提高工程管理及施工质量控制的思考

提高工程管理及施工质量控制的思考

刘婧

四川和美环保工程技术有限公司   四川省成都市   610000

摘要：现阶段，在经济新常态的大背景下，建筑工程行业的发展由过去的野蛮生长转向高质量增长，不过由于过去的一些发展隐患没有得到及时解决，导致建筑施工过程中的突发性事故频出，尤其在施工质量层面。建筑质量是维系建筑行业生存发展的关键，一旦出现质量问题，牵一发而动全身，直接影响最终的建筑成品，无法满足既定的建设要求。为了确保工程项目能够顺利进行，并且最终交付的建筑质量能够达到预期的标准，我们需要从多个方面进行深入的思考和改进。

关键词：建筑行业；工程管理；施工质量

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

随着我国社会经济的迅猛推进，建设项目迎来了前所未有的发展机遇。从建筑规模的扩大至施工技术的革新，均呈现出持续更新的态势，充分契合了人民群众对于安全、舒适居住环境的需求。建筑作为社会发展的基石，不仅是国民经济的重要支撑，亦是人们日常生活中不可或缺的部分。为确保建设项目达到高质量与安全标准，有效实施并执行施工管理与质量控制措施显得尤为重要。严格的施工管理不仅能确保建筑质量符合相关监管规定，还能优化资源配置，促进施工过程的高效性与经济性。

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的必要性在于确保整个建筑项目的顺利进行和高质量完成。通过有效的管理，可以合理安排施工进度，确保各个工序有序进行，避免因混乱或延误导致的时间和资源浪费。同时，建筑工程管理还能够确保施工安全，减少事故发生的风险，保障工人和使用者的生命财产安全。此外，通过科学的管理方法，可以优化资源配置，降低成本，提高经济效益。建筑工程管理还能够确保工程质量，通过严格的质量控制和检验，确保建筑物满足设计要求和使用功能。总之，建筑工程管理是确保项目成功的关键因素，对于提高建筑行业的整体水平和竞争力具有重要意义。

2 建筑工程管理和施工质量控制的影响因素

2.1 人为因素

人为因素在建筑工程管理中起着至关重要的作用。从项目规划、设计、施工到最终的验收和维护，每一个环节都离不开人的参与和决策。人为因素包括工人的技能水平、项目经理的管理能力、团队的协作精神以及各方利益相关者的沟通协调等。这些因素直接影响到工程的质量、进度和成本。因此，建筑工程管理必须重视人为因素的控制和优化，以确保项目的顺利进行和成功交付。

2.2 材料因素

部分企业在追求经济效益的过程中，偶尔会采用不符合施工规范的低质材料，这一行为对施工质量构成了严重的不良影响。此类做法不仅削弱了建筑物的安全性能与稳定性能，还对使用者的安全构成了潜在威胁，甚至危害到了建筑工人的身体健康。另外，鉴于不同建筑材料各具特性及储存要求，部分管理人员未能妥善选择管理场所或对库存进行科学分类，致使大量材料杂乱无章地堆放，进而引发了重大的经济损失。

3 建筑工程施工质量控制的优化举措

3.1 优化人员配置

在实际施工进程中，施工企业须与甲方构建高效的沟通机制，以提升沟通效能，全面推动合同执行、进度管理、质量控制及安全保障等各方面工作，并拓宽与建筑材料供应商及机械设备供应商的沟通渠道，以确保建设项目能够顺利推进。施工企业应致力于优化各施工部门的协同机制，以保障施工作业的平稳运行。为进一步提升建设项目的管理效率，施工企业可首要举措为整合内部各部门，设立专项办公室、技术及财务部门，并依据建设项目的实际施工状况，优化人员配置，强化与科研机构的协作，积极引入最新的施工技术，并培育更多具备专业素养的管理人员，以更好地开展施工管理工作。在施工过程中，相关部门需根据项目进度的具体要求，对施工人员的整体结构进行合理规划，科学安排进度计划，优化人力资源配置，并从多维度开展教育培训活动。

