项目全过程管理重点问题及解决对策

项目全过程管理重点问题及解决对策

刘迪平

扬州市邗江城建集团有限公司  江苏扬州 225127

摘要：建筑              工程项目全过程管理是一个复杂且系统的过程，需要建设项目全生命周期内各阶段的紧密配合与高效管理。文章首先阐述了项目全过程管理的内涵，并对建设工程项目全过程管理中的重点问题进行了分析，并根据问题提出了针对性的解决对策。通过加强管理体制的建设，推进成本、进度、质量和安全管理逐步形成合力，确保建筑工程项目的顺利实施和高质量完成。

关键词：全过程管理；成本控制；进度控制；质量控制；安全管理

0引言

随着全球经济的持续增长和城市化进程的加快，建筑行业作为国民经济的重要支柱，正经历着前所未有的变革与发展。目前房建、交通和水利等各行业蓬勃发展，全国多个城市都通了地铁，大大方便了日常出行及生活，然而在建筑工程行业快速发展的同时，也面临着成本与压力并存的挑战。一方面，原材料价格、人工成本等不断上涨，导致工程项目成本持续增加；另一方面，环保法规、安全标准、房地产监管要求和控制政策等日益严格，给建筑企业带来了更大的压力。如何在保证工程质量的前提下，有效控制成本并应对各种压力，成为当前建筑行业亟待解决的问题。

1项目全过程管理的内涵

建筑工程全过程管理是一种综合性的管理方法，指从项目规划、设计、采购、施工直至竣工验收及后期维护的全方位、系统化的管理过程[1]。这一过程旨在确保工程质量、进度、成本及安全等多方面的有效控制，以实现项目的预期目标。全过程管理成功与否直接关系到工程项目的质量、成本、进度以及最终的经济效益和社会效益。建设项目涵盖了多个关键阶段，主要包括项目策划阶段、地勘设计阶段、预算招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、工程结算阶段和决算阶段[2]。项目管理过程中，常常提到“三控三管一协调”，主要是指进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等多个方面。然而，在实际操作中，建设单位常面临一系列管理挑战。“安全第一”、“快省好”一直是工程建设强调的重点，本文旨在探讨工程项目全过程管理中关于管理体制、成本、进度、质量和安全的重点问题，并提出相应的解决对策，以期提高项目成本管理的效率与效果，为建设单位提供有益的参考。通过科学的管理方法和有效的实施策略，可以确保项目高效、安全、经济地完成，同时实现经济效益、社会效益和环境效益的最大化。

2项目全过程管理的重点问题

2.1管理机制不健全

建设单位作为工程项目的发起者和组织者，其管理机制的健全与否直接关系到项目的成败。然而，许多建设单位面临着管理机制不健全的问题，缺乏明确的管理职责划分、有效的沟通机制和监督机制，使得项目推进过程中易出现决策效率低下、资源浪费、责任推诿等问题；不仅影响了项目的顺利推进，还可能导致资源浪费、成本超支、质量不达标等一系列负面后果。

2.2成本超过预算

成本超支不仅会影响项目的经济效益，还可能对整个项目的进度和质量产生不良影响。工程项目成本管理是项目管理中的关键环节，直接影响项目的经济效益和市场竞争力。然而，在实际操作中，成本管理常面临诸多挑战。首先，管理人员的成本意识淡薄问题。在工程项目管理中，部分管理人员和施工人员对成本控制的重视程度不足，缺乏成本意识，导致资源浪费和成本超支。由于成本控制方法不当或执行力度不够，导致项目成本难以得到有效控制。材料成本是工程项目成本的重要组成部分，但往往由于采购、存储、使用等环节管理不善，导致材料成本过高；进而导致成本超支，项目效益达不到预期[3]。

2.3工期控制不到位

工程项目进度管理是确保项目按时完成、资源有效利用和成本控制的关键。项目的开展过程中，进度管理常面临多种困难，影响项目的顺利进行。项目进度规划缺乏科学性和合理性，导致项目实际进度与计划进度严重偏离。很多建设单位为了赶进度，任意压缩合同工期。其次，项目面临的风险未能及时识别和应对，工程参建各方沟通协调不顺畅，导致信息传递滞后，造成工期延误；它不仅导致项目成本增加和客户满意度下降，还可能影响项目的市场投放时机和效益。

2.4质量把控不严

工程项目质量管理是确保工程安全、功能完善、经济高效的重要支撑。实际施工中，工程项目质量缺陷、质量问题和质量通病难以杜绝，严重时质量事故也时有发生；造成现场返工，严重影响项目的整体质量和效益。设计图纸是工程施工的依据，图纸审核是确保施工质量的重要环节[4]。然而，一些建设单位在图纸审核过程中不够细致，导致图纸中的错误和遗漏未能及时发现和纠正。并且，技术水平较低的施工队伍也是工程质量隐患的源头。此外，材料是构成工程实体的基础，其质量直接影响工程的质量。然而，一些建设单位在材料采购、检验、过程报告和使用环节存在疏漏，导致不合格材料进入施工现场，给工程质量带来隐患。

