基于互联网思维的企业经营管理数字化转型研究

基于互联网思维的企业经营管理数字化转型研究

伍妙文

摘要：在当今信息化浪潮下，互联网思维已逐步成为企业改革与创新的核心理念，它依托数据分析以及客户需求为中心的策略，对企业经营管理模式进行了全新的诠释。本文立足于企业数字化转型的背景之上，深入研究网络化思考模式对企业运营管理的深刻作用，并对企业在数字化转型中所面临的技术选择、组织结构变更以及市场竞争等挑战进行了剖析。针对这些挑战，提出了明确技术需求、优化组织架构、加强与供应商合作等应对策略，目的是助力企业高效地完成数字化转型。借助互联网思维与企业经营管理的有机结合为企业如何在多变的市场竞争中增强竞争力提供了实用的策略建议和理论支持。

关键词：互联网思维；企业经营管理；数字化转型

引言

数字化浪潮为商业领域带来了革新性的思维和活力，引领了企业运营模式的根本转型。随着信息技术的飞速进步，企业的经营管理模式正发生根本性的转变。以顾客为核心、以数据分析为动力的互联网思维，给企业的经营管理模式带来了全新的挑战。数字化转型是技术的引入，它还要求企业在组织结构、业务流程和管理模式上进行全面的革新。在转型过程中，企业往往面临技术选择难题、组织结构无法匹配以及市场竞争加剧等诸多挑战。本文立足于互联网思维，对企业在数字化转型过程中所面临的关键难题进行深入剖析，并提出一套全面的实施策略，旨在为企业适应快速变化的市场环境提供科学的指导路径和明确的发展方向。

1互联网思维在企业经营管理中的作用

互联网思维着重于客户至上、信息作为推动力，利用信息技术完成公司资源的深度整合与市场变化的迅速适应。这一思考方式引领公司由传统管理模式向智能化、数字化管理转型，助力公司迅速迎合市场需求的演变。互联网思维在经营管理上的应用主要表现在三个层面。运用数据解析精确掌握顾客需求，增强顾客感受。推动公司流程的优化，提高工作效率。促进开放性创新，通过跨界的合作与资源的融合，打造出独有的竞争实力。互联网思维已经成为公司在数字化转型中获得竞争优势的关键推动因素。

2企业经营管理数字化转型面临的问题

2.1 技术选型困难

在数字化转型的道路上，企业面临的一项繁难而核心的任务就是技术的筛选与选择。市场上技术形态各异，各种工具与平台在性能、适应性以及匹配度方面均有区别，这给企业在决策时带来了成本、成效与长远发展之间的权衡难题。技术的迅速迭代为企业带来了选择上的风险，一旦所选技术不能与业务成长同步，企业就可能承担高额的技术更换费用和效率上的损耗。企业还需关注技术提供商的售后服务和技术支持，以保证系统部署和日常运维的顺利进行。技术筛选的复杂性使得企业在数字化转型进程中举步维艰，有可能失去市场竞争的宝贵时机。制定科学且适宜的技术筛选策略，对于企业成功完成数字化转型至关重要。

2.2 组织架构不适应

企业的数字化转型是技术层面的升级，它还涉及企业组织架构的同步变革。常规的组织架构常常设有部门间的障碍，信息的传递并不顺畅，这直接导致了决策层与操作层沟通的效率不高，这种模式显然无法迎合数字化业务所需的灵活和迅速响应。数字化转型呼唤一种更加扁平的组织架构，这样可以促进不同部门间的合作，加快决策的速度，以应对市场的瞬息万变。转型还要求企业展现出更多的创新精神和适应能力，但传统的等级制度和僵化的职责划分往往难以跟上这些变化。组织架构的落后会妨碍数字化转型的融合，还可能让员工难以适应新的管理模式，进而影响企业转型的整体效果。在数字化转型的旅途中，企业必须将组织架构的优化作为重点，确保其能够满足新的管理挑战。