3.2 做好材料核查工作

在建筑项目中，确保材料的质量和合规性是至关重要的。为了达到这一目标，必须进行详细的材料核查工作。这包括对所有建筑材料进行严格的检验，以确保它们符合设计规范和建筑标准。核查工作应涵盖材料的来源、成分、性能指标以及相关的质量认证文件。通过细致的核查，可以避免使用劣质或不符合要求的材料，从而确保建筑的安全性和耐久性。此外，材料核查工作还可以帮助项目团队及时发现潜在的问题，并采取相应的措施进行纠正，确保项目的顺利进行。构建严谨的供应商遴选体系。与具备良好信誉及丰富历史记录的供应商建立合作关系，以保障所提供材料的质量卓越[1]。与此同时，需对供应商实施定期评估，确保其持续维持高标准；构建全面的材料入库检验机制。每批次材料抵达后，均须进行质量查验，以确保其符合项目规定要求。对于检验不合格的材料，需立即进行退货处理；强化物资仓储管理工作。确保材料存放于适宜的环境条件下，防止因湿度、温度等外部因素导致的损坏。同时，建立健全物资库存管理制度，以保障物资得到合理利用，避免资源浪费。

3.3 运用信息化技术提高工程管理效能

首先，大数据分析技术可以对工程项目中的海量数据进行深入挖掘和分析，从而为项目管理提供科学的决策依据。通过对历史数据和实时数据的综合分析，管理者可以更好地预测项目风险，优化资源配置，提高项目的整体效益。其次，云计算技术的应用使得工程项目的数据和信息可以实现云端存储和共享。这样不仅提高了数据的安全性和可靠性，还使得项目团队成员可以随时随地访问和处理项目信息，大大提高了工作效率。同时，云计算平台还可以支持多用户同时在线协作，进一步提升了团队的协同工作能力。物联网技术则通过传感器和设备的互联互通，实现了对工程项目现场的实时监控和管理[2]。通过物联网技术，管理者可以实时掌握现场的设备运行状态、环境参数等关键信息，及时发现并解决现场问题，确保工程项目的顺利进行。人工智能技术在工程管理中的应用也越来越广泛。例如，通过机器学习算法，我们可以对工程项目中的各种复杂问题进行智能分析和预测，从而制定出更加科学合理的管理方案。此外，人工智能还可以应用于工程项目的质量检测和安全管理，通过智能识别和预警系统，有效防止工程事故的发生。

3.4 加强质量检查和验收

项目开工前，制定详细的施工质量管理计划，明确质量监督、检查和验收的内容、标准和要求。该计划应涵盖整个施工过程，并符合相关标准和规范。根据项目的特点和进度设置合理的质量检查节点。这些检查节点可以按位置或施工阶段划分，可以是定期抽查或随机抽查。这不仅可以及时发现问题，还可以确保对整个过程质量的控制。在施工过程中，应建立全面的质量记录体系，包括过程检验记录、材料使用记录、施工参数测量记录等。这些记录有助于追踪质量问题的来源，评估是否符合要求，并为施工质量验收提供依据。工程竣工前，应进行全面的质量验收和评估，包括对施工过程中每个环节的全面评估和对最终工程质量的评估。

结束语

工程管理和施工质量控制这两项任务密切相关，对于高效推进工程量大、管理人员多、材料种类多、工期长的项目具有重要现实意义。然而，在实际施工过程中，建设项目管理和施工质量控制也暴露出一些不足。对此，有关部门要加大对工程管理和施工质量控制的重视。根据项目实际情况，优化人员配置，做好材料核查工作，完善施工管理制度，促进施工质量的提高。

参考文献

[1] 高静 . 提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J].现代物业（中旬刊），2019（11）：34-35.

[2] 李翔宇,姜云瑞,李政权,等.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析[J].我国住宅设施,2021（10）：51-52.