建筑企业劳资管理中的劳动关系协调

建筑企业劳资管理中的劳动关系协调

赵龙

中建国际工程有限公司杭州分公司    浙江省    杭州市    310000

摘要：建筑企业劳资管理中的劳动关系协调至关重要。它涉及工资、福利、劳动条件等多方面。合理协调能提升员工积极性，保障企业稳定发展。通过明确双方权利义务、完善沟通机制、依法依规管理等措施，可构建和谐劳动关系，促进建筑企业健康持续发展。

关键词：建筑企业；劳资管理；劳动关系协调

引言：在建筑行业蓬勃发展的当下，建筑企业劳资管理中的劳动关系协调成为关键问题。建筑企业劳动密集，人员构成复杂，工作环境特殊。若劳动关系协调不善，易引发纠纷，影响企业效益与形象。因此，深入探讨如何协调劳动关系，对建筑企业意义非凡。

1. 建筑企业劳动关系的特点

1.1人员流动性大

在建筑企业中，人员流动性大是一个极为显著的特点。建筑项目的阶段性和地域性导致员工需要不断在不同项目间流转。一个项目结束后，员工可能需要奔赴另一个地区的新工程。这种流动不仅涉及普通工人，技术人员和管理人员也面临同样的情况。由于建筑工程的分布广泛，从繁华都市到偏远乡村都有项目需求，员工为了就业机会不得不频繁迁移。而且建筑行业的季节性波动也影响人员的稳定，旺季时大量招聘，淡季时则面临人员闲置，这使得员工难以长期固定在一个企业，增加了企业管理和稳定劳动关系的难度。

1.2工作环境与劳动强度特殊

建筑企业的工作环境具有很大的特殊性。施工现场往往是露天的，面临着各种恶劣的天气条件，如酷暑、严寒、暴雨等，这对员工的身体和心理都是极大的考验。同时，建筑工作多为高空、地下等危险作业环境，安全风险极高。劳动强度方面，建筑工作通常需要长时间的体力劳动，工作时间长且不规律。例如，在一些大型项目的关键施工阶段，为了赶工期，员工可能需要连续工作十几个小时。这种高强度的工作容易导致员工疲劳和身体损伤，并且由于工作环境的限制，休息和调整的条件也相对较差，这与其他行业形成了鲜明的对比，也使得建筑企业的劳动关系管理面临特殊的挑战。

1.3劳动报酬结构复杂

建筑企业的劳动报酬结构相当复杂。首先，工资构成多样，包括基本工资、绩效工资、加班工资等。基本工资可能根据员工的技能等级、工作岗位等因素确定，但绩效工资的考核标准却难以统一。在建筑项目中，不同的施工环节、不同的工作成果难以用一个简单的标准来衡量绩效。例如，混凝土浇筑工人的绩效可能与浇筑的质量、速度有关，但质量的评估又受到多种因素影响。加班工资的计算也存在复杂性，由于建筑项目的工期要求，加班是常态，但加班时长的准确统计以及加班工资的合理计算在实际操作中容易出现争议。此外，建筑企业还可能存在一些特殊的报酬形式，如项目奖金，其分配方式往往与项目的盈利、个人贡献等挂钩，而这些因素的界定和量化都存在一定的难度，这就导致劳动报酬方面容易产生纠纷，影响劳动关系的和谐。

2. 劳动关系不协调的影响

2.1对员工的影响

劳动关系不协调对员工有着诸多不利影响。首先，在经济方面，劳动报酬的不合理或者拖欠会直接影响员工的生活质量。如果工资不能按时足额发放，员工可能面临房贷、车贷以及日常生活开销的压力。而且，由于劳动报酬结构复杂，如果在绩效工资、奖金等方面存在争议，员工的收入预期得不到满足。在职业发展上，劳动关系不协调可能导致员工得不到应有的培训和晋升机会。例如，如果企业与员工关系紧张，企业可能不会为员工提供技能提升的培训课程，员工的职业发展就会受到阻碍。在心理层面，恶劣的劳动关系会使员工产生焦虑、不满等情绪，降低员工的工作满意度和归属感，进而影响员工的工作积极性和工作效率，长期处于这种状态还可能对员工的身心健康造成损害。

