浅析企业工商管理对经济社会的作用及提升策略

浅析企业工商管理对经济社会的作用及提升策略

吴红云

东南大学经济管理学院,210003

摘要：在市场经济的不断发展下，市场经济条件日趋成熟，企业经济效益对经济发展的作用越来越明显。每个企业的经营状态基本上决定着国家经济发展的总体水平，绝大多数企业的总体运营状况都是一片大好，并且持续地为社会带来经济效益和社会效益，这将为我国的高质量发展提供巨大的动力。在市场环境发生改变的同时，企业也会面对越来越多的竞争，在此过程中，有些企业会采取违规手段维持自身的优势，这会严重损害市场的公平。为防止企业违规给经济带来不利的后果，本文结合现实，对我国企业工商管理现状进行了剖析，并提出几点优化措施，希望能对我国经济的高质量发展起到一定的推动作用。

关键词：企业工商管理；经济社会；促进作用；提升策略

引言

企业工商管理作为市场经济体系中的重要组成部分，对经济社会的发展起着至关重要的作用。它不仅涉及企业的日常运营和战略规划，还关系到资源的有效配置、市场秩序的维护以及创新机制的建立。在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业工商管理的效率和水平直接影响到企业的竞争力和可持续发展能力。因此，深入分析企业工商管理对经济社会的作用，并探索提升管理策略，对于促进经济的健康发展具有重要意义。

1.企业工商管理对经济社会的作用

1.1.完善消费者权益保护体系

消费者是企业重要的利益相关者，企业在向消费者提供服务的过程中需要做到诚实守信，从而为消费者提供低廉且质量高的服务内容，主动维护、尊重消费者的合法权益，以优质的商品来提升消费者对企业的满意度与忠诚度，承担起相应的责任。企业高质量经营管理能够规范企业的运营管理，保障企业向市场输出产品、服务的水平。只有不断完善、优化企业经营管理机制，提升企业管理质量，才能让消费者获得权益的同时促进企业高质量发展。

1.2.提升市场资源配置的效率

首先，优秀的企业工商管理制度能够有效协调、利用、管理企业内部的各项资源，大幅度提升企业的生产力。比如，通过高新技术的研发提升企业的整体技术水平，促进企业结构优化调整；通过加强员工培训机制，提升企业员工的整体综合素质，激励员工的工作积极性。企业的各项资源用于企业发展的关键环节，比如，设备更新、产品研发，从而进一步提升企业产品、服务的质量。在资源自然的利用与保护方面，当代优秀企业需要从关注土地高效利用、资源保护的角度优化企业工商管理模式，通过重视环保以有效减少各项资源的浪费与过度使用，实现资源的循环利用，促进企业的可持续发展。企业生存需要依托于环境因素，良好的环境也是企业稳定生产的重要保障。企业优秀的管理能够高效地整合企业资源，降低生产成本，提升生产效率。同时，企业管理能够不断鼓励内部创新，从而进一步提升资源配置的合理性，从而促进企业经济的可持续发展。此外，通过健全的市场经济体制与法律法规可以营造一个良好的市场经营环境，为企业合理配置资源奠定制度保障。

1.3.促进市场经济环境的完善

企业工商管理可以有效完善当前的市场经济环境。当前市场经济逐步向高质量发展阶段过渡，但是行业与行业、企业与企业之间的矛盾逐步体现，仅仅依靠市场的自我调节能力无法保障我国市场经济的高质量平稳发展。比如，科学合理的企业管理可以有效避免市场竞争过程中存在的不公平竞争问题，以有效地改善市场投资环境，为企业发展提供一个良好、有序的市场竞争环境。此外，科学的企业管理能够将客户的需求、保障消费者合法权益放于首位，以打造一个诚实、守信的市场经济环境。

2.企业工商管理现状

2.1.工商管理模式不科学

随着信息时代的到来，互联网、大数据技术的创新发展促使着各个行业进行发展变革，这个过程中，各个行业也面临着新的发展机遇与挑战，企业所处的生存环境逐步变化，企业工商管理模式也需要随着时代发展需求的变化不断创新，以适应信息时代下以网络技术为核心的市场竞争。但是从当前企业管理进行分析，大部分企业的发展目标、生产计划、组织结构等与时代发展不契合，从而阻碍着企业的可持续发展。部分企业并未深入分析自身的内部优势、劣势，从而影响着企业管理的创新发展。部分企业不创新其管理模式难以应对市场需求的变化。管理的不科学不仅提高了企业的生产成本，也让企业难以完成预定的发展目标，最终被市场淘汰。

