国有企业纪检监察工作绩效管理体系建设

国有企业纪检监察工作绩效管理体系建设

何丽

宁夏农垦巴浪湖有限公司  宁夏银川  751100

摘要：近几年，随着我国的市场竞争越来越激烈，经济也对着环境不断的变化，国有企业面临着巨大的挑战，因此需要建立科学合理的绩效管理体系，才能够全面提升国有企业纪检监察工作。对此，本文对国有企业纪检监察工作绩效管理体系的建设步骤和方法进行研究，供参考。

关键词：国有企业；纪检监察；绩效管理；体系建设

引言

在当前国家治理体系和治理能力现代化的背景下，国有企业纪检监察绩效管理显得尤为重要。特别是在纪检监察的视角下，遵循纪检监察学科和纪检监察学自主知识体系建设的内在逻辑关联，以纪检监察学科相关问题为切入点，探寻加快构建纪检监察学自主知识体系的原则要求，是以科学的方法研究问题、解决问题的良好示范。如何构建一个科学、规范、有效的预算绩效管理体系，成为国有企业面临的重要课题。因此，对国有企业绩效管理体系建设的研究具有十分重要的意义。

1绩效考核的定义与重要性

企业绩效考核体系作为一项综合性管理工具，在组织中扮演着至关重要的角色。绩效考核是一种系统性的评估和测量过程，全面反映企业各层次、各部门以及个体员工在特定时间范围内实现业务目标的能力和效果。它不仅为企业提供了一个有效的管理手段，更为企业实现战略目标、提高工作效率、促使员工持续发展提供了有力支持。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断追求卓越，而绩效考核正是实现卓越的桥梁之一。通过建立科学合理的绩效考核体系，企业能够更加准确地评估和衡量各个方面的绩效，从而为决策提供数据支持，实现资源的有效配置。绩效考核体系的设计与实施，有助于明确组织的目标，促进员工明确工作职责，进而形成紧密配合的工作团队，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

2国有企业纪检监察工作绩效管理体系的建设步骤和方法

2.1完善考核主体的组织架构

我国许多国有企业隶属于本省国资委，所以为了保证行政部门对企业纪检监察工作的落实情况也能进行有效考核，推动纪检监察工作质量的提升，需要建立多元化的考核主体组织架构，设立多层次的考核工作部门。例如，可以由上级主管部门牵头成立纪检监察委员会、绩效工作领导小组，下辖本企业的人力资源等部门，共同对纪检监察工作的开展情况进行全方位、量化的考核与评估。同时，还可以由上级纪检监察部门牵头，成立监委机关、监委工作小组，根据绩效考核原则，提出绩效考核工作目标，明确考核对象，制定考核内容和指标，再选择考核办法，推动本企业纪检监察绩效考核工作的落实。此外，也可以引入一些大型机构、高校、科研院所，避免针对本单位内部纪检监察工作的考核而造成企业经营与管理方面的矛盾。当然，也可以综合以上三种考核组织形式，成立三条主线并驾齐驱、相互配合的考核工作层级结构：由企业上级主管部门和纪检监察工作小组的上级主管单位，共同组成纪检监察工作绩效管理小组，邀请社会、第三方关于政府绩效管理方面的机构或专家学者，指导企业人力资源部门系统性开展绩效考核工作。最后，综合多维度分数，给出最终的考核结果，以便于真实、充分反映纪检监察干部的工作绩效。有了多层次、结构分明的纪检监察绩效考核主体，还需要有与之对应的绩效管理工作制度，指导优化绩效考核工作、考核计划，使考核能够体现企业自身工作特点，防止走过场、走流程的问题发生。例如，制定企业执纪监察监督工作办法、企业纪检监察干部绩效考核评价方法、企业纪检监察工作业务年度考核及奖惩办法。通过对纪检监察绩效管理的绩效分析、绩效反馈、绩效改进等，可以给予绩效管理工作制度上的指引，以固化绩效考核的工作过程，做到考核工作有章可循，防止考核者和被考核者产生懈怠消极情绪。

