建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

余家伟

广东建瀚工程管理有限公司肇庆分公司  广东省肇庆市 526040

摘要：建筑工程管理作为工程建设的核心环节，对建筑行业的可持续发展具有重要的推动作用。随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业愈发重视工程管理的规范化与科学化。本文深入探讨了建筑工程管理在实施过程、内容体系和系统化建设等方面的重要性，分析了当前建筑工程管理中存在的不足，在此基础上，从培养高素质管理人才、加强安全质量管理、强化现场监管、提升施工人员素质、完善管理制度等多个维度提出了切实可行的实施途径，以实现建筑企业的经济效益与社会效益的统一。

关键词：建筑工程管理；管理实施；安全管理；质量控制；管理创新

引言：随着我国建筑业的快速发展和市场竞争的日益加剧，建筑工程管理的重要性日益凸显。有效的工程管理不仅关系到建筑工程的质量和安全，更是提升企业核心竞争力的关键要素。近年来，建筑工程项目规模不断扩大、技术要求不断提高，这对建筑工程管理水平提出了更高要求。

一、建筑工程管理的重要性

1.建筑工程管理实施的重要性

实施建筑工程管理具有重要性，主要体现在以下几个方面：①建筑管理管理的质量直接关系到建筑工程建设的质量，进而关系到建筑企业的经济效益和市场竞争力，因此，加强建筑工程管理具有重要意义，有利于使建筑企业实现经济效益最大化，获得更好的发展。②实施建筑工程管理可以保证各种新技术、新工艺使用水平的提高，保证施工的安全和质量。③实施建筑工程管理有利于复杂的建筑工程项目各个施工环节的良好衔接，保证施工顺利进行，加快施工的进度，节约工程建设的成本。

2.建筑工程管理内容的重要性

建筑工程管理主要包括三个方面的内容，即成本管理、质量管理以及安全管理。成本管理可以说是建筑企业加强建筑工程管理的重要内容，直接关系到建筑企业的经济效益的高低，因此在建筑工程项目管理中，加强成本管理非常重要，可以提高建筑企业的经济效益，实现建筑企业生产经营的最终目的；质量管理贯穿于建筑工程管理的全过程，其管理的水平直接关系到整个建筑工程项目的质量和人们对建筑工程的满意度，进而对建筑企业的社会声誉产生十分重要的影响；目前随着人们安全意识的不断提高，安全管理逐渐得到重视，打出了“安全第一、预防为主”的标语，有效的实施安全管理有利于防止出现安全事故，保护施工人员的人身安全，同时也可以降低建筑企业的安全成本，提高经济效益。从而以上这三个方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程当中一定要加强对工程项目的管理。

3.建筑工程管理系统化的重要性

系统化管理能够实现各个管理环节的有机统一，使项目管理形成一个完整的闭环系统，避免管理工作出现碎片化和孤立化现象。系统化管理有助于优化资源配置，通过科学的管理方法和先进的管理工具，实现人力、物力、财力等资源的合理调配和高效利用。系统化管理能够加强各部门之间的协调配合，建立起畅通的信息传递渠道，提高决策的科学性和管理的执行力。此外，系统化管理还能够帮助企业建立起标准化的工作流程和管理制度，通过系统化管理，不仅可以提高工程建设的整体效率，还能够降低管理成本，增强企业的市场竞争力。

二、建筑工程管理实施的有效途径

1.提高重视程度，培养高素质的管理人才

意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。另外，建筑工程管理的质量很到程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高建筑工程管理的质量。首先，建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，组建高素质的管理队伍。其次，建筑企业还应该定期组织管理人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。最后，加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员工作的积极性。

2.加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益

安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。另一方面，加强质量管理。首先，建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。其次，加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。最后，实行监理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。

3.加强施工现场监管，保证施工质量，节约成本

加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。建筑企业要聘请专门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，并在此基础上将工程建设的成本降到最低。

4.提高施工人员的综合素质，保证施工的质量符合要求

施工人员是工程建设的实施者，施工人员的综合素质直接影响到施工的质量，进而影响到整个工程建设的质量。因此，提高施工人员的综合素质至关重要。首先，由于施工人员一般都是文化素质较低的农民工，因此，在上岗之前建筑企业一定要加强对施工人员的岗前培训，提高施工人员的技术水平。其次，严格要求施工人员按照施工的规范进行施工，保证施工的质量。最后，加强对施工人员施工过程的监督和管理，实行有效的激励奖惩制度，将施工的情况和薪酬相挂钩，从而提高员工工作的热情。

5.建立健全管理制度，创新管理理念

首先，实行项目经理制度，组建专门的管理部分，为建筑工程管理提供良好的组织基础。其次，根据国家相关规定和企业的实际情况制定合理的管理规章制度，保证建筑工程管理工作有序进行，同时还要注意制定管理的细则，保证所有的管理工作都有章可循，提高管理的质量。最后，可以考虑实行管理责任制度，将管理的责任进行细化，明确各个部门、各个岗位以及各个人员的管理责任，建立权责明确的管理体制，从而端正管理人员的工作态度，保证管理工作的质量。

结束语

总而言之，加强建筑工程管理具有重要的现实意义，有利于提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现经济效益最大化。因此，建筑企业一定要进一步提高对建筑工程管理的重视程度，不断创新工程管理的理念，加强质量管理和安全管理，并加强现场监督管理，只有这样才能保障建筑工程管理顺利实施，充分发挥建筑工程管理的积极作用，促进建筑行业持续、健康、快速发展。

参考文献：

[1]黄华洪. 建筑工程管理的重要性与实施途径分析 [J]. 城市建设理论研究(电子版), 2024, (30): 43-45.

[2]林振祝. 建筑工程管理的重要性与实施途径研究 [J]. 散装水泥, 2024, (04): 123-125.