EPC模式下建筑工程管理存在的问题及解决措施

EPC模式下建筑工程管理存在的问题及解决措施

韩海荣 张志安 王林 兴健 王波  刘吉 蔡润硕 秦继亚

中交雄安建设有限公司   河北雄安   071703

摘要：随着建筑行业的不断发展和市场竞争的加剧，寻求一种高效且综合性的项目管理模式变得愈发重要。EPC总承包模式以其一体化的特点，为各类建筑项目提供全方位的解决方案。该模式涵盖了从工程设计到采购再到最终施工的全过程管理，将不同专业领域整合为一个协调、高效的整体。然而，要实现EPC模式下项目管理的成功运作，需要充分了解并合理应用其关键实践要素。

关键词：EPC；建筑工程；管理

1EPC项目管理概述

EPC项目管理是针对工程总承包模式下的项目进行全面管理和监督的过程，涵盖了项目的各个阶段，需制订详细的计划和管控措施，确保工程顺利实施并达预期目标。具体计划和管理措施如下：第1，在规划阶段，需进行技术方案、施工方案和工期的详细规划和设计。项目管理团队制订项目管理计划，确定项目目标、范围、可交付成果、资源需求及进度安排，这个阶段也包括风险评估和制订应对策略，确保项目顺利进行。第2，在采购阶段，需对采购物资的供应商进行筛选和评估，确保他们能够提供符合质量标准的物资，并与他们达成合理的价格和交付时间协议。同时，制订采购计划和管理程序，监督采购流程，确保物资供应及时以支持工程顺利进行。第3，在施工阶段，项目管理团队需全面监督和管理施工过程，包括施工现场、施工进度、质量管理、安全监管和资源协调等。团队要确保施工按照规划进行，质量符合标准，同时要及时应对可能出现的问题或变化。第4，在竣工阶段，工程项目接近完成时，进行全面验收和交付，包括对项目的质量保证、最终验收、遗留问题的处理以及售后服务。确保工程项目符合预期要求，并为客户提供完善的交付和支持。EPC项目管理要求团队具备良好的组织和沟通能力，能够协调各个阶段的工作，并灵活应对各种挑战和变化。同时，对质量、安全、成本和进度等方面的管理和控制是持续性的，需要持续监督和调整以确保项目成功完成。

在EPC项目管理中，有几个重要的方面需要考虑：第1，全过程负责。EPC项目管理要求承包商对整个工程项目负责，即从设计、施工到最终的交付阶段，包括设计方案的制订、物资采购、施工过程的管理和实施等。第2，质量管理。确保工程项目的质量至关重要，EPC项目管理要求实施严格的质量控制措施，确保项目符合规定的质量标准和技术要求。第3，安全管理。安全是工程项目中不可忽视的方面。EPC项目管理需要采取必要的安全措施，以确保工地和工作环境安全，防止事故发生并保护工作人员的安全与健康。第4，成本和进度控制。EPC项目管理要求对项目成本和进度进行有效的控制和管理，包括预算制订、成本监控、进度安排和跟踪，以确保项目按时按预算完成。第5，合同管理。管理和执行合同是EPC项目管理中的关键任务，合同必须清晰明确规定双方责任和义务，确保各方按照合同执行，并处理合同变更和索赔等事宜。

2建筑工程项目管理中相关问题

在对建筑工程项目进行管理的过程中，组织管理存在一定不足。当前，项目管理依旧依赖于传统的管理模式，导致项目各环节之间出现脱节，这在实践中较为常见。环节之间协调的难度较大，产业链的协同效应未能充分发挥，同时难以满足项目管理的多项需求。

为了确保建筑项目的可持续发展，必须构建健全的信息化管理体系，以提高项目信息化管理水平，保障项目管理质量。然而，在实际操作中，建筑企业往往忽视了信息化管理的重要性，导致各环节信息交流不畅，这直接影响了整体管理效率。