2.2.工商管理目标不明确

企业工商管理目标与企业战略发展目标存在关联性。只有明确企业工商管理目标，才能以此为基础构建企业发展总目标、短期发展目标等各个阶段的发展目标，从当前的实际情况出发，构建长期发展战略。但是部分企业的工商管理目标并未从实际的内外部环境出发，为企业未来发展预测不科学、不实际，工商管理目标不完善、不清晰，从而导致目标无法契合企业发展的实际需求。国有企业在新的经济结构下有序发展离不开企业经营战略的引导，经营战略的制定与工商管理的目标息息相关，且具有直接联系。工商管理目标的设定需要以企业发展目标为基础，从而构建长期的发展规划，明确企业各个阶段的发展目标与发展方向，助力企业的高质量发展。但是当前部分企业在工商管理目标设定方面存在一定的不足，目标制定尚未参考企业实际的发展情况，也未从企业未来发展的需求分析，从而导致发展目标较为模糊，在市场发展的过程中缺乏主动性，从而丧失发展机会。

2.3.工商管理方式不先进

一是管理制度不先进。企业可持续发展的重要条件是完善的规章制度，但是部分企业并未意识到规章制度的重要性，制度缺位、制度与时代发展不契合导致企业管理缺乏弹性，阻碍着企业的发展。二是人力资源管理方式不先进。在人力资源管理的过程中并未依据各级人员的核心需求构建激励、培训机制，从而导致工作人员缺乏工作动力。企业管理方式不灵活，缺乏人性化措施，从而导致企业发展滞后，市场竞争能力减弱。

3.企业提升工商管理水平的策略

3.1.引入先进工商管理理念

当今市场竞争愈发激烈，企业需要积极创新其管理措施，树立紧随时代发展的工商管理理念。企业需要依据自身的优势不断提升其核心竞争力，从而打造自身的品牌优势。在这个过程中，企业需要进一步创新管理理念，在满足国内市场需求的同时，放宽眼光、追求国际化发展。企业需要积极引进先进的管理理念，结合企业发展的实际情况创新管理理念，依托于法律法规，加强知识产权保护，以先进的工商管理理念完善企业管理者的思想观念，为企业可持续发展奠定基础。

3.2.形成科学工商管理模式

当前，我国提出发展新质生产力的发展号召，提出要抓住科技革新和产业结构调整的重大契机，利用新技术、新思维推动发展新质生产力。企业在此背景下需要重视企业工商管理模式的创新发展，深入分析自身的优势、劣势，积极探索新的发展管理模式。企业需要正视工商管理工作，通过深入分析工商管理的新理论，以提升企业工商管理技能水平。企业需要保持工商管理模式的弹性，以国家重大经济发展目标、重大决策为基础，依据当前经济发展的实际需求不断优化、调整、创新企业工商管理模式，将工商管理工作与经济发展潮流进行有机结合。

3.3.明确工商管理目标

企业工商管理的主要目标是进一步提升企业的利润，向社会提供优质的产品与服务，以满足社会的需求。当前经济社会发展背景下，企业内部全体工作人员需要充分了解企业工商管理的目标，并为了实现企业工商管理目标不断地更新管理理念，提升管理效率，提高企业生产质量与服务质量，降低企业生产成本，在竞争日益激烈的市场环境中占据有利地位，实现企业的可持续发展。

3.4.创新工商管理方式

在当前的经济环境下，企业需要持续创新其工商管理方式，在实际的竞争、发展中寻找一条更适于企业生产、发展的道路。依托于原有的管理机制，不断创新管理方法，优化企业发展目标，提升企业在原材料供应、产品生产、产品储存运输、产品销售、售后服务等各个环节的运营效果，提高企业抵御内外部风险的能力，发挥企业的优势，充分抓住企业发展的机会。企业需要不断地进行推广，并在全体员工中形成一个对管理的统一认识，从而不断提升企业生产效率，提高企业产品与服务质量，降低企业生产运营成本的同时更好地满足消费者对企业产品、服务的核心需求。

3.5.培养工商管理人才

培养工商管理人才是企业工商管理工作的重要内容，优秀的人才能够促进企业生产经营计划的实施，提升企业组织结构的合理性，促使企业内部的融洽。企业在新时期只有充分利用其内部的资源，发挥其能力，才能激发内部工作人员的工作积极性与主动性，推动企业的可持续发展。在培养工商管理人才的过程中，企业需要重视培训机制的优化，依据企业发展的核心战略目标，定期或不定期聘用优秀讲师对企业工商管理人员进行业务培训工作，并用培训来提升企业工商人员对企业管理工作的认识。充分利用互联网信息技术，针对当前企业工商管理工作中存在的盲区进行针对性培训，同时需要发动员工的主观能动性，促使其积极自主学习。结合不同部门、业务发展的实际需求，不断提升个人在企业工商管理能力，提高解决问题的能力。

4.结束语

综上所述，在党中央的带领下，我国经济状况一直在向好的方向发展，并且在未来时间中，将继续保持良好的发展态势，最终达到中国的社会主义现代化建设的宏伟目标。在此过程中，企业需要对总体战略发展目标进行持续的调整，对企业工商管理的方式和方法进行研究，增强人与人的协作能力，从而极大地提高企业的生产和运营效率，促进企业的壮大，增强企业的经济效益和社会效益，符合社会发展的核心要求，促进国家经济、社会的健康、稳定、高质量发展。

参考文献

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作者简介:吴红云（1994.03），男，汉族，江苏南京人，工程师，研究方向:工商管理，工程咨询，投融资咨询