基于价值链的煤矿开采财务管理问题研究

基于价值链的煤矿开采财务管理问题研究

赵长好

铁法煤业（集团）有限责任公司小青煤矿  112700

摘要：为了提高企业的经济效益和竞争力，越来越多的企业开始关注基于价值链的财务管理模式。价值链理论强调企业的价值创造是通过一系列相互关联的活动实现的，包括采购、生产、销售等环节。对于煤矿开采企业来说，如何有效地管理价值链上的各个环节，实现财务管理的优化，是一个至关重要的问题。基于此，本文章对基于价值链的煤矿开采财务管理问题研究进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：价值链；煤矿开采；财务管理；问题；对策

引言

煤炭作为我国重要的基础能源，在国民经济发展中发挥着关键作用。在当前市场环境和资源约束条件下，煤矿开采企业面临着诸多挑战，如资源枯竭、安全生产压力、环保要求提高以及市场竞争激烈等。为了在复杂的环境中生存和发展，煤矿开采企业需要不断优化管理模式，提高经营效益。价值链管理作为一种先进的管理理念，将企业的各项活动视为相互关联的价值创造环节，通过对价值链的整合与优化，实现企业价值最大化。

一、基于价值链煤矿开采财务管理的目标

通过对煤矿开采企业价值链上各个环节的财务管理，包括采购、生产、销售等，有效控制成本，提高资源利用效率。在采购环节确保以合理的价格获取高质量的物资和设备，降低采购成本。生产环节中精确核算成本，优化生产流程，提高煤炭产量和质量，同时注重安全生产投入，降低事故风险。在销售环节准确把握市场动态，制定合理的价格策略，提高销售收入。通过对价值链各环节的财务管理整合，实现资金的合理配置和高效运转，提升企业的盈利能力和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

二、煤矿开采财务管理中存在的问题

（一）采购成本控制不力

很多煤矿企业在采购时没有进行充分的市场调研和需求分析，导致采购计划不合理，采购数量过多或过少。过多的采购会造成库存积压，占用企业大量资金；过少的采购则影响生产进度，增加紧急采购的成本。预算编制不科学，无法对采购成本进行有效约束，使得实际采购成本超出预算。没有建立完善的供应商评估体系，难以选择到优质、价格合理的供应商。在与供应商的合作过程中，缺乏有效的谈判策略和合同管理，无法争取到有利的采购价格和付款条件。

（二）成本核算不准确

一些煤矿企业仍然采用传统的成本核算方法，没有考虑到煤矿开采的特殊性。煤矿开采过程中，成本构成复杂，包括直接材料、直接人工、设备折旧、安全费用等。传统的成本核算方法无法准确地分配间接成本，导致成本核算结果不准确。在煤矿开采企业中，成本数据的来源广泛，包括生产部门、采购部门、财务部门等。由于各部门之间的信息沟通不畅，数据收集不及时、不准确，影响了成本核算的准确性。生产部门没有准确记录原材料的消耗情况，财务部门没有及时获取设备维修费用等信息。

三、基于价值链煤矿开采财务管理的优化策略

（一）加强采购成本控制

建立科学的采购计划和预算编制体系，通过深入的市场调研和需求分析，准确预测企业对各类物资和设备的需求。根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，避免采购过多造成库存积压或采购过少影响生产进度。编制详细的采购预算，明确各项采购项目的预算金额，为采购成本控制提供有力依据。建立供应商评估体系，对供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评估。选择优质、价格合理的供应商建立长期合作关系，通过批量采购、签订长期合同等方式争取优惠的采购价格和付款条件。加强与供应商的沟通与合作，共同优化供应链，降低采购成本。

