浅析如何加强工商管理推动集团公司高质量发展

浅析如何加强工商管理推动集团公司高质量发展

方铭

铜陵有色金属集团控股有限公司企业管理部  安徽铜陵 244000

摘要：企业工商管理是一个涵盖了战略决策、组织管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的综合性管理活动，在新时代下，集团公司的工商管理面临着诸多的机遇与挑战，需要根据现状，改进不足，找寻未来发展的方向，实现管理活动的再创新。

关键词：工商管理；集团公司；高质量发展

一、绪论

习近平总书记在党的二十大报告中指出,“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”，集团公司积极贯彻落实党的二十大精神，提出拉高标杆，踔厉奋发，在加快建设世界一流企业中奋勇争先，不断开创企业高质量发展新局面。本文以集团公司工商管理的现状为切入点，分析企业如何通过加强工商管理，促进内部管理水平再提高，实现高质量发展的目标。

二、工商管理的基本概述

（1）工商管理的含义

工商管理通俗的来说，就是企业的管理者结合企业发展实际，制定公司的经营战略和进行一系列的内部管理活动，工商管理的核心就是要具有应用性，能够帮助企业开展好各类经营活动。与此同时，工商管理不仅为企业管理活动提供理论依据，也能促进企业培养具备管理、经济、法律等方面知识的复合型管理人才。

（2）工商管理的意义

   企业开展工商管理有助于帮助企业优化经营管理方式，提高战略规划能力、产品质量、生产效率和员工素质，促进企业各项工作规范化和流程，改善公司治理水平，提升企业市场竞争力，让企业能够在日益变化的大环境中立于不败之地。

（3）工商管理的职能

管理学家法约尔提出，管理共有五大职能，计划、组织、指挥、协调、控制。工商管理作为一类管理活动，具备以上五大职能，具体来说：

第一，计划职能，管理意味着展望未来，工商管理可以对企业经营战略和内部管理活动提出指导方向，能够帮助企业按预期制定方案，开展决策。

第二，组织职能，组织是指建立组织结构,分配资源,协调各部门和人员的工作，如工商管理中的成本控制管理，是要企业合理分配资源，降低经营成本，而工商管理中的人力资源管理则是帮助企业建设高水平的人才队伍，这些都是工商组织职能的重要体现。

第三，指挥职能，指通过沟通和指导来调动员工积极性，影响和激励员工为实现组织目标而努力，工商管理中通过培养员工的能力，给予员工绩效考核奖励等，激发出员工为企业奋斗的热情。

第四，协调职能，指协调组织内部各部分或成员的行为，以确保整体目标的实现，工商管理可以让各职能机构与资源之间保持一定的比例，实现一定程度上的平衡，通过对资源的合理配置，提高企业经营效率。

第五，控制职能，指指对组织的运行情况进行监控和调整，确保组织目标的实现。工商管理在企业各类生产经营活动如制定内部发展战略工作中，能够有效对其实现控制，让企业各方面工作都得到有效提升。

（4）企业工商管理的原则

保证企业稳定发展的一个重要基础就是对原则的坚守。随着经济的不断发展，企业工商管理的重要前提条件就是要依法依规开展经营活动。企业只有坚守这个原则，才能够避免遭遇更多的困难，企业需要实时追踪自身管理过程，以便及时调整不合理的地方，确保企业经营方向的准确性，从而促进企业的发展。

三、集团公司工商管理现状与不足

（1）工商管理目标模糊。

    集团公司近几年积极行动，每年均安排多场与工商管理相关培训活动，包含战略管理、人力资源管理、企业管理、合规管理、质量管理、财务管理、营销管理等一系列培训活动，同时举办了两期优秀年轻干部高级研修班，与合肥工业大学合作，通过校企联合帮助企业干部系统学习工商管理课程，极大丰富了员工的管理知识储备。然而在如今快速变化市场环境下，公司面临外部环境竞争加剧，产业整体发展不够平衡，安全环保要求日益严苛，技术型人才不足等挑战，而集团公司工商管理对这些问题的针对性不够强，致使工商管理还不够成熟，无法与公司的经营模式完全匹配。

（2）工商管理制度相对不完善。

在社会经济不断发展的过程中，工商管理发挥的作用越来越明显，因此工商管理需要承担更多的管理任务，需要有一套完备的工商管理体系标准。近几年，集团公司在制度管理上越来越规范，要求各部门、各单位归纳整理各类管理活动，总结经验做法，形成制度文件下发，然而目前还没有建立起一套完整的工商管理体系，工商管理工作没有统一的标准，各部门间的联动也不到位，实际操作中可能会造成内部资源的浪费，使企业的经营效率变低。