2.2对企业的影响

对于企业而言，劳动关系不协调也会带来严重的后果。从经济效益来看，员工的工作积极性受挫会导致生产效率低下。例如，如果员工对企业存在不满情绪，在工作中可能会消极怠工，原本一天可以完成的工作量可能需要两天甚至更多时间，这无疑增加了企业的生产成本。同时，劳动纠纷可能导致企业面临法律诉讼，需要花费大量的时间和金钱来解决纠纷，这对企业的财务状况是一种负担。在企业形象方面，劳动关系不协调容易引发负面的社会舆论，影响企业的声誉。一旦企业被贴上“剥削员工”“不尊重劳动者”等标签，在市场竞争中就会处于不利地位，难以吸引优秀的人才加入，也会使合作伙伴对企业的信誉产生怀疑，从而影响企业的长期发展战略的实施。

3. 劳动关系协调的措施

3.1完善法律法规保障

完善法律法规保障是协调建筑企业劳动关系的重要基石。当前，建筑行业的劳动关系复杂多样，需要有明确、细致且具有针对性的法律法规来规范。政府应加强立法工作，针对建筑企业人员流动性大、劳动报酬结构复杂等特点，制定专门的劳动法律法规条款。例如，在劳动报酬方面，明确各类工资的计算标准和发放时间，对于加班工资、项目奖金等容易产生争议的部分，给出详细的计算方法和分配原则。在劳动合同方面，规定建筑企业必须与员工签订详细、规范的合同，明确双方的权利和义务，特别是对于工作环境、劳动保护等内容要进行详细规定。同时，要加强法律法规的执行力度，建立有效的监督机制，对违反法律法规的建筑企业进行严厉处罚，确保劳动者的合法权益得到切实保障，从而为劳动关系的协调提供坚实的法律依据。

3.2建立有效的沟通机制

建立有效的沟通机制对于协调建筑企业劳动关系至关重要。建筑企业内部应构建多层次的沟通渠道，从基层员工到管理层都能够进行顺畅的信息交流。首先，企业可以定期开展员工座谈会，让员工有机会表达自己的诉求、意见和建议。例如，每月或每季度安排专门的时间，由企业管理层与员工代表面对面交流，讨论工作中的问题、劳动报酬、工作环境等方面的情况。同时，利用现代信息技术，建立线上沟通平台，如企业内部论坛或者即时通讯群组，员工可以随时在上面反映问题，企业也能够及时回复和解答。

3.3加强人力资源管理

加强人力资源管理是协调建筑企业劳动关系的关键环节。在招聘环节，建筑企业应根据项目需求和企业发展战略，制定科学合理的招聘计划，明确招聘标准，确保招聘到合适的员工。例如，根据不同的岗位需求，确定相应的技能要求、工作经验等条件，避免盲目招聘导致人员与岗位不匹配。在员工培训方面，企业要重视员工的技能提升和职业发展，制定系统的培训计划。对于新员工，进行入职培训，包括安全知识、企业文化等方面的培训；对于老员工，根据其职业发展规划提供专业技能培训和管理能力培训等。在绩效管理方面，建立公平、公正、透明的绩效评估体系，明确绩效指标和评估标准，确保员工的工作成果能够得到准确的衡量。同时，在薪酬管理方面，根据员工的绩效表现和市场行情，制定合理的薪酬体系，保证员工的劳动报酬与其付出相匹配，通过这些人力资源管理措施来优化劳动关系，提高员工的满意度和忠诚度。

结束语：建筑企业的劳动关系协调是一项系统工程。从认识劳动关系特点，到重视不协调的影响，再到采取有效的协调措施，每一步都不可或缺。只有不断优化劳动关系协调工作，保障员工权益，建筑企业才能在稳定的内部环境中发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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