土木工程施工管理的现状及针对性管理措施研究

土木工程施工管理的现状及针对性管理措施研究

苟青华

身份证号码：513223199212080866

摘要：土木工程施工管理是确保项目成功的关键环节。城市化加速带来了对基础设施的旺盛需求，施工管理在此背景下遭遇多重挑战，如项目进度的维护、成本的控制、品质的确保以及安全风险的防范。文章分析了土木工程施工管理的现状，辨识出对施工效率及项目成败具有显著影响的要素，并据此提出了针对性的管理策略。施工流程的优化、沟通与协调的加强，以及先进管理工具与技术手段的应用，这些措施有助于提高施工管理效率，减少项目风险，促进工程的可持续发展。

关键词：土木工程；施工管理；现状；管理措施；项目管理

引言：

随着全球经济的发展和城市化进程的加速，土木工程施工的管理工作显得尤为关键。施工管理涉及对工程项目全周期的覆盖，从策划到设计，再到执行以及监控，在当前错综复杂的施工现场与多样化的市场诉求下，传统的项目管理方式已不再适应现代化工程项目的需要。因此，研究土木工程施工管理的现状及其针对性管理措施显得尤为重要。本文将通过对土木工程施工管理的深入分析，探讨当前管理中存在的问题，并提出有效的改进建议，以期为未来的土木工程项目提供参考。

一、土木工程施工管理的现状

土木工程施工管理是确保工程项目顺利完成的核心环节，涉及项目的各个方面，包括计划、组织、协调和控制。在当前城市化进程加快和基础设施需求不断增长的背景下，土木工程施工管理遭遇众多考验。当项目规模不断扩大，随着复杂性提升时，传统的施工管理方式已不足以应对现代化工程之需[1]。在项目实施过程中，众多施工单位面临进度管理不足、资源分配不均以及信息交流效率低下等问题，这些问题的存在常常导致工程进度延误和预算超出。在施工过程中，对质量的监控与管理是一项至关重要的工作，它确保了工程项目的顺利进行与最终成果的可靠性。诸多建设计划未建立完善的质量监管体系，不仅工程质量不符合规定，还引发安全问题，对社会与环境产生了恶劣影响。施工现场的安全管理问题正逐渐凸显其重要性，在土木工程施工的多元环境中，确保作业人员的生命保障措施需被紧急强化，频发的事故不仅威胁到工人的生存，也造成了企业的经济损失和信誉损害。

与此同时，信息技术的快速发展为施工管理带来了新的机遇，许多企业开始尝试引入BIM（建筑信息模型）、大数据分析、无人机监测等先进技术，提升施工管理的效率和准确性。然而，由于技术应用的普及程度不高，很多施工单位仍在沿用传统的管理方法，导致信息孤岛现象严重，无法充分发挥技术的优势。此外，施工团队的管理和协调能力也是影响施工管理水平的重要因素。许多项目团队缺乏有效的沟通和协作，导致信息传递不及时、决策失误，从而影响项目的整体进度和质量。针对行业内复杂的施工管理现状，探索和实施更科学的管理模式势在必行，旨在提升施工效率、减少风险发生、保障工程品质，并促进可持续发展。深入剖析土木工程领域的施工管理现状，从中辨识核心问题，并据此提出具体的改善策略，这是促进该领域持续发展的关键途径，不仅涉及施工过程的优化，还包括项目组人员结构的优化与专业能力提升，以及信息管理效率的提高。同时，安全监控与风险预防是关键环节，它们共同保障项目在既定时间框架内达到安全标准与高质量标准。土木工程领域的施工管理，依赖管理机制的完善、先进技术应用以及团队合作的深化，这些是提高施工水平、推动行业发展的重要因素。

二、影响施工管理的因素

土木工程施工管理的有效性受到多种因素的影响，这些因素可以分为外部环境因素、内部管理因素和技术因素。外部环境因素包括政策法规、市场需求、经济环境和社会文化等。政策法规的变化会直接影响施工管理的合规性与成本结构。比如，环保法规日趋严格，施工单位需要投入更多资源以符合相关要求，从而影响项目预算和进度。同时，市场需求的波动可能导致项目延迟或停工，经济环境的不确定性也可能增加融资难度和成本。

