公路施工管理优化与成本效益分析

公路施工管理优化与成本效益分析

刘全芬

云南省曲靖市富源县地方公路管理段     655500

摘要：由于经济现代化建设的不断发展，使公路工程的建设数量逐渐增多，因此，为保障公路工程的施工建设质量，管理人员应积极开展工程的优化管理工作，要求管理人员强化自身的成本管理意识、制定完善的施工建设方案、加强材料和设备的质量管理工作，以减少资源浪费问题出现的概率，便于有效降低公路工程施工的成本支出。

关键词：公路工程；优化管理；效益分析

为保障公路施工管理的有效性，管理人员应积极开展施工管理方案的优化设计工作，要求管理人员通过进行成本预算管理工作、应用先进的技术，推进风险管理工作速度，便于找出管理过程中潜在的风险问题，以提升公路工程的施工建设效率。

1.公路施工管理优化的有效措施

1.1强化管理人员的成本管理意识

由于在公路施工管理中，成本管理工作是重要的管理环节，成本管理质量不仅关乎公路工程经济效益，还会影响公路工程的实际建设进度，因此，管理人员应强化自身的成本管理意识，充分认识到成本管理工作的重要价值，便于提升公路工程的实际建设效率。首先，由于施工人员是公路工程施工的主要参与者，因此，管理人员在进行成本管理工作时，应坚持以人为本的管理理念，能够尊重员工的建设主体地位，便于激发施工人员的工作积极性与主动性，使施工人员得以全身心投入到公路施工建设中。其次，管理人员应明晰公路施工管理的应用价值，便于充分展现其实现资金价值最大化的作用，能够提升公路施工建设资金的分配效率，便于管理人员合理分配公路工程施工建设中的人力、物理资源。强化成本管理工作的全面性和有效性。最后，通过开展成本管理工作，管理人员应实现对公路工程的全流程管理，便于管理人员协调各施工环节，以保障公路施工管理工作的有序开展进行。

1.2制定完善的施工建设方案

为保障成本管理工作的实际效果，保证公路工程建设的质量和效率，管理人员在开展施工管理工作前，应制定完善的施工建设方案，便于管理人员实现对公路施工工作的全流程管理。第一，在施工开始前，管理人员应做好施工现场的勘察工作，由于公路工程是大型的工程建设项目，因此，公路工程的施工时间较长、施工范围较大，需要管理人员根据施工建设期限合理选择施工建设技术和施工建设设备，从而是公路工程建设顺利开展进行。第二，管理人员应知晓施工现场的地质情况、水文情况和自然灾害情况，并结合施工图纸的设计要求，制定施工方案，管理人员应根据总体施工要求制定长期施工计划，并结合实际施工情况，适当调整短期施工计划，既要推进施工建设进度，也要保护施工人员的生命健康安全，降低意外安全问题发生的概率。

1.3加强质量管理工作

1.3.1材料管理工作

在公路施工管理过程中，由于质量管理工作是关键的管理环节，因此，为保障施工建设质量，管理人员应积极开展质量管理工作，保证施工材料和施工设备的质量和安全，得以为开展公路施工建设奠定基础。由于在公路工程成本中，材料费用占比较多，因此，管理人员应知晓材料成本管理的重要价值，便于积极开展成本管理工作，使管理人员实现对公路施工建设成本的有效管理。管理人员应了解材料市场的价格变动情况，严格约束材料采购工作人员的工作行为，使采购人员可以按照采购清单有序开展材料采购工作，从而实现对材料采购支出的有效控制。在材料入库阶段，材料管理人员应对材料进行质量检查，确保材料型号、规格均符合公路工程的施工要求，满足国家检验标准，而后材料管理人员应将材料进行分类入库保存。在保存阶段，材料管理人员应知晓材料的特点，根据材料类型选择适宜的保管方式，要求材料管理人员做好仓库温度和湿度的控制工作，以免影响材料保存的质量和效果。

1.3.2设备管理工作

由于在公路工程建设中，所需使用的机械设备较多，因此，管理人员在开展公路工程管理的优化工作时，应注重开展设备的管理工作，既可以提升公路工程施工现场的管理效率，又能够保证公路工程施工成本的控制效果。首先，管理人员应根据工程建设的实际需求适当进行设备的租赁和采购工作，管理人员应在保障施工建设质量的前提下，尽可能节约施工建设成本。其次，在设备的日常维护管理工作时，管理人员应制定日常维护管理计划，便于设备管理人员按照管理计划对设备进行定期检查，使设备得以处于稳定运行状态，以免设备在使用时出现故障问题，从而确保公路施工的顺利进行，减少因设备故障问题造成的停工现象。最后，在实际应用前，设备管理人员应对设备进行维护检查，便于及时发现设备的潜在故障问题，能够调整设备的相关参数，使设备高质量运转。

2.公路施工中成本效益分析策略

2.1开展成本预算管理工作

为保障公路工程的建设效益，管理人员应在进行公路施工管理时，积极开展成本预算管理工作，通过对施工成本的精细化预算，并开展动态化管理，能够降低公路建设成本超预算问题发生的概率，避免公路工程施工出现浪费问题。第一，在开展精细化管理工作时，管理人员应明确自身的管理目标，便于管理人员严格控制预算支出，减少施工材料的浪费。同时，管理人员应优化支出结构，确保资源分配效率，增强公路施工成本的利用率。第二，管理人员在施工管理阶段，为提升施工管理的适应性和针对性，则应积极开展动态成本监控工作，使管理人员通过收集施工成本数据，对比实际建设成本支出和预计建设成本之间的差值，便于找到差值产生的原因，并通过调整施工建设方案，保障成本效益分析工作的有序开展进行。

2.2优化施工方案

2.2.1应用先进的技术

在大数据时代背景下，管理人员在制定施工建设方案、选定施工建设技术时，应借助信息化技术和数字化技术的支持，便于优化施工设计方案，使施工建设流程更加贴合施工建设的实际需求，满足施工人员的技术应用要求。为保障施工建设方案和施工图纸相吻合，管理人员应借助BIM技术建立可视化模型，便于管理人员了解公路工程施工的整体需求，从而找到施工建设的重点环节，使管理人员可以把握施工建设要点，从而合理安排施工建设顺序，保证公路工程的建设质量和速度。管理人员应做好技术革新工作，尽可能削减施工建设阶段对环境的污染和破坏，降低噪声污染和粉尘污染对周边区域的影响，要求管理人员践行生态管理理念的要求，既要保障公路工程建设的经济效益和社会效益，还应提升其生态效益，维持生态系统的平衡和稳定。

2.2.2开展风险管理工作

管理人员应积极开展风险管理工作，通过建立风险预警机制，能够便于管理人员精准识别潜在风险问题，以起到对风险问题影响范围的有效评估，使管理人员能够有针对性地开展风险的控制管理工作，从而降低安全风险问题对公路工程施工建设效果造成影响，减轻风险损失。同时，管理人员应加强对施工现场的安全管理工作，通过制定应急预案能够降低意外安全事故发生的概率，从保证施工人员的生命健康安全，以免出现意外事故问题对施工现场造成破坏和影响，保证公路工程施工如期完成。

结语：管理人员在开展公路工程施工管理工作时，为提升施工管理质量、保障施工建设速度，管理人员应制定完善的施工管理制度、开展成本控制工作，通过进行风险管理工作，得以实现对公路工程建设的全流程管理，便于管理人员优化管理方案，并进行成本效益分析工作，能够使公路工程建设顺利开展进行。

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