新常态下如何加强建筑企业政工队伍建设

新常态下如何加强建筑企业政工队伍建设

任刚

中铁二局第五工程有限公司  四川成都  602380

摘要：经济发展进入新常态的背景下，建筑企业面临着诸多新的机遇与挑战。建筑企业政工队伍作为企业思想政治工作的核心力量，其建设的重要性愈发凸显。随着市场竞争的加剧、行业技术的革新以及员工思想的多元化，建筑企业需要一支高素质、强能力的政工队伍来凝聚人心、引导舆论、推动企业文化建设。当前建筑企业政工队伍建设存在一些问题亟待解决。基于此，本篇文章对新常态下如何加强建筑企业政工队伍建设进行研究，以供参考。

关键词：新常态；加强；建筑企业政工；队伍建设

引言

新常态背景下，建筑企业面临着诸多新的机遇与挑战。建筑行业的市场竞争日趁激烈，技术创新不断加速，企业管理模式也在逐步转型。在这样的环境中，建筑企业政工队伍的建设显得尤为重要。政工队伍犹如企业的思想引领者，能够在凝聚员工力量、塑造企业文化、确保企业发展方向等方面发挥不可替代的作用。当前建筑企业政工队伍建设还存在一些问题，迫切需要深入探讨如何加强建设，以适应新常态和建筑业高质量发展要求。

1新常态下建筑企业政工队伍建设强化必要性

在新常态下，建筑企业政工队伍建设的强化具有多方面的必要性。从适应市场竞争格局变化的角度看，建筑市场竞争愈发激烈，企业面临着成本控制、建造品质提升、工期压缩等多重压力。政工队伍能够通过有效的思想政治工作，激发员工的创造力和工作积极性，促使员工在各自岗位上积极应对竞争挑战，提升企业整体竞争力。在企业管理转型方面，随着建筑企业向现代化管理模式转变，企业文化建设、员工价值观引导等成为管理的重要内容。政工队伍可在其中发挥关键的思想引领作用，促进企业管理理念的顺利转变，使员工更好地适应新的管理模式，保障企业管理转型的有序推进。从员工队伍稳定性和素质提升来看，建筑企业员工流动性较大且构成复杂。政工队伍通过开展思想政治教育，能够增强员工对企业的认同感和归属感，减少人员流动。对员工进行职业道德、职业素养、职业技能等方面的思想引导，有助于提升员工的综合素质，为企业发展提供坚实的人力基础。应对行业发展新趋势方面，建筑行业技术创新不断涌现，绿色环保建筑、智能物联建筑等逐渐成为建筑新领域发展方向。政工队伍可通过宣传教育，使员工理解和接受新趋势，积极参与到企业的创新发展进程中，推动建筑企业紧跟行业新时代发展潮流。

2新常态下加强建筑企业政工队伍建设的原则

2.1党性原则

党性原则是新常态下加强建筑企业政工队伍建设的核心原则。政工队伍必须坚定地维护党的先进性和纯洁性，在思想政治工作中始终保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力。要深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的理论武装头脑，确保在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。在建筑企业内部，政工队伍应坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，无论是企业的发展规划制定，还是日常运营管理中的思想政治教育，都要以党的要求为根本遵循。同时，要严格遵守党的纪律，坚守党的政治纪律底线，遵循组织纪律要求，在企业内营造风清气正的政治生态，以党性原则为基石，引领建筑企业的思想政治工作朝着正确的方向发展，为企业发展奠定坚实的思想基础。

2.2以人为本原则

以人为本原则在新常态下建筑企业政工队伍建设中有着不可替代的重要性。建筑企业员工是企业的根本力量，政工队伍建设必须充分认识到员工的主体地位。尊重员工的个性差异，认可不同员工在年龄、文化背景、工作岗位等方面的多样性，不搞一刀切式的思想政治工作。关注员工的切实需求，从员工的基本生活保障到职业发展期望等多方面进行考量。在满足员工物质需求的同时，重视员工的精神需求，如员工对企业文化的认同、对自身价值实现的渴望等。政工队伍在开展工作时要以促进员工全面发展为目标，不仅着眼于提升员工的思想政治觉悟，还要兼顾员工在专业技能、综合素质等方面的成长。通过深入了解员工的思想动态和心理状态，制定出符合员工利益、能够激发员工积极性和创造力的思想政治工作策略，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度，为建筑企业的稳定发展提供坚实的人力基础。

