探讨建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系

探讨建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系

朱丽华

苏州吴中经济技术开发区投资评审中心

摘要：在建筑工程项目实践中，造价预结算、施工成本管理均属于重点工作，直接关系着项目工程整体的造价成本。为能够有效维护项目利益，就务必要充分了解与把握二者关系，如此才能够协调落实造价预结算及施工成本各项管理工作。鉴于此，本文主要分别分析了二者差异、相同点，进而提出了协调落实工程造价的预结算及施工成本管控工作的各项对策，旨在为业内相关人士提供实践参考。

关键词：工程造价；建筑工程；预结算；成本管理；关系

0前言

工程造价的预结算、施工成本管理，在建筑工程整体管理中占据重要比重，只有协调好两者关系，才可以更好地落实预结算及施工成本总体管理工作，为建筑工程达到良好的造价成本管理成效奠定基础。

1在建筑工程中造价预结算和施工成本管理之间的关系

1.1二者差异

（1）在目标对象上存在差异。造价预结算方面的工作，以项目工程整体造价为目标对象，涉及土建、设备、装修等成本内容，属于全面系统化及预测性的一个实施过程，所需考虑因素众多。相比之下，建筑施工总体成本管理，它的目标对象则是施工人员、材料及设备等成本方面，比较具象化，需要细致把控及管理施工现场的方方面面。

（2）在时间节点上存在差异。对于所有建筑工程项目而言，均在项目启动初期、工程设计阶段以及招标投标期间进行工程造价的预决算工作。这一过程当中，通常是预测估算整个工程成本，为后期投资决策工作提供资料支持。施工成本管理，通常是在施工过程开展的，侧重于管理与控制施工作业现场成本，确保能够依照前期所设定的施工建设质量标准和进度来开展施工活动。

（3）在侧重点上存在差异。工程造价的预结算，它是以预测估算项目总成本。获取预结算最终结果，是需要充分考虑到项目所处地理位置、建设规模、劳动力和材料成本等多个方面的，为项目投资决策和招投标工作提供重要依据或参考[1]。施工成本管理，它是以管理与控制施工作业现场成本为主要侧重点，需要优先把控包含施工人员、材料及设备等各方面在内的成本，保障工程建设能够依照符合预设质量标准及进度要求。在施工成本管理的实际操作中，还需高度重视施工安全以及环境保护等诸多方面因素，以确保整个施工流程均能满足安全与环保等相关标准与要求。

1.2二者相同点

1.2.1目的相同。工程造价的预结算、施工成本管理，二者虽然在目标对象、时间节点上均有所不同，但是，二者最终目的相同，都是保证建筑项目施工能够预设质量标准及进度开展下去，维护项目利益。在一定程度上，通过开展工程造价的预结算各项工作，科学预测、精准估算建筑项目整体成本，为后期阶段施工成本各项管理工作的有效实施奠定基础。在施工成本管理的框架内，通过对施工现场各方面成本的有效管理与控制，并以既定的质量标准及进度要求为依据，确保项目施工得以有序、稳步地推进，从而实现既定的共同目标。

1.2.2互依互存。施工成本管理，是以预结算为前提保障，通过科学预测及精准估算施工成本，才能够科学合理地制定工程成本计划及管控措施。预结算实施阶段，应当全面预测与精准估算土建、设备、装修等成本，为后期阶段施工成本各项管理工作提供所需依据或参考。在施工成本管理过程中，应当以预设成本计划及其管控措施为依据，将管理工作有序落实下去，保证施工现场各方面成本均不可出现超预算的情况，施工全程随时调整计划及措施，以施工质量和进度保障为基础，将成本把控到位[2]。

1.2.3 彼此推动。施工成本管理实践，可以及时识别成本异常波动情况，立即展开控制措施，确保预结算更为可靠、精准。在施工进程中，人员、材料以及设备等各项成本均较易出现变动情形，通过开展施工成本各项管理工作，能够实时掌握各方面成本的动态变化情况，随时调整优化各项控制措施，确保预结算更加可靠且精准。预结算实践中，可以为施工成本方面的管理工作提所需依据，确保成本管理满足科学合理性及精准性要求，顺利推进项目建设。可见，预结算和施工成本各项管理工作之间存在彼此推动的密切关系。

