光伏发电工程全过程项目管理实践分析

光伏发电工程全过程项目管理实践分析

章欣

新疆丝路坤元能源有限责任公司  839000

摘要：与传统的火力发电产业模式相比，太阳能光伏发电作为一种可持续的清洁能源，其在缓解能源供应紧张和减轻环境压力方面发挥着重要作用。鉴于此，国家逐步将光伏发电作为关键发展项目。然而，在光伏发电项目的整体流程管理方面，我国相较于美国等先进国家来说，还处于起步阶段，面临着管理手段不足、经验积累不够等挑战。为此，我国亟需深化全过程项目管理在光伏发电领域的实践，旨在提高工程品质与作业效率，推动国家工业化进程向前发展。

关键词：光伏发电；全过程；项目管理；实践

利用太阳能光伏系统，光伏发电项目能直接将太阳光转化成电力。与常规的燃煤发电项目相比，光伏发电在能源利用、环境保护以及经济效益方面展现出明显的优势。鉴于我国的一次能源储备相对全球水平较为不足，站在国家资源战略的高度，必须关注新能源的发掘与应用，积极推广光伏发电项目的建设。因此，光伏发电项目的管理者需密切关注项目生命周期的各个环节，确保建设品质，以便光伏发电项目能够有效地支持国内各项建设事业及满足民众日常生活的用电需求。

1全过程项目管理

全过程项目管理流程的全面管控涉及投资主体依据既定的投资蓝图，与项目的发起者或施工方共同优化管理步骤，针对项目发展各阶段的不同需求，相应地划分管理的关键时期，覆盖整个项目的生命周期。具体而言，该流程包括策划、筹备、执行和完工四大环节，涵盖了项目的规划、调整、合同签订以及审核等多个方面，对施工前的准备、工程实施模式、错误修正以及最终验收等环节实施有效监管。全面管理渗透于工程项目的每一个环节，确保了信息的流畅传递和精准度，使管理人员能够全面掌握项目全局，针对具体问题迅速制定应对策略。通过这种整合信息的管理手段，有效防止了信息在传递、接收和反馈过程中出现遗漏，确保了现场信息传递的及时性。在全面项目管理的过程中，项目经理需承担全面责任，严格进行投资成本的计算与控制，确保项目高效运行的同时，减少运营成本，提升项目经济效益。项目经理需充分发挥全面项目管理的优势，对项目的进度、品质和成本实施持续监控，确保按照客户需求和合同规定，按时完成项目任务，达到高质量标准。

2全过程项目管理在光伏发电工程建设中的应用

2.1项目规划管理

项目筹备涵盖了工程启动、策划布局以及设计细化等环节，它是确保发电建设顺利进行的关键前提。工程启动的决策需基于设备性能、能源需求以及投资者提供的资金预算，光伏发电作为清洁能源的重要应用形式，其高昂成本和较低的转换效率使得建设主体短期内难以从项目中获益。为了维护投资者的核心利益，在项目启动阶段，投资者需全面评估自身的运营状况，以决定是否启动发电的建设。策划布局是投资者对发电建设概念的详细规划，这一步骤有助于明确项目的实际建设效果，并对资金需求、经济效益、发电效能等关键因素进行预测。策划人员需结合建设地的实际情况和投资者的具体需求，细致地完成项目策划工作。设计细化是建设过程中的重要参考，设计团队在制定方案时，需综合考虑建设地的多种数据，例如日均光照时长、极端光照时长以及风力状况等。在条件允许的情况下，设计团队应实地考察建设地，深入了解当地的气候和地理环境，以便针对性地解决可能遇到的难题，确保发电建设的顺利进行。

2.2完善实施阶段管理

在光伏发电项目的建设阶段，项目管理的核心环节涵盖了工程勘察设计的管理、材料设备采购的管理以及施工过程的管理。工程勘察设计部分，主要由EPC总包商主导实施，依据合同规定的时间节点和设计规范执行任务，而管理职责则着重于对总包商执行情况的监督，及时纠正偏离既定目标的行为，并督促相应的整改措施。施工阶段作为项目建设的关键步骤，特别是光伏项目，必须严格管控设备安装，确保设备定位与项目设计及合同条款相吻合。在三大管理任务中，采购环节尤为关键，也是挑战最大的部分，因此，需要全面掌握光伏项目采购环节的复杂性和变化性，对外部市场环境进行详尽分析，选取性价比最高的供应商，以保障项目质量，降低运营成本，增强项目的市场竞争能力。内部管理上，则需优化采购流程、调整采购架构、加强内部审计与控制，同时借助现代电子技术对采购和管理流程进行改进。据研究，国际工程项目已广泛采用电子化采购，这大大提高了采购效率，帮助采购人员迅速筛选出适合光伏项目的供应商，确保材料的质量满足要求，同时价格控制在预算范围内。

2.3项目施工进度控制

在发电建设过程中，以光伏组件为核心的建设材料是关键。如果组件制造商由于生产效率低下或物流配送问题等缘由，未能按期供应光伏组件，这将直接影响到发电建设的整体日程。为此，在管理发电建设项目的施工进度时，必须提前与组件供应商签订严密的供货合同，明确供应商在非不可抗力情况下的按时供货责任。若供应商因自身原因导致供货延迟，则需对建设方进行相应的补偿。通过这样的合同约束，可以有效地确保供应商按时交付组件，从而降低由于供应商自身原因造成的供货延迟对整个项目建设进度带来的负面影响。

在建筑项目施工阶段，为了提升施工效率和确保工程品质，施工企业会预估整个工程的施工量，并根据自身的施工能力对施工任务进行划分，便于施工管理。然而，在分配任务时，施工企业必须综合气候条件、地理位置等多种因素，以降低不可预知的恶劣气候条件对整个工程进度造成的影响。

若施工品质存在问题，可能会导致光伏设备的性能受损，无法正常运作或无法满足既定的性能标准。这种情况下，为确保光伏项目的整体效能，就必须重新施工，这涉及到对光伏设备的维修，进而影响施工进度。为了防止返工问题对光伏项目整体施工进度造成干扰，在施工过程中，必须严格按照相关施工规范执行，确保工程品质，同时减少返工的风险。

2.4项目运维管理

发电的日常保养与监控可分为以下三种策略：①常规性检查，这种模式依靠维修团队的人工排查，针对光伏阵列的性能指标、组件连接的牢固度以及潜在的安全隐患进行检查。此类定期排查有助于揭露超过八成的设备隐患，有效减少运行中的风险，确保电站的稳定输出；②关键点监测，鉴于环境因素如温度和气候的突变，特别是在强风或暴雨等极端天气条件下，光伏系统的运行会遭遇重大挑战，可能导致设备损坏。因此，维护人员需在恶劣气候到来之前进行针对性检查，以保障设备在恶劣条件下的安全；③应急性检测，在设备出现故障或安全事件时，检测人员需立即对设备的运行状况进行诊断，找出问题根源并进行修复。应急检测对于发电的维护至关重要，它有助于分析常见的故障原因，为未来的维护和检测工作提供参考依据。

结论

作为我国清洁能源开发战略的关键组成部分，太阳能光伏发电占据了举足轻重的地位。对光伏发电项目实施全面的过程管理，不仅是提升我国光伏能源利用效率的关键手段，也是推动我国光伏产业发展的核心路径。从事该领域的工作人员需致力于深入研究，为我国清洁能源的开发利用贡献力量。

参考文献

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