水利水电工程管理中精细化管理理念的应用实践

水利水电工程管理中精细化管理理念的应用实践

孔贵学

永善县水务局  云南昭通  657300

摘要：在信息时代背景下，水利水电工程传统的管理模式及理念已经无法满足如今水利水电工程实际需求，因此，水利水电工程必须创新改革，转向精细化。文章基于精细化管理理念对水利水电工程管理的重要性，分析了水利水电工程管理中精细化管理理念的应用问题，并针对问题提出相关措施，以供参考。

关键词：水利水电工程；精细化管理理念；应用

引言

科学的管理理念、切实可行的管理制度及管理方案、规范及时的管理行为均是水利工程建设活动顺利推进的先决条件。将精细化管理理念渗透到水利工程管理各环节，更是锦上添花，可以细化管理内容、提高管理成效，为水利工程在水资源开发利用、生态环境保护等领域发挥积极效用奠定基础。但是，从当前精细化管理理念在各水利工程管理中的应用现状来看，仍存在许多问题尚未解决。这些问题不仅影响着管理工作精细化程度与管理成效，同时也降低了工程质量，增加了安全事故，缩短了工程的使用寿命。对此，水利相关单位应当积极转变工程管理理念，提高管理精细化程度，运用精细化管理推动水利行业发展。

1水利工程建设管理的基本特征表现

1）水利工程建设管理工作具有差异性特征。这是由于我国地域广阔，不同地区之间存在较大的气候与地理条件差异，其中不乏大量山区及欠发达地区，但有些地区经济建设水平极高。这种显著差距对比，必然导致水利工程建设管理工作在质量上存在差异。2）水利工程建设管理工作具有多样性特征。作为最基础的民生设施，水利工程有利于经济建设发展，近年来，各地区大兴土木，大力开展水利工程建设与管理工作。水利工程涉及城市规划、建设、交通、电力、管理学等多个领域，综合性强，其建设技术与管理工作内容非常值得深入研讨。

2水利工程精细化管理问题

2.1管理体系及管理制度存在缺陷

多数水利工程管理工作虽然已经渗透了精细化管理理念，但是总体模式上，仍然按照传统管理制度进行管理。究其原因，主要是因为以上水利工程建设、监理相关单位的市场准入门槛较低，对管理人员、施工人员的综合素养要求不高，因此，水利工程管理制度也较为随意，存在执行不足的情况。例如，管理单位并未制定精细化管理制度对水利工程各环节、各参建单位加强管理，各类不规范操作行为、违法违规行为频发，制约着水利工程管理成效，无法保障工程建设质量。

2.2相关人员专业素质不足

现阶段，水利水电工程管理人员缺乏精细化管理专业知识，且大部分管理人员的工程管理经验不足，在管理过程中没有重视发挥统筹协调职能，导致各部门、岗位、人员的职责划分不明确，甚至出现责任交叉而重复施工，在很大程度上降低了施工效率。同时也没有落实责任制度，出现问题找不到责任人，无法及时解决问题，影响后续施工环节的进行。

3水利水电工程管理中精细化管理理念的应用

3.1施工进度的精细化管理

其一，保证施工过程中的劳动力充足；其二，保证人员配置的合理性，结合对相关技术、管理工作者的了解，为其分配合适的任务，通过取长补短组建出一支高效的施工团队，以加快施工进度。在生产资料方面，也要进行优化配置，做好市场调查工作，货比三家，确保采购到性价比最高的施工材料，另外还要根据施工需求，选择购买或者租用机械设备。在配置生产资料的过程中，要与供应厂家保持密切的联系，督促生产资料按时、按质、按量到位，以免拖慢施工进度。在进行进度管理的过程中，需要遵循动态化的原则，由于影响施工进度的因素比较多，所以在具体施工过程中难免会发生意外情况而耽误工期，所以需要加强对项目情况的评估，结合实际情况对进度安排进行调整优化，使实际进度能够按照原定的目标推进。

3.2完善工程管理制度体系

水利相关单位应当对当前所开展的水利工程施工流程、建设要求进行重新梳理，将人力资源配置、施工成本控制、施工工艺及技术操作等内容纳入水利工程管理制度中，提高管理制度精细化程度。这样施工现场监理人员就可以参照管理制度对水利工程各环节加强管理，同时，也可以为管理人员解决问题提供制度参考。以施工安全管理制度为例，制度中应当包含各环节的安全作业准则、安全问题应对及处罚防范、各部门安全管理职责等内容，运用管理制度约束力提高水利工程安全管理的精细化程度及实效性，降低各类安全事故的发生概率。

3.3人员精细化管理

第一，在水利工程建设阶段，管理的实施主体是项目经理与其他管理者，具有监督管理施工人员、施工技术人员等的职能，应明确其精细化管理责任，细化管理人员分工，促使其充分地履行职责，做到各尽其职，人尽其责；第二，建立并实行激励机制，如达标激励。在水利水电工程建设中，管理人员要贯彻责任问责制度和绩效考核制度，以总体目标驱动为前提，对各个部门、岗位、人员的作业指标进行详细地分解，在管理人员考核指标中，融入精细化管理考评指标。按照考评成绩的高低给予相应的绩效奖励，形成对人员强烈的激励作用，充分激发其工作热情，深挖释放其工作潜能；同时，还要与具体的勘测设计、施工、监理等不同阶段的实施情况相结合，对考核指标进行动态调整，以此激发相关人员的工作热情和主动性。

结语

综上所述，水利工程是一项关乎社会民生福祉的基础工程，其建设质量、应用成效等均在一定程度上影响着群众日常用水需求、水资源保护与利用、生态环境可持续发展、社会和谐稳定性。由此可见，大力推进水利工程建设是十分必要且关键的，而要想确保水利工程可以如期建设完成并具备较好的应用质量，就需要水利相关单位开展好水利工程建设管理工作。通过将精细化管理理念应用于水利工程建设管理中，细化各环节的管理成效，提高整体管理效果，在保障工程质量的基础上提高施工效率。

参考文献

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