轨道交通企业库存成本控制与绩效评价研究

轨道交通企业库存成本控制与绩效评价研究

周赫

中车长春轨道客车股份有限公司

摘要：轨道交通企业在快速发展的同时，也面临着库存成本高、资源浪费等问题。库存成本的控制不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的市场竞争力。基于此，本文首先阐述轨道交通企业库存成本控制重要性，其次分析轨道交通企业库存与采购管理绩效评价，以供参考。

关键词：轨道交通企业；库存管理；成本控制；绩效评价

引言：随着城市化进程的加快，轨道交通作为缓解城市交通压力、提升城市运行效率的重要手段，其建设与发展日益受到重视。在当下，如何有效控制库存成本，优化采购管理，成为轨道交通企业实现可持续发展亟需解决的问题。

一、轨道交通企业库存成本控制重要性

（一）降低企业运营成本

轨道交通企业通常需要大量的设备和零部件来保证运营的顺畅。这些库存物品价值高昂其库存成本在企业运营成本中占据较大比重，有效的库存成本控制可以减少库存资金占用，降低存储费用、保险费用等相关成本。例如，优化采购策略避免过量采购和不必要的库存积压降低库存资金占用率。对于轨道交通企业来说，降低运营成本意味着可以将更多的资金投入到设备更新、技术研发和服务提升等方面，从而增强企业的核心竞争力。

（二）提高资金使用效率

大量的库存占用了企业的流动资金，使企业的资金周转速度变慢。企业通过控制库存成本可以释放被库存占用的资金，用于其他更有价值的投资和运营活动。此外，当企业面临经济波动或市场变化时，灵活的资金调配能够帮助企业更好地应对挑战，保持稳定的运营状态。

（三）保障运营可靠性

虽然库存成本控制的目标是降低库存水平，但这并不意味着要牺牲运营的可靠性。相反，合理的库存成本控制可以更好地保障轨道交通企业的运营可靠性，确保在关键时刻有足够的库存来应对设备故障、突发事件等情况。例如，企业对于关键的设备零部件可以根据历史维修数据和设备运行状况，既可以避免因库存不足而导致的运营中断，又可以防止过度库存带来的成本浪费。

二、轨道交通企业库存与采购管理绩效评价

（一）构建绩效评价指标体系

在当今竞争激烈的轨道交通行业中，轨道交通企业作为承担着城市公共交通重任的关键主体，其库存与采购管理直接关系到企业的运营成本、服务质量以及可持续发展能力。从成本控制方面来看，库存周转率和库存成本率是两个重要的指标，其中库存周转率反映了企业库存的周转速度，较高的库存周转率意味着企业能够更有效地利用库存资金，减少库存积压以及降低存储成本；库存成本率则体现了库存成本在企业总成本中的占比，企业控制库存成本率可以降低运营成本，提高经济效益。从运营效率角度出发，企业合理的采购策略以及与供应商的有效谈判可以降低采购成本，提高运营效率。此外，企业对供应商满意度的评估可以了解供应商对企业的合作态度、服务质量以及合作前景的看法进一步优化供应商管理策略，基于此轨道交通企业能够对库存与采购管理绩效进行全面、准确的评估，为企业的决策提供有力的支持。

（二）采用综合评价方法

绩效评价在轨道交通企业的库存与采购管理中具有举足轻重的地位，应采用定性与定量相结合的方法进行全面评估。定性评价主要通过问卷调查以及访谈等方式收集利益相关者的意见与建议。在这个过程中，企业可以向内部员工、供应商以及客户等利益相关者发放调查问卷了解他们对库存与采购管理的看法和期望。同时，相关负责人员与员工进行深入访谈，获取更加详细、具体的反馈信息，这些定性评价方法能够从不同角度反映库存与采购管理的实际情况，为定量评价提供重要的参考依据。而定量评价则依据指标体系和统计数据运用统计分析以及层次分析法等工具进行量化评分，企业对库存周转率、库存成本率、采购成本控制率等指标进行量化分析可以更加客观、准确地评估库存与采购管理的绩效水平。企业综合运用定性与定量评价方法，能够全面反映库存与采购管理的实际效果以及存在的问题，不仅为企业提供具体的数据支持，还能够深入了解利益相关者的需求和期望，为企业制定科学合理的库存与采购管理策略提供有力的依据。

（三）实施绩效反馈与改进

绩效评价的最终目的在于发现问题并改进管理，对于轨道交通企业而言更是如此。轨道交通企业应建立绩效反馈机制及时将评价结果反馈给相关部门和人员，明确改进方向和措施。当绩效评价结果出炉后，企业应通过内部会议、邮件通知等方式将评价结果传达给库存管理部门、采购部门以及其他相关部门的工作人员。同时，要对评价结果进行详细的分析和解读让相关人员清楚地了解自己工作中的优点和不足，明确下一步的改进方向。此外，企业应通过设立奖励制度、开展培训活动等方式，激发员工的创新热情和工作积极性，并且企业还要加强与供应商的合作与沟通，共同探讨优化库存与采购管理的方法和途径。

结束语

综上所述，轨道交通企业在库存管理与采购管理方面面临着诸多挑战和机遇。未来，随着技术的不断进步和管理理念的不断创新，轨道交通企业的库存与采购管理水平将进一步提升为城市轨道交通事业的健康发展提供有力保障。

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