精细化管理模式在市政工程建设中的应用

精细化管理模式在市政工程建设中的应用

李珣

天津市政工程设计研究总院有限公司  天津市  300051

摘要：在现代化时代不断进步的背景下，我国的现代化城市建设的脚步逐渐加快，市政工程获得了迅猛的发展。市政工程施工项目数量大幅度增长的同时，规模日益扩大，对于管理工作提出了更高的要求，为此精细化管理模式的应用范围日益扩大。文章首先概述了精细化管理的定义和特点，其次，分析了精细化管理的意义，最后探讨了精细化管理模式在市政工程建设中的具体应用。

关键词：精细化管理模式；市政工程；建设；应用

引言

精细化管理理念作为一种现代化管理思想，强调从细节入手，优化各个环节，提高整体管理水平。本研究旨在深入探讨精细化管理理念在市政工程管理中的应用状况，评估其对项目执行效率、质量控制和成本管理等方面的影响，旨在为行业管理者提供更科学、更有效的管理策略与方法。

1精细化管理的定义和特点

精细化管理是一种管理方法，其核心思想是通过细致的规划、组织、执行和控制，实现对企业各项活动的精细化管理，以提高效率、降低成本、提升质量和增强竞争力。在精细化管理中，首先需要进行详细的计划和目标设定。这样可以确保每个环节都有清晰的方向和目标，使整个管理过程更加有针对性和有效性。同时，通过监控和评估，可以及时发现问题并采取措施予以解决，确保工作的质量和效率。不断优化流程和方法也是精细化管理的重要内容，通过持续改进和发展，可以提高企业的竞争力和适应能力。

2精细化管理的意义

2.1保障施工秩序

在市政工程施工中，通过精细化管理观念的有效应用，可以逐步制定一套完善、系统的管理体系，将此体系贯彻落实到工程施工全过程之中，便可以为现场施工工序的高效、高质开展，提供有力支持，减少不规范、不科学施工情况的出现，从而使市政工程在合同要求时间内高质量竣工。通过研究分析可知，将精细化管理与传统粗放式管理模式相比，二者之间存在较大差异，前者主要强调的为管理的个性化、规范化，在精细化管理理念的影响下，各岗位工作人员均可以依照相关规定实施施工操作，如此一来，不仅可以保障各道施工工序间的科学衔接，加快施工效率，同时还可减少安全事故的出现次数，提高工程施工质量，进而使施工单位通过项目建设而实现最大化施工效益，更好地提高其竞争实力。

2.2有助于保障工程施工质量

市政工程的管理过程较为复杂，通过运用精细化管理理念，构建问责机制，落实管理责任，可以强化管理人员的责任意识，确保其在施工作业过程严格按照工艺流程和施工标准开展管理工作，时刻关注自身行为，同时也有利于调动管理人员工作积极性，以促使其充分发挥监督职能，对市政工程施工建设过程进行严格的排查，及时发现问题并解决问题。此外，应用精细化管理理念能够细化各个施工步骤，既有助于资金流向的监督，又有助于落实施工进度，能够最大限度降低外界因素对施工的影响，从而确保工程的施工质量。

3精细化管理模式在市政工程建设中的应用

3.1施工质量的精细化管理

市政工程的施工质量是由多种因素共同决定的，如施工期间用到的机械化设备、原材料等，另外，质量检查、验收水平也会对最终的施工质量造成直接性的影响。在市政工程建设期间少不了原材料的应用，所以应该做好材料质量控制工作，在检查中，只有确保其满足既定的质量要求后才能继续使用，避免不合格的材料混入施工现场。在进行施工前，需要联合设计单位等工程参与方进行工程交底，确定施工内容、技术要求以及相关标准，在此基础上才能开始施工。在施工期间，要积极落实监督管理制度，同时专业的管理工作者还要合理应用旁站、检测等方法对整个施工过程进行监督，保证各项施工操作均能达到相应的要求，对施工质量做到实时、精准控制。分析工作流程的规范性，并按照相关要求纠正其中的不合理情况，将规定细化到每个任务、工序上，根据既定的标准、规范化的工艺展开施工。另外，还要加大对施工人员的工作培训力度，使其充分认识到自己的工作职责以及具体的操作标准，防止在施工期间出现不合规的情况。做好验收管理工作，根据合同要求进行验收，重点对关键部位、隐蔽工程等加大验收力度，指出其中的问题并根据问题反馈进行整改，直至达到市政工程的质量要求标准。

