建筑施工企业员工思想动态管理在项目团队

建筑施工企业员工思想动态管理在项目团队

不同阶段对凝聚力的作用及优化路径

钟慧娟

广东水电二局集团有限公司

摘要：本文旨在深入剖析施工企业员工思想动态管理在项目团队不同阶段对凝聚力的作用机制，通过实际案例分析现存问题，并提出具有可操作性的优化路径。研究发现，在项目团队各阶段，员工思想动态变化显著，合理的思想动态管理对增强团队凝聚力至关重要。通过优化管理措施，能更好地应对不同阶段的挑战，提升项目团队整体效能，助力施工企业持续发展。

关键词：施工企业；思想动态管理；项目团队；凝聚力；

一、引言

施工企业的项目团队是完成各类建设任务的核心力量，团队凝聚力直接影响项目的质量、进度、安全以及最终效益。然而，员工思想动态受项目各阶段特点影响处于不断变化之中，对凝聚力产生着不同程度的影响。因此，深入探究员工思想动态管理在项目团队不同阶段对凝聚力的作用及相应优化路径，对于施工企业实现高效项目运作具有重要的现实意义。

二、施工企业项目团队各阶段员工思想动态特点分析

（一）组建阶段

在项目团队组建初期，成员来自不同背景，彼此陌生，对项目整体目标、自身角色定位以及未来工作环境等充满不确定性。新员工一方面怀揣对新工作的期待，渴望展现自身能力；另一方面，又因不熟悉团队成员和工作流程而感到焦虑。例如，在某大型桥梁建设项目团队组建时，新入职的技术人员不清楚与施工团队如何配合，担心因沟通不畅影响工作开展，这种心理上的不安使得团队成员间存在隔阂，初始的团队凝聚力较为薄弱。

（二）施工建设阶段

进入施工建设阶段，员工面临高强度的工作任务、复杂的施工环境以及频繁的工种协调问题。长时间的体力和脑力消耗容易引发身心疲劳，加之施工过程中可能出现的进度压力、质量问题以及不同部门间的矛盾摩擦，思想沟通反馈机制又不够灵活高效，员工反映的问题有时不能得到及时回应和解决，容易积累负面情绪。比如，在某高层建筑施工项目中，因混凝土供应不及时导致浇筑工序延误，现场施工人员与物资供应部门产生矛盾，施工人员觉得自身工作受阻，情绪烦躁，进而影响了团队协作氛围，对团队凝聚力造成冲击。

（三）收尾阶段

到了项目收尾阶段，员工重点关注项目成果评价、绩效分配以及后续工作安排。他们担心自己的付出是否能得到公正认可，是否会面临失业或被调配到不理想岗位的情况，从而产生不安和焦虑情绪。同时，项目结束后，虽然组织了经验分享会，但只是简单的口头交流，没有对关键技术、施工协调等方面的经验进行系统梳理记录。员工内心其实希望能够将自己在项目中积累的经验进行有效沉淀和传承，一方面是对自身工作成果的一种巩固，另一方面也希望能为后续项目团队提供帮助，体现自己的价值延续性。但由于缺乏系统性的组织，这种心理需求未得到满足，后续其他项目团队难以从中汲取有效经验，团队凝聚力的延续性受到阻碍。

三、思想动态管理在各阶段对团队凝聚力的作用机制及可操作性措施

（一）组建阶段

一是建立团队认同感与归属感。通过开展入职培训，完善入

职培训内容与形式，向员工详细介绍项目背景、目标、企业文化以及各成员的职责分工，能让员工快速了解项目全貌，明确自身定位，增强对团队的认同感。根据不同岗位需求，编写详细的