（3）警惕国际化发展中的工商管理问题。

对于建设世界一流企业高质量发展的目标，集团公司需要多方面多渠道获得优质资源，在此背景下需要具备国际化视角开展经营活动，集团公司践行“一带一路”发展战略，积极在海外建企，更是建立起了安徽省最大的海外单个投资项目米拉多铜矿。然而在国际化发展中，公司不仅要作为榜样成功“走出去”，还要在国际市场中做大、做强、最优，不断提升贸易出口总额，从而进一步提升企业国际地位。但在新经济结构下，集团公司的海外项目受多方面因素影响制约，存在国际贸易纠纷、国内外法律规定不一致、国内外文化差异等一系列需要警惕的国际化工商管理问题。

四、改进建议

（1）不断创新工商管理模式

创新是新时代社会市场竞争力的根本所在，对企业的经营和发展有着重要的意义，集团公司的工商管理不仅需要多维度开展各类管理培训，也要加强系统规划，结合企业发展实际，构建有针对性的工商管理模式。对于集团公司而言，满足客户需要，创造效益是企业始终不变的核心目标，随着集团公司生产水平的不断提升，公司可以围绕特色产业，打造具有企业特色的产业链条，运用好前期经过培训的工商管理人才，发挥他们的管理才能，合理分配资源，顺应市场变化环境，积极拓展新市场，增加市场占有率，让工商管理真正能够为企业带来收益。

（2）构建完善的工商管理体制机制

企业的工商管理体制是否健全决定了企业能否正常的开展一系列工商管理工作。集团公司需要不断完善工商管理机制，整理优化各部门的管理制度标准，明确各部门职能权限，避免职能划分的交叉重叠，从而提高各部门的配合度。同时，还应完善职能监督机制，积极推动集团公司各部门工商管理职能的发挥，带动各部门不断调整和规范其行为，科学合理地开展好管理活动。

（3）加强国际化工商管理理念认知

首先，集团公司相关产品在国际市场需要进行专利注册，做好产权保护，法务部门应仔细了解相关海外国家的进出口贸易法律制度，尽可能规避各类国际贸易纠纷。其次要制定详细的国际化经营发展战略，明确集团公司的国际化核心优势，针对不同阶段采取不同的国际化经营策略。最后要系统分析海外市场发展动态，结合公司核心竞争力开拓海外市场，运用好工商管理帮助公司获得更多的商业机会，促进公司海外业务的发展。

五、集团公司工商管理未来发展方向

（1）用好专业人才推动各类管理活动

工商管理顺利开展，需要公司培养具备各类专业素养的人才，运用好理论知识，通过对知识的总结开展好各类管理活动，实现技术和管理上的创新，在人才的引入过程中，重点引进高素质人才，壮大人才队伍，形成独特的企业文化，从而增强企业的责任心与大局观，提升凝聚力，推动企业发展。

（2）加强智能化、数字化转型升级

智能化和数字化是公司工商管理未来发展的重要方向，随着大数据和人工智能等技术的不断发展，公司可以通过先进的技术来提高生产效率，优化资源配置，提升市场竞争力，如可以利用人工智能进行市场前景预测，运用视频联动全天候监控生产现场，运用大数据分析优化产品设计和生产流程等。同时在开展管理活动的过程中，要用合适的方法引导员工学习智能化、数字化理念，不断进行科学的优化，助力公司实现高质量的转型升级。

（3）实现多样化的企业价值

随着时代的发展，公司的工商管理不应局限于帮助企业创造经济效益，同时要关注社会和生态的可持续发展，将公司的社会责任管理纳入战略规划中，引入绿色生产技术，高效利用资源，实现经济效益、社会效益、生态效益的多样协调发展，展现良好负责任的大型国有企业形象，提升企业影响力。

六、结语

公司的工商管理包含了诸多方面的内容，是一项系统而全面的管理活动，集团公司的工商管理更需要基于自身优势、发展情况和市场需求，紧跟公司战略规划，不断创新管理思路，培养管理人才，最终助力实现建设世界一流企业的目标。

作者简介：方铭，男，汉族，中共党员，安徽枞阳人，1997年1月出生，2018年大学本科毕业，合肥工业大学工商管理硕士在读，现任职于铜陵有色金属集团控股有限公司企业管理部。研究方向为工商管理、国际金融等。

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