精益建造技术在施工管理中的应用

精益建造技术在施工管理中的应用

苏永利

内蒙古兴泰科技装饰集团有限公司内蒙古自治区010010

摘要：面对当前建筑行业充满挑战与变数的施工场景，传统的管理模式暴露出诸多弊端，这直接导致了在建筑项目执行过程中能源与资源的极大浪费，以及管理效能的显著不足。鉴于此，现代建筑施工项目管理迫切需要引入精益建造的核心理念，并持续深化这一理念，以确保项目管理的成效与品质达到最优状态。

关键词：精益建造技术；施工管理；应用

将精益建造思维应用于建筑项目管理领域，有助于提升对新管理技术的运用，持续对施工及生产过程实施有效监管，并对项目管理规范进行改进，进而形成符合使用者需求的优质生产管理体系，确保建筑管理的高品质。本文探讨了精益建造的核心观点，梳理了常规建筑项目管理面临的挑战，并基于精益建造思想，提出了针对性的项目管理改进策略，以供相似工程借鉴。

1精益建造相关理念概述

在世纪初，全球精益建筑机构通过深入研究与分析，首次提出了精益建筑的理念。近年来，这一观念在建筑领域得到了广泛的传播和应用，无论是在国内还是国际建筑项目中都有显著体现。精益建筑是基于精益制造的思想发展而来，核心在于提升建筑施工项目管理的协同效率，确保工程质量，同时降低资源与能源的消耗，实现对工程项目在多变环境下的精准管理。将精益建筑管理理念融入建筑施工项目管理之中，必须紧密围绕用户的具体需求，将这些需求贯彻到施工的每一个细节，以保证建筑项目的绩效提升和施工目标的顺利实现。实施精益建筑理念时，需从施工成本、团队协作、资源分配等多方面着手，以进一步提高建筑项目的施工品质。同时，需要对传统施工管理模式中的不足进行优化，以满足精益生产和建筑的基本准则，增强施工项目的价值，减少资源浪费。在精益建筑理念的指导下，首先应重视满足用户的具体需求，提升生产价值，进而推动企业施工品质的提高，满足建筑行业可持续发展的目标。融合精益建筑理念，不仅能推动建筑行业的稳健发展，还能显著提高行业的经济效益，缩短建设周期，提升施工品质。

2基于精益建造理念的建筑施工项目管理优化措施

2.1采用线上管理技术

数字化项目管理工具已成为当今主流的信息化操作方式，对于建筑领域的施工项目来说，深化运用这些工具至关重要。这包括对施工项目的全面规划、成本的有效监管以及偏差问题的快速识别，以实现施工管理的精细化。具体而言，在施工现场管理系统中，应设立双层次的目标管理单元，其中一级单元负责对施工任务进行深入分析，二级单元则负责根据分析结果制定具体措施。项目管理部门需对目标数据进行严格把控，相关机构需强化管理效率，严格控制成本投入，以降低资源浪费。此外，在实施线上精益化管理时，企业应在管理平台上明确目标，并通过网络平台提交相关报表和资料，以此提升项目管理的精准度和执行力。在成本报告完成后，如若发现其他问题，应立即上报，并制定详尽、完备的管理控制方案，以增强网络平台的管理效能和品质。

2.2科学应用线上管理平台

在施工项目管理领域，积极融合现代科技与信息技术，打造网络化管理平台，导入精细化管理思维，细化管理流程及内容，从而增强成本控制效率与品质。重视各项细节，确保施工管理者能够通过线上系统实现工程监管的高效与优质。首先，管理者需对数据资料和文档进行有序整理，强化各职能部门间的交流与合作，力求在成本问题浮现之前，提前解决各类潜在问题，防止施工及成本管理上的风险。接着，确保线上平台的数据和文档准确无误，基于准确信息，对成本控制进行科学合理的调整与优化，实现对工程项目进度和成本的精准管理。最终，坚守安全与可靠性的原则，为线上平台设置合理的访问权限，防止信息泄露，采取有效技术和改进措施，确保精细化管理的效果与品质，为建筑行业的持续发展打下坚实基础。

2.3明确管理工作主体

在实施精益建设理念的建筑施工项目管理领域，管理者不仅要对施工步骤和成本进行细致而精确的控制，还需界定清晰的管理主体，合理划分管理责任，以提升项目管理整体效能与品质。在精益建设管理执行过程中，应当强化决策者与领导者职责的明确划分，依据工程的具体施工特征和状况进行针对性管理，持续对项目管理内容进行深化与优化，强化策略措施的制定有效性，确保流程与制度内容的充实，推动部门间的沟通及员工协作，保障整体规划与控制工作的品质。此外，在精益建设的指导思想下，还需加强项目管理控制活动的实施，管理者应根据工程项目的具体状况，拟定切实可行的改进措施，组织员工培训，构建专业能力突出的项目管理团队，确保精益建设管理的效率与成效。最终，在精益建设理念指导下，构建健全的责任与奖惩机制至关重要，项目管理者需明确各自的管理职责，增强项目规划的成效，防止施工资源的无效消耗。

2.4优化管理流程

经过深入的研究与剖析，我们发现传统建筑管理模式在实践探索中不断进化，其核心在于对项目管理的技术手段进行革新，以期提高建筑项目的整体表现。在精益建造思想的指导下，项目管理的核心任务在于迅速调整管理流程，迅速解决项目管理流程中的障碍，清晰界定管理任务，持续增强项目管理的作用与价值，优化精益建造的成效，并强化对施工质量的监管。在建筑施工项目管理环节，必须对各项内容进行实时审查，降低工程项目在施工建设过程中对能源和资源的无谓消耗。以精益建造为关键导向，对任务管理的流程进行持续优化，这构成了建筑工程行业进步的核心要素。

2.5优化成本管理

在施工项目管理实践中，必须将成本控制视为核心环节，着重于施工项目中各项费用支出的有效增长，实时监控施工资源的消耗情况，理清各类资源消耗之间的相互关系，确保成本控制成果的显著性和管理的精准度。在建筑项目施工的管理流程中，应融合精益建造的思想，对成本控制的各个要素实施严格管理，着重监控施工项目的动态变化，依据项目管理的具体需求，实现施工资源的合理优化配置。在日常施工管理活动中，还需对项目管理细节进行深化与改进，为后续的管理与控制工作打下坚实的基础。在建筑项目管理过程中，应有效融合精益建造的理念，对工程建设的成本实施及时控制，以市场行情为依据，对项目成本管理的内容进行补充和优化，对成本控制目标执行严格管理，降低外部因素对项目管理带来的干扰。强化精益建造理念的整合，及时弥补项目管理中的缺陷，对工程项目全过程中的管理内容进行创新。总体而言，在工程项目的整个生命周期内，管理者应迅速解决成本管理中出现的各类问题，确保实际操作满足项目管理的基本准则，明确管理目标，制定全面细致的标准规范，从而有效提高建筑项目的整体品质。

结论

在未来建筑工程施工的项目管理上，必须深入贯彻精益施工的理念，以精益思想为核心，持续对管理策略进行革新与提升，对管理过程及其价值进行创造性改革，迅速调整项目执行流程，强化信息化手段与科技力量的融合应用，针对传统建筑项目中的弊端进行及时整改，并对管理手段进行丰富和完善，进而推动建筑行业健康持续的发展。

参考文献：

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