浅析现代企业文化对员工素质的影响

浅析现代企业文化对员工素质的影响

肖晓爱

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司

摘要：在当今快速变化的商业环境中，企业文化与人力资源管理之间的互动已成为组织成功的关键因素。在新时代背景下，必须充分突出企业文化在思想教育工作中的重要性，通过以企业文化建设为核心，运用系统思维有效地推进职工思想教育工作。文章通过分析企业文化与员工素质的关系，提出以加强文化建设提高员工素质的策略，达到通过企业文化的正向建设不断提升员工素质的效果，以促进企业发展。

关键词：企业文化；员工素质；影响

中图分类号：D47    文献标识码：A

引言

众所周知，企业文化作为公司文化软实力的重要组成部分，对于其后期治理能力提升和现代企业管理有深远影响。为了达到预设效果，相关人员应具备高瞻远瞩的意识，摒弃以往传统落后的管理模式，注重内部企业文化建设，结合实际情况，建设合理的企业精神文化、制度文化和物质文化，合理运用多种文化建设治理措施，促使企业及相关公司文化治理效能和整体水平全面提升。

1 企业文化和员工素质的影响

在一个具有高质量文化的企业里，员工的言行每时每刻都受到良好文化氛围的熏陶，同时，企业文化还具有约束、塑造和引导员工的功能[1]。通过发挥这些功能，企业能在无形中引导员工的素质提升到新阶段，而且不会让员工觉得是在被动状态下完成这一过程。而低质量的企业文化通常会降低员工的素质。由于员工素质是在长期的生活实践中发展形成的，具有主观能动性，会对外界环境有一定的反作用。在员工影响企业方面，想要正确地发挥员工素质应有的积极作用，则要充分利用和升华员工现有的素质[1]。因此，企业在招聘工作中应尽可能地筛选符合岗位素质要求的员工，把好第一关。而在企业文化影响员工素质方面，企业应不断做实做优文化管理工作，以良好的企业文化塑造优秀的员工，为企业打造一支素质过硬、技能过硬的员工队伍，助力企业的高质量发展。因此，企业文化与员工素质是相辅相成的，两者充分融合可以形成“1+1>2”的效果。

2 在企业文化建设中提升员工素质的对策

2.1 组织氛围与员工培训发展

企业文化会对员工培训的内容和方法产生影响。例如，注重创新的企业更倾向于提供与新技术相关的课程及培训，注重稳定和传承的企业则更看重传统知识与技能的培训，而两者兼备的企业更趋向于创新与传承的综合发展。公路养护部门就是如此，既倡导培养创新创造能力，又鼓励传承文化精神。可见，企业文化的差异会导致员工接受不同类型的培训[2]。积极的企业文化能够打造出开放、包容、信任的工作环境，不但可以帮助员工实现自我价值，还可以增强企业的竞争力。企业文化也可以促进知识共享和团队合作。在具有共同目标与愿景的企业，员工之间的交流合作往往更为频繁且深入。通过分享经验与知识，员工们相互启发，共同合作，从而提高整个团队的竞争力。

2.2 搭建多元治理平台

在企业实际治理过程中，相关人员应对各个利益相关者的治理协调度予以重视，运用多种管控措施构建多方利益相关者共同治理的平台。首先，应及时优化调整企业法人治理结构，建立健全规范完整、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，并促使其充分发挥政治核心作用，统筹兼顾董事会、监事会、经理层等治理主体的利益，促使企业整体效能全面提升。其次，应加强非物质激励对职业经理人的长期激励影响，管理部门投入适当资金定期集中举行案例培训学习、教育研讨及导师带徒等教育活动，促使管理层乃至员工具备较强的使命感和社会责任感，在及时营造良好的企业文化氛围后，促使员工的归属感和组织忠诚得以激发，管理部门还可通过树立单位典型个人及设立相关荣誉称号促使职业经理人内心具备一定的成就感和荣誉感[3]。最后，应及时建立企业股东利益相关者以外的治理活动平台，根据企业实际需要，及时组织相应的具有意义和特色的活动，确保多方利益相关者能够全面交流协作，并发挥主观能动性提出相关意见和治理建议，促使各方利益相关治理主体的参与积极性提升。

2.3 发挥企业文化的塑造作用

发挥企业文化的塑造作用可以通过强化人才发展观念、打造学习型企业来实现，着重打造人才成长平台，形成特色思政工作体系，达到“生才、育才、理才、留才”的效果。一方面，牢固树立人才发展观念，促进人才成长。坚持人本战略，在人才发展模式、人才管理工程上下功夫，推进年轻干部选拔任用制度改革，分领域培养领军人才，结合实际创新人才管理制度，优化人才业绩考核方式。另一方面，强化党建引领人才工作。始终坚持把党的领导融入公司治理结构，充分发挥党员的先锋模范作用。在开展思政工作时，既要及时关注职工的思想动态，也要强化团队文化的培育，以“政治学习、活动创新、典型示范”三步骤融入生产经营工作，团结广大职工，营造“人人争做先锋员”的文化氛围。

2.4 敢于创新

随着社会经济不断发展，科技水平飞速提升，人们工作方式与行为更加协调，进一步激发了员工对工作的需求，工作、生产、生活环境、消费方式等方面也会有相应改变。在当前市场经济形势要求下，企业若持续使用传统的企业文化模式和管理理念，难以满足社会经济的发展需求

[4]。因此，针对这种特殊状况，企业应该主动进行传统文化理念和经营管理模式的创新，制定可持续稳健发展、生存的长期发展目标，更为重要的是，在考虑现有基础的同时，需充分考虑当前市场的具体需求、市场结构变化趋势，顺应经济社会发展需求，融合企业文化创新价值资源与人才优势，推动党建政工内涵进一步扩展丰富。在现有党建政工内容载体和表现结构的基础上，进一步提高当前企业党建思想政治工作的系统性和创新性，以提升企业内部党建工作水平。

2.5 优化物质环境建设和信息化建设

为了达到预设效果，在企业环境建设工作中，可以通过适当融入相应的特色文化确保其日常经营管理规范统一，可通过对办公楼宇、景观、道路、宿舍、餐厅进行统筹规划，及时设立标语、展板、特色宣传栏、风格景观来彰显企业文化价值观和实际精神，通过适量的企业基础设施和外部环境构建文化重要载体，继而建立健全公司治理环境[5]。同时，还要加强物质层面信息网络配套建设，充分借助现代信息技术、大数据技术建立多元企业综合信息管理平台，进一步对企业内部治理流程进行优化调整，进一步确保多方利益相关者共同参与治理工作，达到提质增效的现实目的。

3 结束语

优秀的企业文化能够提升员工素质，高素质的员工又能反作用于企业文化建设和企业发展。因此，作为企业管理者，既要以企业优秀的文化来引领员工发展，又要重视发挥高素质员工的榜样作用，使企业内全体员工的发展更加符合企业要求，促使员工在实践中充分释放潜能，从而凝聚起企业高质量发展的强大合力。

参考文献：

[1] 刘婷.企业思想政治工作中企业文化建设的重要作用分析[J].中外企业文化,2021,(11):134-135.

[2] 李新红.论企业提升员工素质的重要保障[J].人力资源,2019,(04):19-20.

[3] 王景哲.浅谈电力企业文化与电力企业管理[J].纳税,2018,12(22):132.

[4] 陈恭.关于企业文化在国有企业中的作用和地位探微[J].现代国企研究,2017,(20):286.

[5] 刘莉.企业文化建设中员工素质的提高对策分析[J].赤子(上中旬),2017,(05):23.