水利工程施工现场安全管理体系的建设

水利工程施工现场安全管理体系的建设

秦远涛 梁源 张健 张文旭

黑龙江八一农垦大学 土木水利学院 163000

摘要：水利工程是最为重要的一项民生工程，不仅可以便利人们的日常生活，还能促进社会的可持续发展，也让区域经济得到了全面提升。为了进一步展现出水利工程项目的建设效益，需要深入到水利工程施工现场之中，做好安全隐患管理工作，多方面提高质量效益和安全效益，才能促进水利工程事业的可持续发展。

关键词：水利工程；工程建设；安全监督；管理体系

1.水利工程施工现场管理的现状分析

1.1 水利工程施工现场管理的重要性

水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设，其施工现场管理的重要性不言而喻。

其一，有效的施工现场管理能够确保施工质量。水利工程的质量直接关系到水资源的合理调配、防洪抗旱的成效以及人民生命财产的安全。通过严格的现场管理，对施工材料、工艺、流程等进行全方位的监控和检验，可以及时发现并纠正质量问题，从而保障水利工程的坚固耐用和长期稳定运行；其二，施工现场管理有助于保障施工安全。水利工程施工现场往往存在诸多危险因素，如高空作业、水下作业、大型机械设备操作等。科学合理的现场管理能够制定并执行完善的安全规章制度，加强对施工人员的安全教育培训，配备必要的安全防护设施，从而有效预防和减少安全事故的发生，保护施工人员的生命安全。

其三，良好的施工现场管理能够提高施工效率。通过合理的施工组织、资源调配和进度控制，可以避免施工过程中的混乱和无序，减少不必要的延误和浪费，确保工程按时完成，降低施工成本。

1.2目前水利工程施工现场管理存在的问题

1.2.1安全管理制度不完善

①安全培训制度存在缺陷。部分施工人员未能接受系统、全面且具有针对性的安全培训，对施工过程中的安全风险认识不足，缺乏必要的安全操作技能和应急处理能力。②安全监督机制不够健全。施工现场的安全监督工作往往流于形式，未能形成常态化、全方位的监督体系，对违规操作和安全隐患的发现及整改不及时。③安全管理制度的更新滞后。随着施工技术的不断进步和施工环境的变化，现有的安全管理制度未能及时跟进调整，无法适应新的安全需求。

1.2.2管理职责不够明确

，管理职责不够明确的问题日益凸显：管理职责不够明确首先体现在分工的模糊性上。在施工现场，各个部门和岗位之间的职责划分不够清晰，导致工作交叉和重叠的情况时有发生。这不仅降低了工作效率，还容易引发部门之间的矛盾和冲突，影响团队的协作和配合；其次，由于职责不明确，在出现问题时难以迅速确定责任归属。一旦发生质量事故或安全事故，无法及时找到直接责任人，从而延误问题的解决和处理，可能会导致损失的进一步扩大；另外，管理职责的不明确也使得资源配置难以达到最优。例如，人力、物力和财力等资源无法根据明确的职责和工作需求进行合理分配，造成资源的浪费或短缺，影响工程的进度和成本控制。

1.2.3缺少专业管理人才

专业管理人才具备丰富的专业知识和实践经验，能够有效地规划施工流程、协调各方资源、把控施工质量和进度，以及应对各种突发状况。然而，现实情况却是，许多水利工程施工现场难以吸引和留住足够的专业管理人才。造成这种现象的原因是多方面的。一方面，水利工程施工环境往往较为艰苦，工作条件相对较差，薪酬待遇和职业发展空间的局限性，也难以吸引优秀的专业管理人才投身于水利工程施工现场；另一方面，相关行业对于专业管理人才的培养体系不够完善，导致人才供应不足。

2 水利工程施工现场安全管理体系建设

2.1建立科学管理体系

2.1.1 建立健全的安全管理制度

制定详细的安全管理制度和规范，明确施工现场的安全责任和安全措施，包括施工人员的安全防护、设备的安全操作等；加强对施工现场的安全检查和监督，定期进行安全巡查，及时发现和排除安全隐患，确保施工人员的人身安全；建立事故报告和处理机制，对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，总结经验教训，以避免类似事故再次发生。同时，建设企业需要在内部构建专门的质量与安全监管部门，需要成立专项监管小组，小组成员的日常工作主要包括施工现场巡视、质量检测以及安全检查等，而小组各成员之间需要明确自身管理职责，合理分配具体监管任务。

2.1.2 .制定合理的施工计划和进度安排

根据工程的实际情况和要求，制定详细的施工计划，包括每个工序的具体内容、工期、人力资源、材料和设备等方面的安排；考虑到天气、季节等因素，合理安排施工工序的顺序和时间，以提高施工效率；确保施工进度与工期的匹配，避免出现工期延误或者过度紧张的情况；在制定施工计划时，充分考虑工程的复杂性和不确定性，合理留出缓冲时间，以应对可能出现的延误或问题。

2.2培养专业管理人才

针对水利工程建设期间，专业管理人才缺失以及施工人员专业化水平偏低等现象，建设企业需要加强专业人才培养，尤其需要重视管理人才的培养，其是工程施工的组织者以及监管者，其专业素养以及管理水平等对于施工建设及安全监管具有重要影响[3]。首先，技术型管理人才及施工人员需要持证上岗，且工程建设前期企业需要开展岗前培训，增加管理及施工人员对于工程建设相关信息的了解。其次，强化人员安全管理及施工意识，并加强质量及安全监管重要性的宣传，以此提高管理及施工人员的思想觉悟，有助于为工程建设质量及安全提供人才保障。最后，加强人员施工技术操作及管理技能的培养，对外优先招录专业化管理及施工人员，对内则需要加强对工程参与人员的专业化培训。

2.3应用信息技术提升管理效率

在当今竞争激烈的商业环境中，企业和组织都在寻求各种方法来提高管理效率，以获得竞争优势。信息技术的快速发展为实现这一目标提供了强大的支持和创新的解决方案。

2.3.1优化企业的信息流通

通过建立高效的信息系统，企业内部各部门之间可以实现实时的数据共享和交流，减少信息传递的延误和误差。管理者能够迅速获取准确的信息，从而做出及时、明智的决策。

2.3.2流程自动化

借助软件和系统，可以将繁琐、重复的业务流程进行自动化处理，如订单处理、库存管理等。这不仅提高了工作效率，还降低了人为错误的风险。

2.3.3促进远程办公和协作

实时通讯工具、视频会议软件以及项目管理平台等的应用至关重要。这些工具能够让团队成员随时保持联系，及时交流想法和进展。团队成员无论身处何地，都能通过网络平台进行有效的沟通和合作，打破了时间和空间的限制，提高了团队的灵活性和响应速度。

结束语

水利工程施工现场安全管理体系的建设是一个系统工程，需要从制度、人员、设施、监督等多个方面入手，不断完善和优化，以实现水利工程施工的安全、高效进行。

参考文献

[1] 刘吉海.水利工程建设质量与安全监督管理体系探索[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(4):65-68.

[2] 张庆福.水利工程施工现场管理及优化策略[J].农村实用技术,2020 (5):171.

[3]禹晓霞.农村水利工程施工中的质量控制与安全隐患管理[J].农家参谋,2022(09):168-170.