严重的后果,这些行为的长期发展将在管理过程中形成恶性循环,增加管理难度,导致管理状况更加低效。

1.3 建筑施工环节缺乏创新性。近年来,我国社会主义现代化进程逐步加快。许多尖端科技水平的出现,导致了各行各业的快速发展。在建筑业中,新材料、新技术、新技术的应用尚未渗透到施工过程的各个方面。这主要是因为大多数企业在管理、建设和运营过程中仍然存在一系列的缺陷。许多高新技术和新思想在实际施工过程中难以应用。因此,许多建设项目在施工过程中仍然采用传统的技术和技术。另外,我国建筑业的建筑工人基本上都是外来务工人员,因此在施工过程中出现问题时,往往缺乏专业人员的理论指导,使得引进最新的科学技术更加困难。施工过程中,导致整个施工项目质量和效率的无效提高。在实际施工过程中,建筑材料对建筑质量影响很大,但好的建筑材料成本也很高。因此,为了减少施工过程中使用的资金,大多数建筑企业会有意购买劣质建筑材料。这不仅会影响建筑材料的质量。影响建筑工程质量的同时,也会威胁到今后使用过程中的人身、财产安全。

2 建筑施工管理的主要内容

2.1 施工进度管理。施工管理中的另一项重要管理工作是施工进度管理。施工前,将对施工情况进行分析,并根据施工合同中的施工期限制定合理的使用方案。整个工程完成后,取得了良好的质量效果和经济效益。为了控制进度,施工时间的每个环节的要求都控制在合理的范围内。为保证施工期间在施工完成的基础上进行质量清理,不存在返工现象。合理安排施工人员的任务分配,根据困难程度将责任分配给不同的管理部门,并根据施工任务的严格接受程度,把责任落实到人,那个环节出现问题就找相关责任人负责。

2.2 质量管理。质量是建筑工程的灵魂。因此,保证建筑工程质量必须选择质量合格的建筑材料,在采购和使用材料时做好质量检查。第二,在进行施工前,要熟悉项目的施工方案,了解施工方案。此外,为了确保建筑项目的质量需要在施工现场进行

严格监测,每个环节都要进行监测,并对信息记录进行监测,以便及时发现问题的关键点并加以解决。最后,要做好质量验收工作,众所周知,建筑工程是一个复杂的过程,每个项目都相互影响,要完成整个项目,每个环节都必须在计划中取得预期效果。除了建筑工人的努力外,还需要由质量主管进行严格监测,及时发现问题并及时解决问题。

3 有效的抓好建筑施工管理的措施

3.1 应用BIM技术。施工人员可以通过BIM技术将施工材料以及机械设备等它们的状态录入到信息模型中,从而进行有效的控制。在施工过程中,通过BIM技术对施工材料以及机械设备进行质量检查,从源头上确保工程的质量。施工人员还可以通过BIM技术对施工过程中所使用的技术进行精准的模拟,使施工的技术操作得到规范,从而更加的保障工程的整体质量。

3.2 精细化管理。在建设项目的建设阶段,质量是第一要务,质量控制是管理的关键环节。在这方面,精细化管理的研究更加深入,通过精细化的质量管理,可以有效保证建设质量。建筑工程是一个相对较大的系统,由多个子项目和流程组成,每个流程中引入精细化管理可以为施工质量提供保障。

3.3 加强施工现场安全管理。对于建筑施工中所需要的施工材料,要提前对数量、费用等进行评估,形成专门的材料购置方案,对重要的材料购置可以进行招标,以此确保所需要材料的质量。对施工现场的人员进行稳定性管理培训。培训结束后,他们通过考试,颁发了上岗证,才能进入施工现场进行安装工作。积极组织人员对建筑工程的先进施工技能进行培训和学习,使其能很好地掌握机施工技能。

3.4合理优化组织措施

3.4.1突出工作重心,强调责任

对于参建单位来说,工程项目的三大控制目标都同等重要,但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中,比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位,分别以进度、质量和投资控制作为工作重点,三者并非各自独立,而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说,施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划,并在监理单位监督下确保工程质量合格,如造成工期拖延,建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

3.4.2加强对施工项目部的管理

施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体,建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符,主动加强与工程项目部人员的相互沟通,了解其技术管理水平和能力,正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下,建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时,建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

3.5建立质量保证体系

施工企业必须改变其管理方式,建立健全质量责任制。规范质量监督管理工作加强工程质量管理,①项目开工前,明确各方《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求,工程开工前审核施工单位、监理单位资质。③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划。

4 结语

时代的发展进步和建筑行业的竞争加剧,使得提升建筑施工管理的质量成为目前建筑企业长远发展的根本所在。要实现全面提升建筑施工管理的质量,只有不断提升自身的管理技术,培训专业的管理人才,建立完善的管理体系,还要保障管理措施的安全性能,严格管控建筑材料的质量等等。从而有效提升建筑的整体质量,使建筑企业获取更多的经济效益和社会效益,提升建筑企业的行业竞争优势,推动国民经济的快速发展。

参考文献:

[1]潘健韵.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].建筑工程技术与设计,2016(8):808.

[2]张帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居业,2018(6):146,148.

[3]孙庆波.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].农家科技(下旬刊),2016(9):230