建筑工程施工和管理的影响因素和解决策略探讨

建筑工程施工和管理的影响因素和解决策略探讨

韦然

雨润控股集团有限公司

摘要：建筑工程管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的重要手段。然而，在实际的工程实践中，常常会因为各种因素的影响，导致工程管理效果不佳，甚至出现安全和质量问题。随着行业竞争的加剧和市场环境的变化，如何有效地识别并应对建筑工程管理中的影响因素，成为决定项目成功与否的关键。本文首先阐述建筑工程管理的重要性，然后探讨建筑工程管理中面临的主要影响因素，并在此基础上提出解决影响建筑工程管理的对策，旨在为行业实践提供理论指导与策略参考。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

引言

在经济发展的过程中，我国一直很重视城市化进程的推进。在加快城市化发展的过程中，建筑工程项目的数量和规模也呈现出了不断扩大的发展趋势。在此过程中，则需要加强对工程管理工作的重视。针对其中的各项制约因素展开详细分析，并制定科学的应对策略，从根本上全面提升建筑工程的管理质量，为城市化进程的推进创造良好条件。

1建筑工程管理的重要性

（1）建筑工程管理有助于提高项目执行效率和质量。通过合理的计划和资源调配，可以有效优化施工流程、减少浪费，从而缩短项目周期、提高施工效率。同时，对施工过程进行严格的监控和质量控制，有助于保证项目的高质量完成，减少后期问题和维修成本。（2）建筑工程管理在控制成本与预算方面具有至关重要的作用。在项目的各个阶段，管理团队需要合理预估和分配资源，有效控制成本，避免预算超支。通过精细的成本管理和及时的预警机制，可以确保项目的经济可行性，为投资者提供更可靠的回报。（3）建筑工程管理能有效地管理风险和安全问题。建筑项目常常涉及众多风险因素，如自然灾害、技术问题、人员安全等。通过制定详细的风险管理计划和安全措施，可以最大程度地降低风险事件的发生概率，保障施工人员的安全，维护项目的可持续性发展。（4）建筑工程管理有助于保障合规性与法规遵守。在建筑领域，涉及诸多法律法规和行业标准，如环保、土地利用、建筑安全等。合格的建筑工程管理团队能够确保项目在法律框架内合规进行，避免因违规行为带来的法律风险和声誉损失。

2建筑工程管理的影响因素

2.1材料因素

建筑材料的质量直接关乎工程的安全与耐久性，而材料管理的疏漏则是工程质量问题频发的根源之一。一方面，缺乏对建筑材料性能深入了解和合理规划，可能导致材料使用不当，不仅造成浪费，还可能留下安全隐患。另一方面，材料存储条件不佳，如未考虑温湿度等环境因素对材料性能的影响，会加速材料老化、变质，影响工程质量和使用寿命。此外，材料市场波动大，价格不稳定，加之缺乏有效的采购策略和库存管理，很容易导致成本失控，影响项目的经济性。

2.2进度因素

建筑工程进度管理得不科学、不合理，是导致项目延期和效率低下的首要原因。首先，人力资源的调配不足，尤其是在关键施工阶段，人手短缺直接影响工程的连续性和效率。其次，工程建设的有序化程度不足，缺乏有效的工序衔接和调度计划，往往导致施工队伍“等活儿”现象，严重拖慢工程进度。此外，物资供应链的不稳定，如材料供应不及时或不符合预期，也会直接造成工程停滞，影响整体进度。更深层次地，进度、成本与质量之间的平衡若处理不当，过分追求速度而牺牲质量和安全，将对工程的长期稳定性和企业的信誉造成不可估量的损失。

2.3人为因素

建筑工程管理的成效很大程度上取决于管理者的素质和能力。管理团队缺乏实践经验或理论知识，会导致决策失误，管理方法与实际脱节。传统的管理模式已难以适应现代建筑工程的复杂需求，体制滞后、标准化和规范化不足，导致管理漏洞频出，执行力弱化。此外，高水平管理人才的匮乏，使企业在面对复杂管理挑战时缺乏有效的应对策略，影响工程管理的整体效能和质量。