3.2施工安全的精细化管理

在市政工程工程项目的精细化管理中，首先，需要建立项目安全管理部门，同时设置安全管理主管职位，其核心职责是负责施工现场的安全管理工作，并设置工程质量检验机构与安全生产管理机构，针对工程中出现的各种风险实施评估，明确潜在的风险隐患，并提早制定好相应的安全应急方案，一旦发生安全事故，便可以立即启动，从而将人身财产损失降至最低。其次，在实施高空作业时，需要相关工作人员佩戴好安全防护设备，方可进入现场；针对洞口、配电箱等危险位置，就建立相应的安全警示牌，定期现场材料摆放状况、垃圾清除状况等进行检查，若发现安全隐患，应在第一时间予以消除，应组织专业人员开展安全巡查工作，定期对施工现场的照明系统和通风系统进行维护，对施工设备的状况实施检查，防止由于设备故障原因而对施工工程产生。

3.3成本控制与管理

第一，在成本预测方面，有关人员需分析项目建设的总体规定、工程规模、市场趋势等，采取恰当的方式预测成本。如参考详细的工程量清单、成本数据库，并综合项目的各种经验，完成成本预估，并编制项目预算，确保后续工作中严格执行预算，控制资金使用。第二，在成本核算及控制方面，为提高结果的准确性，有关人员需综合项目的各种资料，采取恰当的核算方法。同时，制定完善的成本核算体系，该体系中应包含成本控制关键节点、监控指标，由专人定期完成成本核算及分析，对比实际成本与工程预算，及时发现偏差，分析原因并制定行之有效的管理措施。第三，在优化资源配置方面，有关人员需严格按照精细化要求，调查施工现场各环节施工期间所需的资源种类、数量、供应时间等，制定最佳的资源计划，并与采购等人员合作，完成物资采购、设备租赁，推行精确的资源需求规划、供应链管理，以维持施工现场物资的供需平衡状态，严格控制不合理支出。

3.4进度管理

一般情况下，项目施工应该按照总体进度，并将施工的各个阶段相联系，制定周、月、季的进度目标，按照总体的划分来进行总体的进度规划，确保工期能够按时完成。目前我国市政工程建设中，施工单位普遍采取的是三期规划管理方式。在运用此体系进行工程进度管理时，应将资源配置计划、质量检查计划、安全检查计划与监理计划相融合，以实现对各项目的整体把握。从施工准备，机械设备进场，到最后竣工验收，都要按照项目数量做好规划，做到井井有条。另外，还应该采用定期巡查制度、工程例会制度和进展汇报制度等方式，对市政工程建设进行实时监测，使其能够对进度方案进行及时地修改，对于没有达标的单位进行惩罚，对于超额完成的单位进行表彰。

结语

综上所述，精细化管理在市政工程管理中占据着至关重要的地位，是提升市政工程管理效率与质量的关键所在，因此，施工企业应该充分认识到精细化管理的重要性与必要性，并在实际工作中积极落实各项精细化管理措施，推动市政工程管理的创新与改革，为企业的健康、稳定发展提供基本的保障。

参考文献

[1]魏兆睿.精细化管理在市政工程管理中的应用[J].居舍,2023(35):154-157.

[2]李刚.精细化管理模式在市政工程项目管理中的应用[J].大众标准化,2023(12):143-145.

[3]杜聪生.在市政工程施工管理中精细化管理的具体运用[J].散装水泥,2021(06):26-28.