2.3服务企业中心工作原则

服务企业中心工作原则是建筑企业政工队伍建设的重要导向。政工队伍的建设与发展需紧密围绕企业的中心工作展开，以确保企业的整体运营和发展目标得以实现。建筑企业的核心在于生产经营活动，政工队伍的工作应深度融入其中，将思想政治工作与生产经营的各个环节相契合。在企业承接项目时，政工队伍要通过有效的思想政治工作激发员工的工作热情和责任感，使员工明确项目的重要性以及自身在项目中的角色和价值，从而全身心投入项目建设，保障项目顺利推进。当企业面临改革发展的关键时期，如技术创新、管理模式转型等，政工队伍应积极发挥作用，引导员工理解企业变革的必要性，克服对变革的抵触情绪，促使员工积极适应新的工作要求和环境，将员工的思想和行动统一到企业的改革发展战略上来，为企业在市场竞争中赢得优势提供思想保障。

3新常态加强建筑企业政工队伍建设的实施策略

3.1加强人员选拔与引进策略

建筑企业要构建科学合理的人员选拔与引进策略以加强政工队伍建设。在选拔过程中，需确立严谨的标准，将政治素养放在首位考量。要求选拔对象深入掌握党的理论知识体系，能够精准把握党的各项方针政策内涵，确保在思想政治工作中有正确的政治导向。沟通能力也是重要的考量因素，政工人员要与不同层级、不同岗位的员工进行思想沟通交流，良好的沟通能力有助于准确传达思想理念并深入了解员工想法。对于人才引进，应拓宽渠道多元引进。不能局限于传统政工专业人才的招募，要着眼于建筑行业内部，从具有丰富建筑从业经验的人员中挖掘合适人选。他们熟悉建筑企业的工作流程、运营模式以及员工的工作状态和心理需求，能够迅速融入政工工作并发挥独特优势，从而为政工队伍注入新的活力，提高政工队伍的整体素质，为建筑企业的思想政治工作奠定坚实的人力基础。

3.2强化培训体系建设策略

建筑企业强化政工队伍培训体系建设策略至关重要。构建全面的培训体系，应聚焦政治理论与业务技能两大核心领域。在政治理论培训方面，要确保政工队伍对党的理论体系有深刻、透彻的理解。通过组织系统的学习活动，如定期开展集中学习研讨班，邀请知名学者或党校专家深入解读马克思主义经典著作以及习近平新时代中国特色社会主义思想等党的理论成果，为政工人员提供高水准的理论滋养。业务技能培训不可或缺。针对政工工作的多元需求，开展多维度的业务培训。与高校或专业培训机构建立深度合作关系，为政工人员定制专业课程。着重提升政工人员在宣传工作方面的能力，包括新闻稿件撰写、企业内部刊物编辑等，还要加强其在企业文化构建、员工思想动态把握等方面的能力培养，从而全方位提升政工人员的综合素质，增强政工队伍在建筑企业中的工作效能。

3.3完善激励考核机制策略

建筑企业完善政工队伍激励考核机制策略意义重大。构建科学合理的激励考核机制，需从多方面着手。在激励方面，设立专门且多元的奖励体系。针对政工人员在工作中的优秀表现给予物质与精神双重奖励，物质奖励如设立专项奖金，对在企业文化建设、员工思想引导等工作中有突出贡献的政工人员给予经济上的奖励。精神奖励可通过颁发荣誉证书、在企业内部公开表彰等方式，提升其在企业内的声誉和影响力。在考核机制上，建立全面客观的考核标准。考核内容涵盖政工人员的政治理论水平、工作任务完成情况、对员工思想动态的把握及引导效果等。通过对政工人员组织的思想政治教育活动的参与度、员工反馈等进行量化考核，依据考核结果对政工人员进行合理的岗位调整、薪酬增减等操作，从而激发政工人员的工作积极性与创造力，提升政工队伍的整体工作质量和效率。在新常态下加强建筑企业政工队伍建设是一项长期且意义深远的任务。通过不断提高政工队伍的综合素质、优化队伍结构、创新工作方法等多方面的努力，面对新常态，发挥新作为，建筑企业的政工队伍将能更好地发挥其思想引领服务职能。这不仅有助于提升企业内部的凝聚力和向心力，更能为建筑企业在复杂多变的市场环境中保持稳健发展提供坚实的思想保障和强大的精神源动力，持续有效推动建筑企业发展迈向新的高度。

参考文献

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