工程监理转型升级发展战略的探讨

工程监理转型升级发展战略的探讨

金延平陈文辉

浙江金腾工程管理有限公司  浙江省 317500

摘要：工程监理转型升级可以更好地适应建筑领域发展趋势，强化工程建设的整体质量和效益。在建筑市场日益成熟以及技术进步的加快的背景下，过去所实施的监理模式已经无法满足现代化工程建设的标准。转型升级成为了监理行业突破发展瓶颈、提升服务水平的必然选择。

关键词：工程监理；转型升级；发展战略

引言

工程监理转型升级是提升工程建设质量、推动行业持续发展的核心与重点。只有持续深化改革，促进监理行业转型升级，才可以更加高效地服务于建筑事业，为建设现代化国家贡献力量。基于此，下文笔者将对监理转型升级框架展开分析，并提出工程监理转型发展措施，希望可以通过笔者的研究，有效地为相关工作人员提供建议。

1、工程监理转型升级发展战略框架

为了更加高效地达成新时代环境下工程建设高水平发展，促进建筑领域深化改革的目标，就需要实现工程监理转型升级，提升监理人员的地位，保障监理工作的价值可以全面发挥出来。监理的转型升级应该将国情为基础，对标国际相应领域发展理论与研究成果，分步骤推进，笔者建议监理转型升级战略框架如图1图2所示。

图1  监理转型发展战略框架（一）

图2  监理转型发展战略框架（二）

2、工程监理产业转型升级创新发展措施

2.1完善监理行业服务内容与对象

工程监理产业属于建筑行业的重要组成部分，其转型升级对于提升建筑质量、保障工程安全具有重要意义。在进行转型升级的过程中，完善监理行业服务内容与对象是关键一环[1]。应该延展监理服务的范畴，不能将其局限在传统的施工阶段监理，应该向前延伸至项目前期咨询、设计监理，向后拓展至工程后评价和运维阶段，这样才可以形成全过程、全方位的监理服务体系。对于监理服务对象而言，应该在过去的单一施工质量监督扩展到工程质量、进度、环保等多个方面，更加完善地满足业主所提出的多元化需求。为了保障服务成效，应该顺应科技发展趋势，积极引进新型建筑技术，确保绿色建筑得以发展，提供相应的专业监理服务，如BIM技术监理、绿色建筑认证监理等。经由多措并举，促使监理行业更好地适应市场需求，实现服务内容的丰富和服务对象的广泛覆盖，推动产业转型升级，为建筑行业的持续健康发展提供有力支撑[2]。

2.2创新监理行业的资源服务与示范平台

对监理行业的资源服务与示范平台合理化创新，可以高质高效地促使监理行业向着更高层次发展进步，进行资源服务平台的主要目标，就是结合实际情况，有效整合行业资源，强化服务效能，创设出一个将技术支持、人才培养、标准制定为一体的综合性服务体系。在这一平台基础上，监理行业可以更好地达成资源优化配置的目标，实现服务模式创新，为整个建筑行业提供更为高效、专业的监理服务。在实际工作中，这一平台可以全方位发挥出现代信息技术的作用，构造一个线上线下相互融合的服务网络，使得监理企业可以第一时间获取最新的行业资讯、技术动态和政策法规，服务示范平台中所具备的云端数据库功能，还可以共享优质监理案例、成功经验和技术规范，为监理人员提供实时、精准的知识支持。服务平台中有效地将高校、科研机构的合作进行整合，使得监理技术创新，培育适应新时代要求的监理人才，提升行业整体竞争力[3]。

通过笔者分析发现，示范平台的创设，是对监理服务模式的创新，也是对行业标准的重塑。经由打造一系列具有引领作用的示范项目，体现先进优良的监理理念、技术和方法，引领行业向着规范化方向前进。服务平台还有效地促使各个监理企业之间交流合作，形成资源共享、优势互补的良好局面，共同提升监理服务质量。

2.3智能化监理行业服务方式

在经济持续发展进步的背景下，经济发展速率不断加快，为了更好地应对市场经济下的种种挑战，就需要发挥出智能化技术的作用，促使监理行业服务方式和手段创新，这是应对现代建筑行业发展趋势的必然选择。经由深度融合信息技术与工程监理业务，智能化监理将逐步改变过去所应用的服务模式，提高监理效率和质量[4]。工作人员可以利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，有效达成监理的实时监控、数据分析、预警预测和决策支持。智能化监理经由创设统一性的数据平台，全方位地将施工场地中的各种信息高效集成，这样一来就对工程进度、安全等方面进行了监控。在这一基础上，发挥出数据分析技术的价值，对海量数据进行挖掘，为工作人员提供精准的业务决策依据。借助物联网技术，实现设备、材料和人员的智能管理，提高现场管理效率。人工智能助手的应用，使得工程监理过程中的问题发现和解决方案的提出更加迅速、准确。通过智能识别技术，自动识别现场安全隐患，提前预警，降低事故风险。此外，智能化工程监理还推动了远程协同办公，使监理人员能够随时随地掌握工程动态，提高工作效率。

2.4培育监理行业高素质综合型人才

任何项目的进行都需要人员执行，项目进行成效也取决于工作人员的综合能力。对于工程监理来说，为了有效适应建筑行业的发展需求，培育监理行业高素质人才成为了当务之急。在人才培养进程中，应该优化高等教育和职业教育课程设置，强化理论教育与实践教学的结合，确保监理人才具备扎实的专业知识和技能。注重跨学科教育，培养具备项目管理、法律法规、信息技术等多方面知识背景的复合型人才。为了保障监理转型发展，还应该加强行业培训力度，定期举办各类专业讲座、研讨会和技能竞赛，提高监理人员在岗期间的职业技能和创新能力。通过案例分析、现场观摩等形式，让监理人才在实践中不断成长。因为监理工作具有较强的复杂性特点，如若人员能力较差，将会使得工作失误频频出现，因此应该建立健全实践锻炼机制，鼓励监理人员深入施工现场，了解工程实际，积累实践经验。经由项目实践的方式，培养监理人才的责任心、沟通协调能力和应对突发事件的能力。完善激励机制，激发监理人才的积极性和创造力。通过设立优秀监理人才奖项、提供晋升通道等方式，鼓励监理人员不断提升自身综合素质。为了达成培育高素质人才的目标，就应该做到多管齐下，形成教育、培训、实践和激励的良性循环。只有这样，才能为监理行业输送更多具备国际视野、创新精神和实战能力的人才，推动建筑行业持续健康发展。

3、结束语

综上所述，工程监理的转型升级，代表着由过去的单一施工监督向着全方位、全过程的项目管理转变。这样一种转变方式不但可以提高监理人员的工作效率，还可以有效强化工程建设各主体的协同合作成效，促使工程项目顺利实施。本文也对工程监理转型升级战略的相关内容进行了阐述，希望可以为监理行业做出贡献。

参考文献：

[1]张晓刚,吴斌,傅根.基于PEST-SWOT分析模型的监理企业向全过程工程咨询服务模式转型策略研究[J].中国工程咨询,2024,(10):113-118.

[2]房放,杨卫东.不同类型咨询企业开展全过程工程咨询业务的优劣势与转型升级之路[J].建设监理,2024,(05):51-53+76.

[3]黄万里,郝卫平.工程监理企业在全过程咨询项目管理中的增值路径分析[J].水利建设与管理,2023,43(03):58-61.

[4]彭俊锋,农海斌,樊华,等.我国监理行业现状分析及BIM技术在工程监理中的应用展望[J].广西城镇建设,2022,(12):76-82.