工程建设安全问题给工程建设管理带来的挑战

工程建设安全问题给工程建设管理带来的挑战

孙淑红

中国石化集团中原石油勘探局有限公司水务分公司 河南濮阳 457001

摘要：工程建设中的安全问题对工程建设管理影响深远。它涉及人员安全、工程质量、成本控制与进度推进等多方面。安全事故会导致人员伤亡、工程停滞、成本增加等，这些都给工程建设管理带来巨大挑战，需要从多方面制定应对策略。

关键词：工程建设；安全问题；工程建设管理；挑战

引言：工程建设是推动社会发展的重要力量，然而安全问题却像阴影笼罩着工程建设管理的全过程。从施工现场的安全隐患，到人员操作的规范与否，再到安全制度的执行力度等，每一个环节的安全问题都可能引发严重后果，这无疑给工程建设管理带来诸多挑战。

1.人员管理方面的挑战

1.1施工人员安全意识参差不齐

在工程建设领域，施工人员的安全意识呈现出参差不齐的状态。不同的教育背景、工作经验以及地域文化等因素都会对施工人员的安全意识产生影响。一些施工人员可能由于缺乏系统的安全培训，对施工现场的潜在危险认识不足。例如，在高处作业时，部分工人可能未正确系好安全带，仅仅是因为他们没有充分意识到高处坠落的严重性。还有些工人在操作机械设备时，不按照规定的程序进行操作，这可能是由于他们对违规操作可能引发的机械故障、人身伤害等风险缺乏足够的认知。这种安全意识的差异给工程建设管理中的安全管理带来了极大的挑战，管理者需要针对不同安全意识水平的人员制定不同的管理策略，以确保整个施工队伍的安全。

1.2人员流动对安全管理的影响

人员流动在工程建设中是一个较为常见的现象。工程建设项目往往具有周期性长的特点，在这个过程中，人员的流动会对安全管理产生诸多负面影响。新入职的员工由于对施工现场的环境、安全规章制度以及工程的特殊要求等不熟悉，他们在工作中更容易出现安全事故。例如，新工人可能不知道施工现场特定区域的危险警示标识含义，从而误入危险区域。而且，人员流动还会导致安全管理的连续性被打破，原本针对固定人员群体建立起来的安全管理体系需要不断调整以适应新的人员结构，这增加了管理成本和管理难度，同时也使得安全管理的效果难以得到持续保障。

2.工程质量与安全的关联挑战

2.1安全问题对工程质量的威胁

安全问题与工程质量之间存在着紧密的联系，安全问题往往会对工程质量构成严重威胁。在工程建设过程中，如果施工现场存在安全隐患，例如脚手架搭建不牢固，这不仅会使施工人员面临坠落的危险，还可能影响到建筑结构的稳定性。当施工人员在不稳定的脚手架上进行施工操作时，他们无法保证施工的准确性和精细度，从而影响工程的质量。另外，安全事故的发生可能会导致工程进度的延误，这也会间接影响工程质量。因为为了追赶进度，施工方可能会在后续施工中忽视一些质量控制环节，从而降低工程的整体质量标准。

2.2确保质量安全的管理难点

确保工程质量安全面临着诸多管理难点。一方面，工程建设涉及到众多的环节和复杂的技术要求，要在每个环节都确保质量安全需要投入大量的人力、物力和时间成本。例如，在建筑材料的选用上，要保证材料既符合质量标准又能满足安全要求，就需要进行严格的检测和筛选，这一过程需要专业的设备和人员。另一方面，不同的工程参与者可能对质量安全的重视程度存在差异。施工方可能更关注工程进度和成本，而业主方可能对最终的工程质量和安全有更高的期望，这种利益诉求的差异会导致在质量安全管理上难以达成完全一致的目标，从而增加了管理的复杂性。

