关于提高物流运输企业职工素质的几点思考

关于提高物流运输企业职工素质的几点思考

张宏宇 郭永祥

(金川集团物流有限公司 737100)

摘要：目前，职工队伍的文化技能素质与物流运输企业的发展仍有差距，高素质人才比较缺乏，职工文化程度低，技术工人技能水平不高，工人技师特别是高级技师难觅，与物流运输业发展不相适应。本文在分析金川集团物流公司员工素质的基础上，提出了提高员工素质的必要性，分析了员工素质方面存在的问题，提出了相应提高员工素质的途径，对于物流公司员工素质的提升具有一定的现实指导意义。

关键词：物流运输 员工素质 提升对策

物流有限公司是金川集团公司的主要辅助生产单位，在集团公司的整个生产过程中起着承上启下的作用，是联结采选冶，供产销的纽带。主要承担集团公司矿山井下材料配送及矿石、毛石拉运，选冶化厂区物料及外购金属原料转运，工业原盐和长途电镍运输；工程机械吊装；井下无轨设备维修、无轨设备大修及汽车、小车维修；井下无轨设备轮胎更换、修补和矿山道路养护等任务。物流运输直接服务于集团公司各单位；机械土石方施工由工程管理部委托承担；其他业务由分公司直接服务于集团公司各单位。随着集团公司做大做强目标的进一步实现和改革发展步伐的稳步推进，实现了跨越式发展，公司正在走出国门，逐步实现国际化经营与合作。这对我们每一位职工的素质提出了更高的要求。对物流运输公司来说，全面提高职工素质，建立一支高素质，高技能，高水准的一专多能复合型职工队伍是集团公司发展的需要，更是物流公司长期发展的必然要求。那么如何提高员工素质，全面推进汽车运输业的快速发展就成了摆在我们面前的一项重要任务。下面就物流公司的情况谈一点自己的认识。

职工是企业的主人，是企业的生产力。对物流运输行业来说，提高广大职工队伍素质是应对竞争，实现物流公司跨越式发展最基本，最重要的战略之一。目前，职工队伍的文化技能素质与物流运输企业的发展仍有差距，高素质人才比较缺乏，职工文化程度低，技术工人技能水平不高，工人技师特别是高级技师难觅，与物流运输业发展不相适应。物流公司是集汽车运输、汽车维修于一体的企业，无论是汽车驾驶员还是汽车维修工，技能水平直接关系着企业的发展状况，没有高技能的员工队伍，企业发展就无从谈起。

1.提高职工素质的必要性

物流运输业安全的长期稳定运行必然要求过硬的职工素质。安全是物流运输行业永恒的主题，能否安全运行，职工的素质决定一切。纵观每一次交通事故的发生，表面上看是这样那样的原因，就深层次而言，无不归咎于职工素质的薄弱。

近年来，随着新技术，新设备的广泛应用，汽车维修业的技术含量不断加大，知识的老化过程快，职工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐突出。而加强职工培训，提高职工素质，则是缓解这一矛盾的唯一途径。

2.目前职工中存在的问题

2.1管理模式不能完全适应企业快速发展的要求，有些职工的思想仍然带有计划经济的影子。一是考核激励机制不健全，“大锅饭”现象还存在。职工工作积极性不高，缺乏竞争意识，很大程度上阻碍了职工队伍素质的提高，致使部分职工不思进取，缺乏危机感，认为工作干好干坏都一样，技术好坏一个样，制约和影响了职工素质的提高。二是培训力度不够。加强职工的培训工作是提高职工素质的关键因素，要把职工的培训工作当作一项长期的工作来抓。随着汽运分公司改革发展的稳步推进和科学技术水平的不断提高，相对应高技术来说，存在着职工素质不能满足生产需要的问题，比如汽车维修、无轨设备维修等关键技术岗位人才紧缺，将会制约和影响分公司的快速发展。

