建筑工程管理中智能化技术应用的现状与挑战

 建筑工程管理中智能化技术应用的现状与挑战

李妙红

广东运泰建筑工程有限公司

摘要：建筑行业属于我国社会经济发展中的核心组成部分，在促进社会经济发展方面所发挥的作用较为突出，并且建筑工程也跟随时代的发展方向，融入了新型的技术模式，为各项管理活动提供重要的支持，因此在建筑工程管理过程中要加大对智能化技术的科学融入，解决在以往工程管理中存在的各项问题，使智能化技术应用模式能够变得更加成熟，提高建筑工程管理的效果。本文就建筑工程管理中智能化技术应用的现状与挑战进行探讨，以期为相关学者带来一定参考。

关键词：建筑工程管理；智能化技术；应用方法

虽然在建筑工程管理中融入了智能化技术，然而从现实情况来看，由于智能化技术应用时间较短，在具体落实方面难免会存在一定的问题，因此相关工作人员需要认真的剖析智能化技术的运用现状以及面临的挑战，在此背景下选择合适的应对措施，全面的提高建筑工程管理的效果。

一、建筑工程管理中智能化技术应用的现状

目前智能化技术被越来越多地运用到建筑工程管理之中。在建筑设计的过程中，BIM（建筑信息模型）技术被广泛采用，它可以整合建筑的各种信息，使设计师能够更直观地展示设计效果，避免不同专业设计之间的冲突。通过BIM模型可以实现各参与方的协同设计，以提高设计的效率与质量。施工管理环节中，智能化监控系统起到了举足轻重的作用。比如在施工现场设置摄像头与传感器网络相结合，可以对人员安全装备穿戴、施工进度和设备运行状况进行实时监测。同时，智能化物料管理系统可以准确跟踪建筑材料进出库量，实现物料优化配置，降低浪费[1]。在进行质量检测时，采用如激光扫描和无损检测等先进的智能检测工具和技术，能够更为准确地识别建筑结构和部件的质量问题，从而为质量管理提供坚实的后盾。并且，部分工程使用智能机器人探测危险区域，施工操作简便，工作安全高效。但是当前智能化技术在应用过程中还存在着发展不平衡的现象，部分小型建筑企业由于受到资金、技术人才等因素的制约，其智能化技术运用水平不高。

二、建筑工程管理中智能化技术应用的挑战

智能化技术在建筑工程管理当中的运用，面临着来自诸多方面的挑战，首先技术成本，智能化系统从前期购置到安装。再到后期维护均需投入巨额资金，比如高精度智能检测设备成本高，BIM技术软件使用授权成本高，这对某些预算受限的工程来说是一个比较大的负担[2]。

其次，技术人才不足，智能化技术运行与维修需要专业人员来完成，而当前对建筑工程管理既有了解又对智能化技术有一定了解的复合型人才比较缺乏。这样就造成了智能化系统在使用时可能会存在着由于操作失误或者是故障不能得到及时维修，从而影响到工程管理。

最后，数据安全与兼容性同样是一个难题。建筑工程中涉及到海量的敏感信息，智能化系统的数据存储与传输可能会受到安全威胁。与此同时，各种智能化设备与软件可能会出现兼容性的问题，从而影响到信息的集成与共享，继而阻碍了智能化技术协同应用于建筑工程管理。另外，一些传统建筑管理模式根深蒂固且变革困难，这也给智能化技术在我国的推广和应用构成了一定的阻力。