（二）优化成本核算方法

根据煤矿开采的特点，采用适合的成本核算方法。可以采用作业成本法，将成本按照作业活动进行分配，准确反映各项作业活动的成本消耗。通过对作业活动的分析，找出成本控制的关键点，采取有效的成本控制措施。建立完善的成本核算体系，明确成本核算的对象、范围和方法，规范成本数据的收集、整理和核算流程。加强对成本核算人员的培训，提高其业务水平和成本核算的准确性。将煤矿开采过程分为多个作业环节，对每个作业环节的成本进行单独核算。通过对各个作业环节成本的分析，找出成本较高的环节，采取针对性的措施降低成本。企业还可以利用信息化手段，实现成本数据的自动收集和核算，提高成本核算的效率和准确性。

（三）加强成本控制与管理

建立全面的成本控制体系，从采购、生产、销售等各个环节入手，制定严格的成本控制标准和措施。加强对成本的预算管理，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责任，确保成本控制措施的有效实施。优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。加强对原材料、能源等的消耗管理，制定合理的消耗定额，严格控制浪费现象。加强对设备的维护和管理，提高设备的使用寿命和运行效率，降低设备维修成本。企业可以通过技术改造和创新，优化煤炭开采工艺，提高煤炭回收率，降低生产成本。加强对生产过程中的质量控制，减少废品和次品的产生，降低质量成本。

（四）提升财务管理信息化水平

整合企业内部的财务数据和业务数据，实现数据的实时共享和流通。通过信息化系统，实现财务核算、成本管理、预算管理、资金管理等功能的自动化和智能化，提高财务管理的效率和准确性。利用大数据分析技术，对企业的财务数据进行深入分析，挖掘数据中的潜在价值。通过对财务数据的分析，为企业的决策提供科学依据，帮助企业制定合理的经营策略和发展规划。企业可以通过对成本数据的分析，找出成本控制的关键点，制定针对性的成本控制措施。通过对销售数据的分析，了解市场需求和客户需求，优化产品结构和销售策略。企业还可以利用数据分析技术，对企业的财务风险进行预警和监控，及时发现和解决财务风险问题。

（五）培养高素质财务管理人才

通过组织内部培训、参加外部培训等方式，提高财务管理人员的业务水平和综合素质。培训内容应涵盖财务会计、财务管理、成本管理、预算管理、信息技术等方面，使财务管理人员具备全面的财务管理知识和技能。随着企业的发展和财务管理的不断创新，需要既懂财务又懂业务、既懂管理又懂技术的复合型财务管理人才。企业可以通过引进外部人才、内部培养等方式，打造一支高素质的复合型财务管理人才队伍。企业可以招聘具有财务和信息技术背景的人才，充实财务管理团队。鼓励财务管理人员参与企业的业务活动，了解企业的生产经营过程，提高业务理解能力和财务管理水平。

结束语

综上所述，基于价值链的煤矿开采财务管理分析，不仅有助于企业深刻理解价值链各环节的成本和价值创造点，还为优化财务管理提供了新的思路和方法。通过提升全员价值链成本控制意识、优化采煤方法、控制生产环节成本等多方面的努力，煤矿企业可以实现资源的高效配置和成本的有效降低，从而提升企业的整体竞争力和盈利能力。随着市场环境的不断变化和技术的持续进步，煤矿企业应继续深化价值链管理在财务管理中的应用，不断探索和实践新的管理方法和策略，以适应时代发展的需求，推动企业实现更高质量的发展。

参考文献

[1]林俊锋.基于价值链的煤矿开采财务管理问题研究[J].质量与市场,2021,(23):19-21.

[2]邵巧梅.新时期煤矿企业财务管理水平提高方法探析[J].商讯,2021,(08):39-40.

[3]柳冰.试论煤矿财务管理信息化系统应用的分析[J].科技经济市场,2020,(08):18-19.

[4]张巧艳.煤矿企业财务管理中全面预算管理的应用[J].现代营销(下旬刊),2020,(07):226-227.

[5]闵雪露.煤矿企业财务管理信息化建设[J].合作经济与科技,2020,(11):166-167.

作者简介：赵长好（1974年11月），女，高级会计师，1999年毕业于东北财经大学会计学专业，现任小青煤矿财务部主任。联系电话：13050827311。）