2.2思想观念落后。一是学习能力不强。有些职工平时不注意加强业务知识的学习与积累，关键时刻临时突击，应付考试。有些职工业务素质不高且缺乏上进心，有些职工虽然愿意学但却因为缺乏理论基础接受不了新知识，学不进去。年轻职工因感觉没有动力，也没有主动用心去学习新技术。表现在理论基础不扎实。汽车驾驶为熟练工种，岗位技术性相对偏低。部分职工没有经过规范，严格的专业培训，对理论知识掌握的不够，并且对规章的学习教条，孤立，无法达到前后联系，融会贯通，作业中凭经验干活，知其然不知其所以然。二是人员匮乏。随着汽车运输分公司改革发展步伐加快与机构改革的稳步推进，结构性缺员问题表现在：维修岗位人才紧缺，新进人员还不能单独作业，老职工体力有些吃不消，这些问题都影响着分公司的发展。

3.需要提高职工素质的方面

企业的发展跟每个职工息息相关，企业要发展，就必须提高职工的整体素质。随着科学技术的突飞猛进，市场竞争的日趋激烈，不断提高职工素质是企业顺应改革与发展潮流，实现可持续发展的要求和必然趋势。对物流公司来说，要提高职工素质，实现企业快速发展，应做好以下几个方面工作。

3.1管理机制

企业要发展，就必须建立健全的管理机制，克服以往的弊端，造就良好的竞争环境。按照现代企业制度的管理模式，建立适应运输生产的完善的企业管理机制，运行机制，不断完善运输生产管理体系，劳动组织和工艺流程，实现岗位，设备，人员的优化组合，实现管理效益的最大化。

一是强化考核激励机制。建立和完善考核激励机制，制定切实可行的考核办法和奖惩措施，可以激发职工学习的积极性。职工培训成绩与考核挂钩，并在严格实施考核激励的基础上，推行职工持证上岗制度，激发职工的自强意识，从而真正推动职工素质的不断提高。通过技术比武，考核等手段，让职工按达到的技术等级，把个人工资收入与业务技术素质高低挂起钩来，激发职工学习业务的热情。这样，就会使大家都能珍惜自己的岗位，形成上岗靠竞争，收入靠贡献的新机制，为职工队伍素质的提高注入新的活力。通过竞争可以让职工从事可以发挥其专长的工作，挖掘出每个人的潜力，让在岗人员能人尽其责，发挥出最高效率。

二是加强培训。培训是职工素质提高的一个重要手段，通过培训，不仅可以帮助新职工掌握新工作所需的各项技能，更好地适应新环境；也可以使老职工不断补充新知识，掌握新技能，从而更快的适应工作变革和发展的要求。提高职工素质，只有走不间断的结合岗位培训这条路。汽车运输进入高速，重载，高效的发展时期，日益更新的设备和技术，对岗位培训提出了更高的要求。物流公司采取请进来，送出去的方式，先后对汽车修理工、汽车驾驶员进行了培训，以保证生产需要。

3.2思想状态

职工素质的提高同职工的精神状态密切相关，思想政治工作对于提高职工素质有着极其重要的作用。因此，必须加强思想政治教育，提高职工政治、思想素质，立足于造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”职工队伍，树立“企业发展，我亦发展”的新理念，促进生产的发展和经济效益、社会效益的提高。通过多种渠道进行正确引导，开展以“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德教育 ，同时，对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育，“四职”（职业特征、职业责任、职业精神、职业技能）教育，帮助职工认清形势，树立责任和敢于吃苦、甘于奉献的精神。

3.3业务技能

技能人才是整个人才队伍的重要组成部分。要提高职工的业务技术技能，有几种方法：通过岗位练兵活动，使职工增强自身技术素质，尽快适应公司快速发展需要。开展形式多样的技术比武和技能竞赛，促进技术交流。通过开展岗位练兵和技术比武，为职工提供学习新技术、新工艺、新设备的机会，促使职工不断更新观念，以适应岗位和需要，全面提高职工的技能水平。

总之，物流公司职工整体素质的提高，既是适应集团公司做大做强，大力发展经济的需要，更是物流公司深化改革、持续发展，不断提高生产力的需要。职工整体素质的提高，也可以有效地增强物流公司的竞争力。高素质的职工是物流公司制胜的法宝，只有高素质的职工队伍，才能确保物流公司在今后的改革进程中有更好的发展。

作者简介：

张宏宇（1969.3—），男，汉族，籍贯：甘肃金昌人，大学本科，金川集团物流有限公司，助理政工师

郭永祥（1972.4—），男，汉族，籍贯：甘肃金昌人，大学本科，金川集团物流有限公司，高级工程师