在使用EPC模式进行建筑工程项目管理时，缺乏完善的监督管理制度。EPC模式下，总承包方承担着较大的责任和风险。为了有效监督整个工程项目，确保工程质量，有必要建立完善的立法制度，包括工程招标制度和质量检测制度等。

3完善工程项目管理的建议及对策

3.1强化学习，政策引导，加强人才培养

(1)加强人员的培训、学习。项目经理一定要通过项目实践，有意识地培养、提高相关人员的素质及能力。

(2)建立相应的专家库，充分利用外部专家资源，做好重要事项的节点支持。

(3)做好设计管理策划，充分了解设计流程及控制要点，根据项目特点制定出设计管控措施及计划。包括设计成果输出节点计划、设计输入配合节点要求、关键事宜评审计划等。

(4)引进实力强的设计单位与供应商并做好分包合同管理，明确相应的激励和责任分担机制，充分发挥相关方的专业实力。

(5)做好政策引导工作，促进整体认识的提高及能动性的发挥及经验总结与交流。

3.2完善项目体制，做好共享机制

施工单位、设计单位和采购单位应完善相应的管理流程及管理办法;按专业建立相应的设计、供应商评价择优机制及优质合作方档案信息库;完善评审层级的管理办法及相应的专家库并发挥其相应的作用;加强过程服务、监督和评价;建立先进体制成果的总结交流和共享。

3.3强化采购和项目策划，更好地指导项目管理

强化采购的前期介入工作。在设备、材料等设计参数确定前，一定要广泛进行厂家调研和产品了解，站在“EPC”综合角度进行分析，在“E”中充分体现设备和材料的技术参数，为“P”采购提供技术支撑。

项目前期应做好项目的税收政策研究工作，充分利用不同地域、不同行业的税收优惠政策，制定出最优的税务管理方案，平衡好风险与收益。充分识别合同条款中的各类风险，高度关注合同评审中的结算周期、支付比例、债权回收、刹车机制、保函管理等关键性问题。

3.4加大全周期全要素的管控力度，提高资金集约意识，强化预算刚度

(1)项目部一定要加大全周期全要素成本管控力度，细化、分解、落实成本费用管控目标，定期对成本投入情况开展全方位、系统性的分析，以有效实现经营效益与经营规模的同步增长。

(2)坚持落实业务包干，保证落实责任，制定专项减亏扭亏措施，持续监控项目减亏扭亏的完成进度，改变粗放式的管理模式，积极落实变更索赔，将减亏止亏落到实处。

(3)重点关注项目执行过程中两金、现金流、利润率等关键指标，及时编制各类财务分析报告，精准识别、及时预警、有效处置各类财务、经营风险。针对各项动态指标存在差异较大的状况，及时采取纠偏措施。

(4)制定“一项一策”回款、结算清收方案，强化回款责任，坚决落实“应结尽结、应收尽收、应回尽回”，从根本上实现资金的“开源”。

(5)提高资金集约意识，着力推进资金集中，通过资金池、内部账户等自动归集，有效实现资金“集中管起来、高速动起来、有效用起来”。

(6)加强预算管控，强化预算刚性。坚持原则，对于无预算、超预算的不予支付。提前做好资金统筹，有效利用供应链等金融工具延长资金支付的周期，严格把控超流入支出，有效实现资金“节流”。

4结语

在建筑行业中，EPC总承包模式作为一种综合性的管理方式，已经在实践中展现出其独特的优势和价值。要充分发挥EPC模式的优势，仍需要进一步的探索和应用。建筑项目的管理涉及多个层面，需要各方面的密切配合和协同工作。因此，在未来，应继续加强对EPC总承包模式的理解和运用，不断完善管理实践，积极应用新技术，提高信息共享和团队协作的效率，以期实现建筑行业的可持续发展和提升整体管理水平。

参考文献：

[1]郭永港，任登科.EPC总承包管理存在的问题与对策[J].建材发展导向，2021，19(24):13-15.

[2]王宏伟，王责雅.EPC工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2021，(24):136-137.

[3]霍建军.EPC工程总承包项目管理相关问题分析[J].中国住宅设施，2021，(05):39-41.