2.2结合纪检视察，细化绩效评价指标体系

国有企业要想加强预算绩效管理的有效性，就必须结合企业纪检视察工作，在此基础上细化预算绩效评价指标体系。通过分析可以发现，当前我国很多国有企业都在构建预算绩效管理体系时忽略了纪检视察工作的重要性，也没有建立完善的纪检视察制度。从本质上来说，预算绩效管理是国有企业实现战略目标的重要手段，也是国有企业实现经营效益的重要途径。在内控视角下，预算绩效管理体系的构建工作应当结合纪检视察工作的要求，制定科学、合理的预算绩效评价指标体系，以推动国有企业健康、稳定发展。

2.3优化绩效考核与评测方法

合适的绩效考核与评测方法是纪检监察工作绩效管理体系的重要组成部分。该方法应当分为两大类，即平时考核和定期考核相结合的方法、定性考核与定量考核相结合的方法。例如，在平时考核中可以通过主动自我考核和被动他人考核获得考核结果。首先，被考核人可以按照季度填写纪检监察工作平时纪实表，真实表述个人履行纪检监察工作责任的情况，或者完整表述自己完成的或正在进行的工作（表述清楚正在进行工作的进度、阶段性成果、存在的问题和预期工作方向）；其次，分管领导结合被考察对象的工作表现，结合量化评价指标给出客观打分；最后，由绩效考核领导小组对该员工进行考核评定。定期考核主要是以年度为周期，综合使用考核评价量化表、民主测评等方式完成系统性考核。例如，由绩效考核领导小组推动员工对照量化表格给自己打分，再使用领导考核和本部门同事考核的民主评议方式对被考核对象进行评价。考核可以使用年终述职或召开民主评议大会两种方式。过程中使用的评价表即为量化评价方法；谈话、观察等获得主观性反馈的途径则为定性评价方法。此外，国有企业还需要根据不同评价方法优化评价实施的流程。例如，平时绩效考核的基本流程通常是先成立临时考核小组，并制定本次考核工作方案，再引导被考核的非领导工作岗位人员填写平时工作纪实表，以书面形式呈交给考核工作小组，然后由小组牵头被考核人员的分管领导，对其工作进行打分，最终由审核评价小组结合多方面的评价依据给出考核定级，并向被考核对象反馈考核结果。然而，定期考核的实施程序更为复杂：第一，成立考核领导小组，根据绩效考核工作的统一安排制定工作方案，告知全体被考核对象本次绩效考核的时间、要求和基本流程；第二，要求被考核对象撰写个人工作总结，准备述职工作，填写考核登记表；第三，召开民主大会，由考核对象公开述职述廉，全体与会人员以不记名投票方式进行测评；第四，由被考核对象的主管领导，根据实际情况给出考核等级意见和评语；第五，考核领导小组综合多方面结果确定最终考核等级，并向被考核对象发出绩效通知书，存档考核结果。

结束语

综上，在当前激烈的商业竞争中，持续的组织转型已经成为国有企业持续发展不可或缺的选择。纪检监察学科为纪检监察学自主知识体系构建提供了有力支撑，纪检监察学自主知识体系的日益完善也在极大程度上推动了纪检监察学科的创新发展，二者有着紧密的内在关联。在这个过程中，优化绩效管理体系不仅有助于国有企业明确变革的方向，还能有效监控变革的进程，并在必要时调整策略，以确保变革策略与组织的长期战略保持一致。面对不断变化的环境和新兴的管理模式，绩效管理体系必须展现出足够的灵活性，以支持组织在变革的浪潮中稳健前行。因此，对绩效管理的深入研究与实践应视为一个不断寻求突破和完善的过程，旨在最大限度地激发组织和员工的潜力，共创、共享未来的成功。通过这种不懈的努力，组织可以确保在不断变化的商业环境中保持竞争力，并实现长期的繁荣与发展。

参考文献

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