三、智能化技术在建筑工程管理当中的应用方法

（一）健全智能化基础设施

健全智能化基础设施是智能化技术在建筑工程管理应用过程中的关键步骤，施工现场中，高精度传感器网络应该被广泛布设，例如温度传感器、湿度传感器、压力传感器等等，应该具有高灵敏度、高可靠性，以对施工现场的环境数据、建筑结构数据进行实时、精确的采集[3]。比如在混凝土浇筑时，利用温度传感器能够对混凝土内部温度的变化情况进行实时监测，防止温度应力引起的开裂问题。同时，安装具有高清、夜视、远程控制等多种功能的高级监控摄像头，对施工现场进行全方面覆盖，既可对施工进度进行实时监控，同时也可以及时发现隐患，比如工人的违规操作、材料的不合适堆放等等。同时，重视网络通信设施建设，构建一个高速稳定的施工现场局域网络，以保证传感器所采集数据及监控设备所拍影像能及时准确地传送给管理中心，可将无线通信技术和有线通信技术结合在一起，针对移动性强的设备及地区利用无线通信进行通信，同时针对数据传输量大、稳定性要求高等特点，利用光纤及其他有线通信进行通信。另外，还应该考虑到网络的安全问题，建立防火墙、入侵检测系统等来防止数据泄露以及恶意攻击。

（二）完善建筑工程管理方案

完善建筑工程管理方案是确保智能化技术高效运用的关键一环，规划阶段应把智能化技术融入到整个工程规划中。以建筑设计为例，明确了利用BIM技术实现三维建模与协同设计的必要性，并建立了BIM模型建立的详细标准与过程，其中包括对模型精度的要求、信息编码规则等，以保证不同专业设计人员所建立的模型能得到有效集成。同时规划中还应明确智能化技术的适用范围与目的，例如通过智能化技术达到降低施工成本的特定比例，缩短工期的特定时长。在制定施工管理方案时，应结合智能化技术特点，对管理流程进行再设计，在施工进度管理方面，通过智能化监控系统收集到的数据并结合项目管理软件，制定出更加准确的进度计划以及关键路径分析。比如，在对每个施工区域内人员、设备投入进行实时监测的基础上，对后续施工任务安排进行动态调整，以保证关键工序的如期完成。质量控制中，根据智能检测设备检测结果，建立质量验收标准及程序，对未达到质量标准的信息自动启动预警机制，并及时告知有关人员处理。成本管理方案的制定还应与智能化技术相结合，才能达到最优的效果。对智能化技术的投入成本以及所产生的收益进行了详细的分析，例如智能物料管理系统尽管存在采购及维护成本等问题，但是通过减少物料浪费、优化库存管理等措施，能够降低企业的长期成本。

（三）推动部门协作和沟通

推动部门协作和沟通，对智能化技术在建筑工程管理中的运用非常重要，就建筑工程项目而言，其涉及到设计、施工、质量检测和安全管理的诸多部门，而每一个部门又都和智能化技术息息相关。

站在设计部门的立场上，应加强和施工部门的交流。设计人员利用智能化设计软件（如BIM）创建的模型需要准确传达给施工人员，施工人员可以通过智能化平台反馈设计中存在的可施工性问题。比如当施工部门看到BIM模型后，就可能会发现一些复杂的节点设计实际操作起来比较困难，此时可及时和设计部门进行沟通和修正，以免因施工中存在问题而耽误工期。与此同时，设计部门也要配合质量检测部门，确定智能化设计时质量检测的关键部位及参数设置，使质量检测部门可以借助智能检测设备发挥更大作用。

施工部门和安全管理部门的沟通也是不可忽视的，智能化监控系统是安全管理的强有力的手段，施工部门应与安全管理部门共同对这些监控设备进行安装与维护，以保证设备的正常工作。安全管理部门有责任根据监测数据，及时向施工部门报告潜在的安全风险。如果发现工人在危险区域没有按照规定佩戴安全装备，应立即通知施工部门加强安全教育和管理。另外，各部门还应联合参加智能化技术培训以增强全员智能化技术的认知与运用能力，破除部门信息壁垒。

结束语

在建筑工程管理中，融入智能化技术属于迎合时代发展的必然趋势，有效地提高了建筑工程管理的水平，因此相关企业在进行建筑工程管理时，要具备较强的现代化发展意识，在关键环节融入先进的智能化技术。为现场管理工作提供必备的支持，全面的优化建设工程管理模式。

参考文献

[1]刘之双.智能建筑智能化系统楼宇自控施工技术研究[J].大众标准化,2024(20):51-53.

[2]杨瑞橦.BIM技术在建筑智能化建造中的应用[J].居舍,2024(31):40-43.

[3]彭勇. 建筑智能化技术在绿色校园建设中的应用[N]. 中华建筑报,2024-10-29(011).