国企项目施工成本的全过程控制探究

国企项目施工成本的全过程控制探究

朱文东

身份证号：441625199504192418

摘要：成本控制对提高企业市场竞争力也具有重要意义。在当今激烈的市场竞争环境下，价格竞争仍是企业竞争的主要方式。通过对成本进行有效的控制，可以提高产品的价格，同时保证产品的质量，从而获得更大的市场占有率。而创造客户的关键，就是提供具有高性价比的产品与服务，而这些都离不开有效的成本控制。另外，成本控制也是企业风险管理中不可缺少的一环。在国有企业工程建设过程中，由于原材料价格的变动、人工成本的提高以及政策的调整等诸多不确定性因素的影响。这些因素对工程造价有很大的影响。因此，实施全过程成本控制，可以使企业事先识别出潜在的风险点，采取相应的对策，有效地规避风险，保证项目的顺利实施。

关键词：国企项目；施工成本；全过程控制

1成本管理理论

成本管理理论是国企项目施工成本控制的核心指导思想，它强调在项目全过程中，通过科学的方法和手段，对项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以实现成本的最小化和效益的最大化。这一理论不仅涵盖了成本管理的各个环节，还强调了成本控制的全局性和系统性。

在国企项目施工成本控制中，成本管理理论的应用至关重要。以某大型国企的桥梁建设项目为例，该项目在施工初期就采用了成本管理理论进行成本控制。项目团队首先对项目成本进行了详细的预测和计划，通过历史数据分析和市场调研，确定了项目的直接成本和间接成本构成，并制定了相应的成本控制策略。在施工过程中，项目团队严格按照成本控制计划执行，通过精细化管理、技术创新和资源配置优化等措施，有效控制了项目成本。

2全过程控制理念

全过程控制理念在施工成本控制中扮演着至关重要的角色。这一理念强调从项目启动到竣工结算的每一个环节都要进行严格的成本控制，确保资源的有效利用和成本的最小化。全过程控制不仅关注施工过程中的直接成本，如材料费、人工费等，还涵盖了项目前期的规划、设计、招标等阶段，以及后期的结算、审计等环节。通过全面、细致的成本控制，企业可以实现对项目成本的精准把控，提高经济效益。

在实际操作中，全过程控制理念要求企业建立一套完善的成本控制体系。

例如，以某大型国企为例，该企业在项目启动阶段就引入了全过程控制理念，通过精细化管理和严格的成本控制措施，成功地将项目成本降低了15%。该企业首先对项目进行了全面的成本预测和预算制定，利用先进的成本预测模型对项目成本进行了科学评估。同时，该企业还建立了严格的成本控制责任制度，将成本控制责任落实到每一个部门和岗位，确保成本控制工作的有效实施。

在施工过程中，该企业采取了多项成本控制措施。例如，通过优化施工方案和施工工艺，降低了材料消耗和人工费用；通过加强现场管理，减少了浪费和损失；通过引入先进的施工技术和设备，提高了施工效率和质量。

在后期结算阶段，该企业同样注重成本控制。通过严格的结算审核和审计程序，确保了结算结果的准确性和合理性。

3制定国企项目施工成本全过程控制策略

3.1项目前期的成本控制要点

在项目前期的成本控制要点中，首要任务是进行详尽的成本预测与预算制定。这一步骤不仅关乎项目的整体经济效益，更是确保后续施工顺利进行的基础。通过采用先进的成本预测模型，如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，可以较为准确地预测项目在不同情境下的成本变动情况。

例如，在某大型国企基础设施建设项目中，项目团队利用蒙特卡洛模拟对材料价格波动、人工成本变动等不确定因素进行了深入分析，最终得出了较为可靠的成本预测结果，为项目决策提供了有力支持。

在项目决策阶段，应充分考虑项目的可行性研究报告，特别是其中的经济评价部分。这包括对项目投资估算、资金筹措、财务效益等方面的全面分析。通过对比不同方案的成本效益，选择出最优方案。同时，还需关注项目的风险点，如政策变动、市场需求变化等，制定相应的风险应对措施。

在合同签订阶段，应明确合同中的成本条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式等。通过合理的合同条款设置，可以有效避免后续施工中的成本纠纷。同时，还需关注合同中的变更条款，确保在发生变更时能够及时、合理地调整成本。在某国企的桥梁建设项目中，由于前期合同条款设置不当，导致在后续施工中发生了多次成本纠纷，严重影响了项目的进度和效益。因此，在项目前期的成本控制中，应高度重视合同签订工作，确保合同条款的准确性和合理性。

3.2施工过程中的成本控制措施

在施工过程中的成本控制，是国企项目实现经济效益最大化的关键环节。这一阶段的成本控制措施，不仅要求精细管理，还需灵活应变，以应对各种突发情况。例如，在材料采购方面，通过集中采购和长期合作协议，可以有效降低材料成本。

在机械使用成本方面，合理的设备调度和维护保养是降低成本的关键。通过引入先进的设备管理系统，实时监控设备的使用情况和维护需求，可以确保设备的最佳运行状态，减少因设备故障导致的停工时间和维修成本。

例如，某国企项目通过引入智能化设备管理系统，将设备故障率降低了30%，同时提高了设备的使用效率，从而显著降低了机械使用成本。

在成本控制的过程中，还应注重质量与安全的管理。虽然质量和安全投入在短期内可能会增加成本，但长期来看，它们对于降低事故率和返工率，以及提升项目整体效益具有重要意义。因此，在施工过程中，应始终坚持质量第一的原则，确保每一项工作都符合规范和标准。同时，通过加强安全教育和培训，增强工人的安全意识，可以有效降低安全事故的发生概率，从而减少因事故导致的经济损失。

3.3后期结算与成本优化方法

在国企项目施工成本的全过程控制中，后期结算与成本优化方法扮演着至关重要的角色。这一阶段不仅关乎项目最终的经济效益，还直接影响到企业的成本控制能力和市场竞争力。后期结算阶段，项目团队需依据合同条款，对已完成工程量进行准确计量，并依据预算单价或合同约定的计价方式进行结算。在此过程中，采用先进的工程量计算软件和BIM技术，可以大幅提高结算效率和准确性，减少因人为因素导致的误差。

成本优化方面，国企项目应充分利用成本效益分析模型，对后期结算数据进行深入分析，识别成本超支的原因，并采取相应的优化措施。

例如，通过敏感性分析，可以找出影响总成本的关键因素，如材料价格、人工费用等，进而制定针对性的成本控制策略。同时，引入作业成本法，将成本细化到具体作业层面，有助于发现成本浪费的源头，实现成本的有效控制。

4结束语

综上所述，在当前复杂多变的经济形势下，作为国民经济支柱产业的国有企业，其工程建设成本控制显得越来越重要。在市场竞争日趋激烈、资源日趋紧张的情况下，如何对建设成本进行有效而精确地控制是提高国有企业竞争力，实现可持续发展的关键。近几年，我国国有企业在重大基础设施、能源和交通等领域承接了大量的工程，这些工程具有投资规模大、工期长、技术复杂性高等特点，对建设成本的控制提出了更高的要求。但在实际操作中，许多国有企业在实施过程中存在着成本超支和资源浪费等严重问题，严重影响了工程的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]章秀琴.国企项目施工成本的全过程控制探究[J].大众投资指南,2023,(23):167-169.

[2]杨宇.A公司S项目施工成本管理研究[D].沈阳建筑大学,2022.