2 协调落实造价预结算和施工成本管理各项工作的对策

2.1确保工程估算更加精准全面

全面精准地开展工程估算工作，是维护建筑工程整体施工质量与经济效益的重点工作。在实践中，应当精细化开展工程测算及其分析工作，对工程建设中实际所需人员、土地、材料及设备等成本开展精准评估及估算工作。充分考虑各种潜在风险基础上，将风控措施合理制定出来，保证工程成本稳定可靠。此外，应当密切关注项目施工中各种风险及异常变化，制定应对方案或措施，便于达到预期成本管理及风险控制的目的[3]。

2.2严格把控施工现场总体成本

成本管控属于建筑施工中的重要一环，只有严格把控施工现场总体成本，才能够协调好工程造价的预结算、施工成本管理二者之间的关系，确保预结算及成本管理各项工作得以高效落实下去。对此，应从如下几个方面入手达到预期目的：

2.2.1确立成本管控完善机制，将责任分工及管理流程均合理明确下来，保证有序推进成本管控各项工作的实施。

2.2.2全面统计分析施工现场各方面成本实时掌握施工成本构成和变化，及时制定并执行各项控制措施。如图1，充分考虑到施工成本管控相关影响因素，大力开展包含人员、材料及设备等在内的成本核算及监督工作，保证施工成本更具精准性与真实可靠性。

图1 施工成本管控相关影响因素示意图

2.2.3确立成本监测及预警机制，确保能及时识别成本异常问题，立即采取措施做好调整及管控工作，进而确保建筑工程依照成本计划开展施工活动。

2.3加强数据管理

构建全面的数据管理体系，以确保其贯穿于建筑工程造价预结算及施工成本管理的整个流程中，如工程量详细清单编制、设备和材料采购、施工作业各节点管理控制及质量验收等等。在此过程中，需确保该系统内所有数据信息满足真实可靠性要求，不可存在数据遗漏或误差问题。同时，还应当确立数据信息实时共享及交换机制，为所有部门人员提供信息交互与协作介质，便于达到高效工作的目的。然而，在推进数据共享与利用的同时，务必要保障数据安全，做好保密工作，从而避免对项目单位经济利益和社会利益造成不良影响。此外，在管理工作中还应融入自动化与智能化等各项先进技术，确保工程造价的预结算及施工成本各项管理工作效能得到全面提升，实现对整个管理流程的合理优化或改进，达到更高的管理水平。比如可以尝试确立建筑工程信息模型（BIM），以此为基础，精准地分析问题，做出 客观评价。还可建立三维模型，对施工成本进行精确评估，从而为后续的施工工作奠定良好的基础。

2.4强化落实工程管理及风控监督

2.4.1详细制定工程管理实施计划及施工规范。在所制定的管理计划上，应涉及项目目标、进度安排、任务分工、安全与质量管理、成本管理等内容。所制定的施工规范中，需明确施工方法和具体的工艺要求、安全及质量标准等。 

2.4.2确立监督验收专项机制。在项目施工中，应当对施工工艺、材料及设备等，严格开展监督检查各项工作，确保提早发现问题，并将其妥善解决，特别要加强对偷工减料等违规行为的严格监管，以维护项目利益。在工程建设完成之后，依规严格落实验收工作，以保障工程建设达到预期效果。

3 结束语

综上，在建筑工程实践中，工程造价的预结算、施工成本管理二者之间有着必然联系，只有确保工程估算更加精准全面，严格把控施工现场总体成本，加强数据管理，并强化落实工程管理及风控监督，才能确保建筑工程达到更高的造价成本管控水平，维护项目利益。

参考文献：

[1]朱银合,冯常耕.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系探析[J].中国建筑装饰装修, 2023(10):141-143.

[2]秦林臣.浅谈建筑工程造价中预结算与建筑施工成本管理的关系[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2023(4):4.

[3]李海刚.浅析建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系[J].装饰装修天地, 2023:112-114.