3.成本控制中的安全挑战

3.1安全事故引发的额外成本

安全事故一旦发生，会产生多方面的额外成本。从直接成本来看，人员伤亡需要支付巨额的医疗费用、丧葬费用以及可能的赔偿费用。设备损坏也需要资金去维修或更换，这些设备可能是大型的施工机械，其维修成本极高。在材料方面，事故可能导致施工现场的材料报废或者受到污染无法使用，重新采购材料会增加成本。而且事故发生后，为了调查事故原因、处理相关的法律事务等，还会产生一系列的行政成本。例如，在一些建筑工程中，由于脚手架坍塌导致工人受伤，不仅要支付工人的医疗和赔偿费用，还要对坍塌的脚手架进行清理和重新搭建，这其中涉及的人力、物力成本相当可观。

3.2安全投入与成本平衡的管理

安全投入与成本平衡是工程建设管理中的一个关键问题。在工程建设中，安全投入包括安全设施的购置、安全人员的培训、安全技术的研发等方面。如果安全投入不足，工程面临的安全风险会大大增加，一旦发生事故，之前节省的安全投入会被事故引发的额外成本远远抵消。然而，过度的安全投入也可能造成资源浪费。例如，在一些小型的建筑工程中，如果盲目购置过于高端复杂的安全监测设备，可能会增加不必要的成本，因为这些设备的功能对于小型工程来说可能是过剩的。所以，需要根据工程的规模、复杂程度、风险等级等因素来合理确定安全投入，达到既能有效保障安全，又能控制成本的目的。

4.进度管理中的安全挑战

4.1安全事故对工程进度的延误

安全事故一旦发生，在工程建设中必然会导致工程进度的延误。从施工人员的角度来看，当安全事故发生时，施工人员可能会受伤，这直接导致了劳动力的缺失。例如，在建筑工程中，如果一个熟练的塔吊操作员在操作过程中因安全事故受伤，那么塔吊作业就会立即停止。由于塔吊在建筑材料的吊运等工作中起着关键作用，其停止作业会使得后续的一系列工作无法开展，像建筑楼层的混凝土浇筑需要塔吊吊运混凝土，墙体的砌砖工作也依赖塔吊吊运砖块等，这些工作都必须等待新的合格操作员到位或者受伤操作员康复才能继续，从而延误了工程进度。从工程设备和材料方面而言，安全事故可能会损坏设备和材料。比如在道路建设工程中，压路机如果发生安全事故，可能会造成自身的关键部件损坏，需要花费时间去维修或者更换设备。而且如果在事故中导致部分已铺设的材料受损，如沥青被破坏，就需要重新准备材料进行铺设，这无疑增加了工程的时间成本。同时，安全事故发生后，相关部门必然会介入调查，这一过程中施工现场会处于一种被监管限制的状态，施工活动不能正常开展，也会导致工程进度的延误。

4.2保障进度同时确保安全的管理要点

保障进度同时确保安全需要从多方面进行管理。在施工计划制定阶段，就要将安全因素充分考虑进去。例如，合理安排施工顺序，避免危险的交叉作业。对于高风险的施工环节，要预留足够的时间和资源来确保安全。在人员管理方面，要确保施工人员具备足够的安全知识和技能，这可以通过严格的培训和考核制度来实现。在设备和材料管理上，要定期进行检查和维护，确保其安全性和可靠性。例如，在高层建筑施工中，对于塔吊这种大型设备，要定期检查其钢丝绳、制动装置等关键部件，防止因设备故障引发安全事故，从而保障工程进度不受影响。同时，建立有效的安全监督机制，及时发现和纠正不安全的施工行为，也是保障进度和安全的重要措施。

结语：工程建设安全问题在人员管理、工程质量、成本控制和进度管理等方面给工程建设管理带来了不可忽视的挑战。只有充分认识到这些挑战，并积极制定相应的管理策略，才能在保障工程安全的前提下，实现工程建设管理的高效性、经济性和可持续性。

参考文献

[1]高鸿庆.高层房屋建筑工程施工安全风险管理策略[J].砖瓦,2022(1):9899.

[2]陆洋.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[J].工程建设与设计,2021(20):185187.

[3]蒋水金.建筑工程施工过程中安全风险管理策略[J].四川水泥,2021(12):242243.