2.3 市场竞争激烈

在当今经济全球化与信息技术快速发展的背景下，商业竞争变得更为残酷，公司所承受的挑战也日益严峻。企业纷纷将数字化转型作为增强竞争力的关键途径，然而在竞争趋于白热化的市场条件下，数字化转型之路亦布满荆棘。行业的佼佼者通过尽早完成数字化转型，成功抢占更多的市场份额，给其他竞争者带来了巨大的压力。伴随着数字技术的广泛应用，市场上的产品和服务趋于一致，企业必须持续创新并改进业务操作，以求在竞争激烈的环境中崭露头角。数字化转型往往需要巨额投资，而残酷的市场竞争令企业在承担转型成本方面如履薄冰。在激烈的市场角逐中，企业不得不加快数字化转型的步伐，以防被市场所淘汰，同时它们还需在提升效率和控制成本之间寻求平衡点，以确保数字化转型的持续性和健康发展。

3企业经营管理数字化转型的实施策略

3.1 明确技术需求

在迈向数字化转型中，公司务必精准锁定自身的技术需求，挑选出真正助力企业战略实现的技术方案。这一界定需求的过程涵盖了详尽审视现有业务运作、挖掘关键问题，并借助数据洞察力找出亟须改进与提升的部分。企业需依据具体商业需求和走向来塑造技术需求，力避一味追逐潮流而选用错配的技术。借助部门间的紧密合作，融合市场研究、用户意见等多方资讯，编制出一份明确的技术需求目录。企业还需关注技术的扩展潜力与兼容程度，以降低业务扩张时的额外开销和资源损耗。通过有条不紊地确定技术需求，企业可以保障技术投资的精准性和转型进程的平稳进行。

3.2 优化组织架构

在推进数字化转型的征程中，企业需构建一个敏捷且适应性强的组织架构，以便于迅速作出决策并实现创新突破。对组织架构的精简旨在削减管理层级，提升信息流转速度，增强执行效能。面对数字化转型的挑战，企业应逐步采纳扁平化架构，激励部门间的紧密合作，促进信息的即时共享以及团队间的有效沟通。数字化转型亦催生了诸如数据分析师、数字营销专家等新岗位，企业需在招聘与人才培养上作出相应的战略调整。对组织架构的优化还涉及构建高效的运营流程，增强员工的数字化素养与技能。通过优化组织架构，企业能加速其数字化转型进程，还能显著提升管理效能，为持续创新和市场快速响应能力奠定坚实基础。

3.3 加强与供应商的合作

在数字化转型的大潮中，公司必须与合作伙伴构建起坚固而紧密的联盟，以此促进供应链的顺畅与高效。公司应当挑选那些技术能力出众、创新精神强的合作伙伴，保证他们能够不断地满足公司在技术方面的需求。深化合作可以让公司获取到前沿的技术资源与服务，从而减轻自身研发的负担。供应链的数字化进程要求公司和合作伙伴在数据交流上达到即时同步，通过信息的即时交流来提高供应链的整体效率。确立长期的合作体系，对公司来说，意味着在技术部署过程中能够享受到更加坚实的支撑。公司需定期对合作伙伴的服务品质和反馈速度进行评价，确保合作的效率化及持续性的改进。依靠与合作伙伴的紧密协作，公司能更加顺畅地进行数字化转型升级，完成供应链的整体升级优化。

结语：互联网时代让人们的各种活动都变得更加方便快捷，各行业均逐渐向数字化、信息化、网络化方向发展。互联网思维是一种非线性、非平面、无中心、无边缘的立体化网状管理思维，是一个复杂的思维体系，并非简单的因果、顺序、上下等逻辑可以概括。如今各行业的企业都在积极进行经营管理数字化转型，以适应信息科技时代的发展要求，实现资源的高效配置，提高工作效率和企业竞争力。面对信息技术的飞速进步，企业必须不断调整和优化其数字化战略，以同步市场步伐，提升自身的应变力和敏捷度。数字化架构应成为企业长远发展的核心任务，通过不断的创新与调整，实现技术与管理的高度融合，从而在竞争激烈的市场中占据有利位置。通过持续优化数字化管理体系，企业有望赢得持久的竞争优势和稳固的市场地位。

参考文献：

[1] 郭诗蕾.基于互联网思维的企业经营管理数字化转型研究[J].商场现代化, 2023(22):135-137.

[2] 曹培杰.面向教育数字化转型的校长领导力重构[J].中小学管理, 2023(1):9-12.

[3] 祝合良,王春娟.品牌建设的新思维研究[J].中国国情国力, 2023(9):63-65.