施工管理的进程受到内部管理因素的显著影响，这些因素在项目执行中扮演了关键角色。项目团队的经营效率、成员间的互动以及人力等资源的合理分配，均能显著作用于工程的进度及其品质。在建筑项目的执行阶段，众多承担施工的实体未能遵循一套完整的管理程序，这造成了信息的不畅传递与决策的延迟，并最终拖累了施工的整体性能[2]。在大型建设项目中，众多参与方如何实现利益的有效调和与职责的明晰界定，是提高管理效率的关键议题。项目执行的效率和质量，受到团队成员专业能力和经验深度的直接作用。在一个施工团队中，若缺少资深管理人员及技术熟练的工人，常常会在施工过程中出现错误和需要重新作业的情况，这进而会提升项目的总体开销。

在分析过程中，技术要素所产生的作用不容忽视，其对结果产生显著影响。信息技术的迅猛进步推动了施工管理活动向数字化智能化的转变过程，在施工管理领域，BIM技术、大数据分析以及物联网等新兴技术的运用，尽管为行业带来了众多利好机遇，但大量传统施工企业在这方面的技术接纳与应用仍然处于起步阶段。面临技术适应性差、人员培训不足等问题。这些技术的有效应用能够提高施工的可视化、实时监控和决策支持能力，从而大幅提升管理效率。然而，很多企业在技术更新换代中却未能及时跟进，导致管理水平与行业标准脱节。此外，施工现场的复杂性和不确定性也加大了技术应用的难度，环境变化、材料供应不稳定等因素，都会影响施工的顺利进行。因此，影响施工管理的因素是多层次、多维度的，各因素之间相互关联、相互影响，形成一个复杂的系统。在此背景下，施工管理者需要全面评估这些影响因素，制定相应的策略，以提升项目的管理水平和执行力。

三、针对性管理措施

在土木工程施工管理领域，面对诸多挑战，有针对性地采取管理策略极为关键。采取一系列策略，全方位地对施工过程进行优化，同时加强团队成员间的沟通与协作。在建筑施工领域，实行精致化的管理思想，重视过程的不断优化与改善，从而达到削减建设开支与提升资源运用效率的目的[3]。为了提高项目管理的专业性，构建一个完善的项目管理体系是必要的，这个体系应该明确划分管理层级的责任和权限，同时保证决策流程的透明和效率。为了保障建筑施工流程的无缝衔接，必须强化团队间的交流与合作，项目组内个体之间的对话机制，能高效地实现数据与情报的流转，并有助于即时识别及处理潜在的难题。

施工管理水平的提高，关键在于先进管理工具与技术的融合与应用。利用BIM技术、大数据分析以及物联网等现代信息技术，我们可以对施工过程进行实时监控并实现可视化，从而提高决策的科学性和准确性。利用项目管理工具，实现对项目文件、进程及费用的系统化管控，保障信息全面且可追根溯源，为确保建筑施工过程中的安全，必须重视安全管理的加强及风险控制措施的实施。建筑施工实体需构建一整套完善的安全生产监管体系，周期性地举办安全教育课程及模拟演练活动，以此提升施工人员对于安全防护的认识以及面对突发事故时的快速反应和处理技能。

总结：土木工程施工管理的现状要求行业不断探索和实践新的管理模式，提升管理水平，在施工管理领域，采用系统性方法实施针对性的管理措施，能够确保面对种种挑战时，工程项目能够在既定时间框架内安全且高效地达到预期质量标准。

参考文献：

[1]姜文君,陈飞.土木工程施工管理的现状及针对性管理措施研究[J].中国地名, 2023(7):0124-0126.

[2]姜耀杰,李守京.土木工程施工管理的基本现状[J].建材与装饰, 2017, 000(007):186-187.DOI:10.3969/j.issn.1673-0038.2017.07.118.

[3]葛聪.土木工程施工管理存在的问题及措施研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术:00001-00001[2024-10-30].