建筑工程企业管理效率探究

建筑工程企业管理效率探究

商先鹏

身份证号码：231002199011120516

摘要：科学的管理可以最大程度地优化生产力系统，实现生产要素的充分整合和调配。通过高效的流动和充分利用，进一步提升企业的效益。管理是

企业发展的关键，它赋予企业竞争力，帮助企业应对风险，塑造品牌，同时保持可持续发展。它同时充当着促进企业和员工、企业和社会、企业和生态之

间和谐关系的角色，以提升企业的综合实力。而建筑企业的发展与采购、融资、项目开发、施工和销售等运营活动密切相关。建筑企业的盈利与活动的顺

利进行和预期效果密切相关。然而，目前一些建筑企业在经济管理过程中存在一些问题，比如理念陈旧、要点不明确、体系性不强、方法僵化、制度滞后。

这些问题阻碍了新时期建筑企业的稳步发展。因此，为了推动建筑企业与时俱进，探索新时期经济管理的有效措施显得非常重要。

关键词：建筑工程企业；管理效率；企业管理

引言

目前，建筑工程企业面临着普遍存在的管理问题，这些问题对提高管

理效率不利，进而导致企业无法有效地掌控大型工程项目，甚至可能导致

部门工程项目建设的混乱无序。因此，建筑工程公司应该重视改进和完善

现有的管理机制，以提升管理效能。本文对提升建筑工程公司管理的内容

进行了剖析，展示出了企业管理问题及其解决策略，旨在为企业管理工作

提供参考。

一、建筑工程管理的定义

建筑工程管理是一门综合学科，基于管理学，拓展了“管理”的概念，

将项目整体作为管理对象，有效统筹安排施工进度、资金、质量、机械设

备和人员，并运用管理技术设计和建设施工全过程。它不仅为项目施工提

供专业化服务，还实现了建筑工程管理的目标。由于建筑项目中的各项工

作相互关联，因此必须确保实现工程建设目标的有机整合，避免在某些环

节中出现目标缺失是不可避免的。其实，建筑工程管理的目标是提高工程

项目的整体效益。为了实现这一目标，需要科学、合理地分配各种因素，

并充分利用管理职能，如规划、组织、控制和人力资源。这样可以创造一

个良好的环境，有利于项目组织和资源约束。最终，确保项目能按时、高

质量地完成。

二、建筑企业管理主题内容

工作计划

建筑工程企业的核心业务是负责进行建筑工程的施工。在开展工程建

设过程中，必须先制定合理的计划，明确工程建设目标和施工方案，从而

为工程建设活动提供必要的支持和保障。在建筑工程企业的发展过程中，

需要确立准确的工作目标。基于这一目标，可以通过制定合理的施工计划

来完善工作。在制定施工计划时，需要考虑到本次施工的功能需求、参与

人员、质量标准和进度要求等多个因素，并进行综合分析。通过适当的整

合，可以在保证工程建设效率的同时提高施工质量。为了对本次工程建设

的各个项目进行分解，明确不同施工项目所使用的施工技术和施工设备，

工程计划的编制显得尤为重要。通过合理的工程计划，能够有效指导工程

建设活动的开展。

组织管理

组织工作是确保建筑工程企业有序运作的关键因素。其重点在于对企

业各项业务活动进行分类和组合，并基于组织目标进行管理。同时，应结

合管理宽度对管理层次和管理部门进行划分，明确不同活动的监督职权，

以建立管理层次和管理部门之间的合作关系。对组织工作体系进行完善可

促进各部门协调配合，明确部门间所有权关系，提升组织管理合理性，确

保管理活动有序开展，为建筑工程企业发展提供基础保障。

指挥工作

建筑工程企业的管理内容较为繁杂，管理层次相对复杂。这主要是因

为其参与的工程项目环节众多，涉及的要素也相当多。因此，对项目进度、

安全、质量和成本等因素需要进行综合分析。为了确保建筑工程企业各项

管理活动的有序开展，需要高效的指挥工作。

三、建筑工程企业管理工作存在的问题

管理理念滞后

目前在管理工作中出现了管理理念落后的现象，建筑工程企业过于重

视经济效益的提高，认为经济效益是其发展的重要基础。经济效益的提高

固然重要，但是在新的时代环境下建筑工程企业在发展过程中面临较多的

风险，如果只是一味地提高经济效益，很有可能会出现故意压缩施工成本、

安全防护措施不到位等一系列问题，这反而会给企业发展带来更多隐患。

如果在工程项目的施工过程中出现质量或安全问题，将会对建筑工程企业

在市场上的声誉和品牌形象产生负面影响，降低其影响力和市场竞争力。

管理规定不周

部门建筑工程企业没有对管理制度进行完善，使管理制度无法发挥其

应有的约束性以及引导性作用，难以为工程管理活动的开展提供有效指导。

其一，管理制度内容不明确。建筑工程企业管理涉及多个不同的部门，例

如财务管理、人力管理、质量管理、安全管理、技术管理等。一些企业在

制定管理制度时没有充分结合具体的管理工作内容，对管理制度的具体条

款没有进行有针对性的明确，导致管理制度呈现泛化的现象。仅仅简单提

出了各部门的基本工作要求，这样做影响了管理人员职责的明确性，无法

通过管理制度来完善和调整出现的管理问题。其次，缺乏明确的责任制度

是一个问题。

四、建筑工程企业管理问题解决对策

改变传统管理理念

在管理工作中，应更加重视对管理理念的调整和优化，转变传统的管

理观念，才能够从根本上对管理模式进行调整和创新，从而提高管理效率。

建筑工程企业应该正确认识到职工在管理工作中的功能和作用，并适当构

建扁平化的管理机制，放权给职工，提高管理工作的灵活性和机动性。这

样，各个业务部门就可以根据自身的工作要求和特点来调整管理方式，避

免出现层层上报造成的时间延误。在管理过程中需要改变以往的管理重点，

将提升工程建设质量、安全性等作为核心，推动企业向高质量发展。

落实精细化管理理念

在管理制度体系建设过程中应当落实精细化管理理念，对管理内容进

行细化，确定管理内容、管理要求、管理标准、管理手段以及管理方式等，

利用理论化制度为具体的管理工作开展提供有效引导。对管理责任制度进

行完善，要求各个业务部门将工作责任落实到具体的工作岗位上，制定明

确的 KPI 要求和对管理层实行任期制和契约化管理，做到奖罚分明，进一

步强化管理人员的责任意识，使其可以在工作中约束自己，主动落实管理

制度。

积极推进信息化管理建设

在管理工作中要重点推进信息化建设，利用信息化管理系统提升管理质

量，对各类管理数据进行收集和整合。建筑工程企业首先需要将各个部门的

管理系统进行融合，使其能够形成一体化的管理模式，并在管理系统中分别

设置不同的管理模块，有效提高管理工作的开展效率，避免各个部门之间因

业务的问题出现等待时间过多的情况，缩短工作时间，提高管理效率。

结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员共同参与，综合治理，

持续保持警惕；设立生产管理机构，配备专职生产管理人员，完善各项生

产管理制度，建立长效生产管理机制，提高施工安全系数。施工前要充分

考虑管理问题，施工过程中要重视管理，施工完成后需进行管理检查。只

有如此，建筑企业和建筑项目管理才能达到科学化、规范化、标准化的水

平。

参考文献

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讯，2022（03）：105–108.

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