2.5安全管理不到位

施工现场是安全事故频发的高危区域，施工安全是工程项目管理中的重点，但一些项目因安全管理措施不到位，导致安全事故频发，严重影响工程进度和人员安全。工程项目安全管理是确保施工现场人员安全、保障工程顺利进行的重要基石。然而，工程项目参与者对安全生产的重视程度不够，安全意识淡薄，容易导致安全事故的发生。一些建设单位现场管理混乱，存在违章作业、设备乱放、安全标识缺失等问题。例如：上岗作业人员不佩戴安全防护用具不整改，临边洞口未设置安全立网和防护栏杆，脚手板上堆放大量施工材料等现象。严重威胁到现场人员的施工作业安全。此外，建设单位忽视安全教育培训，导致员工缺乏必要的安全知识和技能，增加了安全事故的风险。

3项目全过程管理的解决对策

3.1针对管理机制问题解决对策

建设单位管理机制不健全是一个复杂而严峻的问题，需要建设单位从多个方面入手，加强制度建设、完善监管机制、明确职责划分、优化沟通机制、强化风险管理、建立激励制度、严格遵守法规和健全内部审计。逐步建立健全的管理机制，提高项目管理水平和市场竞争力。项目过程中，建设单位不可以忽视自身的龙头作用，完全依赖总包管理单位、监理单位或者施工单位，建设质量很难保证。可以通过设立工程管理部或委派现场代表，建立定期会议制度和汇报制度，确保信息及时传递和共享。利用信息化手段，如企业内部通讯平台，加强项目与集团公司的联系，提高沟通效率。

3.2针对成本管理问题解决对策

加强成本意识教育，通过培训、讲座等方式提高全员对成本控制重要性的认识。建立成本考核机制，将成本控制效果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制。制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标和措施。加强成本控制执行力度，确保各项成本控制措施得到有效落实。定期对成本控制效果进行评估，及时调整和优化成本控制策略。优化材料采购策略，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。加强材料库存管理，减少库存积压和浪费。推行材料定额管理，严格控制材料使用量，提高材料利用率。

3.3针对进度管理问题解决对策

在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划，明确各阶段的任务、时间节点并且责任到人。项目实施过程中，采用项目管理软件进行实时监控，一旦发现进度偏差，立即分析原因并采取相应的调整措施[5]。采用先进的项目管理工具和方法，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），进行项目进度规划。充分考虑项目资源、技术难度和外部环境等因素，制定切实可行的进度计划。定期对进度计划进行审查和更新，确保其与项目实际情况相符。此外，强化风险管理，提前识别可能影响进度的风险因素，并制定风险应对策略。建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。定期对项目风险进行审查和更新，确保风险管理的有效性和及时性。加强风险意识教育，提高团队成员对风险管理的重视程度。

3.4针对质量管理问题解决对策

质量不达标是工程项目管理中的一大难题。针对质量管理中存在的问题：建立科学、全面、系统的质量评估体系，明确评估标准和流程。引入具有资质的第三方评估机构对材料进行检验，确保评估结果的准确性、客观性和公正性。加强对工程项目质量的检验和检测，确保各项质量指标符合设计要求。建立质量追溯机制，对质量问题进行追溯和整改，确保工程质量可控。强化工程项目质量监管体系，明确监管职责和权限，提高监管效率[6]。建立跨部门协作机制，加强信息共享和沟通，形成监管合力。引入BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等现代信息技术提升管理水平，实现项目管理的数字化、智能化。通过BIM技术，可以在设计阶段就进行碰撞检测，提前发现并解决设计问题，减少施工中的变更和返工。

3.5针对安全管理问题解决对策

加强安全宣传和教育，通过持续的安全教育、培训和文化建设，提升全体员工的安全意识，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。将安全教育与员工绩效考核挂钩，激励员工主动参与安全管理。建立健全安全监管体系，明确监管职责和权限，提高监管效率。加强对工程项目的日常巡查和专项检查，及时发现和纠正安全隐患。建立跨部门协作机制，明确各部门、各单位的职责和协作方式。加强信息沟通和共享，确保各部门、各单位之间的协同配合。加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。

4结语

工程项目全过程管理涉及多个方面和环节，需要综合考虑各种因素和问题。通过加强管理制度建设、制定详细的成本及进度计划、建立质量管理体系、加强安全管理意识等措施，可以有效解决工程项目全过程管理中的重点问题，确保项目的顺利进行和完成。随着建筑市场的不断变化和发展，建设单位需要持续关注市场动态和技术进步，不断优化管理体制、成本控制、质量控制、进度控制和安全管理等全过程管理的综合策略和方法，以适应新的挑战和机遇。同时，建设单位还应加强与其他相关方的合作与交流，共同推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1].张逸鹏. 工程建设全过程管理概述 [J]. 福建建材, 2024, (07): 113-115.

[2].许娟. 建设单位项目管理工作的思考 [J]. 城市建设理论研究(电子版), 2024, (06): 81-83.

[3].范凌静. 房地产项目全过程成本管理存在的问题及其解决对策 [J]. 投资与创业, 2024, 35 (04): 85-87.

[4].范大龙. 建设单位工程项目全过程管理重点问题及解决对策 [J]. 住宅与房地产, 2023, (32): 89-91.

[5].黄骏. 建筑工程进度管理与优化策略研究 [J]. 工程技术研究, 2024, 9 (16): 102-104.

[6].姜愫愫. 建设工程中建设单位工程管理的策略研究 [J]. 城市建设理论研究(电子版), 2023, (35): 48-50.