岗位培训手册，涵盖岗位职责、施工流程、质量标准以及与其他岗位的协作要点等内容，确保员工能深入了解工作要求。同时，采用多样化的培训形式，如线上视频教程、线下实操演示、老员工带新员工的 “师徒制” 等，增强培训效果，帮助员工快速融入团队。同时，组织团队拓展活动，如户外素质拓展、团队合作游戏等，增进成员间的互动与了解，打破陌生感，建立起初步的归属感，为团队凝聚力的形成奠定基础。例如，在某地铁建设项目团队组建时，开展了为期两天的拓展训练，设置了如 “齐眉棍”“信任背摔” 等团队合作项目，成员们在活动中相互协作、相互信任，之后在工作中沟通更加顺畅，凝聚力得到明显提升。

二是明确共同目标与价值导向。思想动态管理有助于引导员工将个人目标与项目团队的整体目标相结合，通过组织学习交流活动，分享过往成功项目案例以及企业的发展愿景，让员工认识到自身工作在实现项目目标中的重要性，树立共同的价值导向，凝聚团队共识，提升团队凝聚力。

（二）施工建设阶段

一是缓解工作压力与协调关系。构建高效灵活的思想沟通反馈机制，定期开展员工思想交流活动，如设立 “心灵驿站”（定期的一对一谈心场所）、组织一线员工座谈会、设置意见箱等，为政工人员了解员工思想动态提供渠道，便于及时发现并疏导员工的工作压力和负面情绪。同时，针对施工过程中出现的部门间矛盾，政工人员可充当协调者角色，通过深入沟通、组织协调会议等方式，化解矛盾，营造和谐的工作氛围，增强团队协作意识，巩固团队凝聚力。例如，在某水利工程施工项目中，因施工场地划分问题导致两个施工班组产生冲突，政工人员及时介入，组织双方协商，重新合理划分场地，同时做好思想工作，避免了矛盾升级，保障了团队的凝聚力和施工进度。

二是激发工作动力与职业发展引导
借助榜样激励机制，挖掘并宣传项目团队中的先进典型人物

和事迹，鼓励员工向榜样学习，激发其工作积极性。同时，结合员工的职业发展需求，提供个性化的职业规划建议和培训机会，让员工感受到团队对自身成长的重视，增强对团队的依赖感和归属感，进而提升团队凝聚力。比如，某公路施工项目每月评选 “优秀施工标兵”，并给予表彰和奖励，同时为有晋升意愿的员工安排技能培训课程，员工们的工作热情高涨，团队凝聚力也得到了有效加强。

（三）收尾阶段

一是消除员工顾虑与增强归属感。丰富激励措施，除物质奖励外，增加荣誉称号、职业晋升机会、带薪休假等精神激励方式，充分调动员工积极性，延续团队凝聚力。通过举办总结表彰大会，对员工在项目中的贡献进行全面回顾和公正评价，肯定大家的努力，让员工心里有底，消除对成果评价和绩效分配的担忧。同时，及时公布后续的工作安排计划，为员工提供明确的职业方向，减少不确定性带来的不安情绪，使员工感受到团队的关怀与重视，延续团队凝聚力。例如，在某工业园区建设项目收尾时，举办了隆重的表彰晚宴，颁发各类奖项，并且现场公布下一批项目人员调配情况，员工们对团队的归属感得以增强，能够安心完成收尾工作。

二是传承团队文化与经验积累。思想动态管理可以引导员工对整个项目过程进行总结反思，通过组织经验分享会、编写项目总结手册等活动，将好的经验、做法以及团队文化进行传承和沉淀。让团队成员共同回顾一起奋斗的历程，强化团队成员之间的情感纽带，同时为后续项目团队积累宝贵的知识财富，保持团队凝聚力在企业内部的延续性。

四、结论

施工企业员工思想动态管理在项目团队不同阶段对凝聚力有着至关重要的作用，通过精准分析各阶段员工思想动态特点、作用机制、现存问题，并提出具有可操作性的优化路径和措施，有助于施工企业更加科学、有效地开展思想动态管理工作，不断提升项目团队凝聚力，保障项目的顺利实施以及企业的长远发展。在实践过程中，企业应根据不同项目的实际情况灵活运用这些措施，并持续关注员工思想动态变化，不断完善管理机制，以适应不断变化的内外部环境要求。

参考文献

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