3解决影响建筑工程管理的对策

3.1加强对材料和设备的管理

对材料的管控主要体现在：

（1）结合施工图纸拟定有效的采购计划，委派足够了解材料市场的采购人员把控材料采购工作，以便更好地控制材料成本，在此过程中必须将材料质量作为重点管理内容，在确保质量的基础上选择价格优惠的材料，从而降低项目成本费用。（2）加强对材料质量检测。这一环节主要包含供应商资质检测和材料质量检测，对供应商务必要求做到资质齐全，所生产材料符合国家标准，对所供应的材料进行抽检，确保所有建筑材料都能满足施工需求。（3）运输过程的监控。在运输中需加强对材料质量的管理，不可在运输途中使材料遭到破坏；材料进入施工场地后需做好入库工作，并加强储存管理，避免其受外界因素的影响而出现质量变化。做好材料采购、运输、储存、使用管理，从源头上保证材料管理质量的提高。设备管理则要从采购、租赁、日常维护、安全管理等方面出发，严格按照采购计划科学选择施工设备，保障设备的质量和运行效率；日常维护上需严格按照设备检查和维修计划执行，定期开展维修保养工作；安全管理上要加强设备安全培训，使操作人员能够正确安全操作各项机械设备，定期开展安全检查和应急演练，从而提高设备运行的安全性。

3.2施工进度的管理策略分析

开展施工进度管理的主要目标是为了保障在合同规定的时间内完成相应的建设任务，以便实现预期的工程建设目标。从施工进度管理的内容角度进行分析，其中主要包含了施工计划的制定、各项施工方案和策略的调整。在开展正式的施工建设活动之前，需要施工人员针对整个建设活动中各个环节、各个管理人员、各种施工材料的使用情况进行规划。将多项因素考虑在范围之内，实现对施工进度的有效管控。为了更好地提升施工进度的管理质量，可以结合网络图和横道图的优势，开展相应的工作。在网络图的使用方面，因为施工进度计划的修改和调整具备了一定的周期性特征。如果可以结合网络图的优势，则可以针对其中出现的各项内容进行实时化、针对性的调整。针对施工进度方面出现的不合理问题，进行严格管控。在赶上施工进度的基础之上，减少施工成本的投入。在横道图的使用方面，施工进度计划在得到相关部门的审批之后，还需要对施工计划方案进行细化分类，落实到每一个施工班组的身上，实现对人力、财力、物力资源的合理调配[5]。

3.3大力提升工程管理人员的意识水平

建设项目管理者自身的整体素质和主观意识的提高，是保证建设项目团队的重要前提和基础。所以，为了真正保证施工队伍的整体水平，建设公司需要定期进行施工培训，将先进的管理知识引入到队伍管理中，从而促进管理人员对国际和国内的工程管理状况的全面认识，在完善管理人员知识体系的前提下，使管理人员主动地改变自身心态，让管理人员的工作动力得到激发。另外，在空闲的时间里，也可以更多地向西方发达国家的先进管理技术和运营方式进行学习，把这些技术经验应用到工程实践中，从而使建设项目的总体管理水平得到有效的提高。

结束语

综上所述，建筑工程管理的优化并非一蹴而就，而是需要持续地努力和创新。面对未来，行业应积极探索新的管理模式和技术创新，加强跨学科、跨行业的交流与合作，共同推动建筑工程管理理论与实践的不断进步，为构建更加安全、高效、环保的建筑环境贡献力量。

参考文献

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[2]马洪坡.建筑工程管理的影响因素与对策探讨[J].城市建设理论研究,2023(27):10-12.

[3]周东.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].陶瓷,2023(8):133-135.

[4]徐凤阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究,2023(21):25-27.

[5]熊高鑫.论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策[J].城市建设理论研究,2023(12):28-30.