新形势下抽水蓄能项目物资管理模式的探究

新形势下抽水蓄能项目物资管理模式的探究

王晓红  黎强弟

  中国水利水电第三工程局有限公司   陕西西安    710024

摘要：抽水蓄能电站具有投资大、建设周期长等特点，建设过程涵盖可研、招投标、采购、施工建设以及运营管理等多个环节，为使工程顺利建设，并提升精益化管理水平，亟需进一步探究适合的抽水蓄能项目物资管理模式。本文将基于抽水蓄能项目物资管理的现状，进一步探索了新形势下的抽水蓄能项目物资管理模式，并对物资管理新模式的案例进行了分享，仅供相关人士参考。

关键词：新形势；抽水蓄能；物资管理

前言：新形势下抽水蓄能项目的物资管理模式正逐步向更加智能化、集约化和协同化的方向发展。通过实施这些管理模式，可以确保物资的安全与高效流转，降低物资管理成本，提高项目的整体效益。

一、抽水蓄能项目物资管理的现状剖析

首先，管理系统的不完善较为突出。以沙河抽水蓄能电站为例，其使用的MIS系统在物资采购和领料管理模块上，仅能实现记账式管理，无法满足对相关物资和备件的仓位管理、按系统划分等精细化业务需求。同时，系统虽有定位仓位功能，但对库存物资的管理不够精细，不具备物资自动上下架功能，难以应对物资储备不确定性大、品种多、配件种类丰富等复杂情况。

其次，操作流程繁琐也是一个严重的问题。沙河抽水蓄能电站的MIS系统，从入库管理、领料出库管理到退货管理、调拨管理等各个环节，都需要经过多级审批和复杂的操作步骤，不仅增加了仓库管理员的工作量，也降低了工作效率。对于新入职的仓库管理人员来说，上手困难，难以快速掌握和适应工作。

此外，人员培训方面也存在不足。如在一些抽水蓄能集团公司的物资管理“师带徒”现场培训中，虽然采取了一些创新举措，但仍难以在短时间内培养出大量经验丰富、业务技能熟练的物资管理人员，无法满足行业快速发展的需求。

二、基建期物资仓储管理的关键要点

（一）重要性体现

基建期物资仓储管理具有至关重要的意义。首先，它是保证工程顺利进行的关键。合理有效的物资仓储管理能够确保工程所需的各种物资按时、按量、准确无误地送达施工现场，避免因物资供应延误而导致工程停滞。其次，有助于降低建设成本。通过科学规划物资储备量，避免物资积压和浪费，同时严格把控物资质量和价格，能够显著减少不必要的支出。再者，能够提高建设效率。高效的物资仓储管理可以优化物资调配流程，减少人力和物力的浪费，使工程建设得以迅速推进。

（二）管理内容

物资储备管理。需要对物资储备量进行精心规划，确保施工现场有充足且合适的库存以满足施工需求。同时，要对储备物资的质量进行严格检验，对比不同供应商的价格，选取性价比高的物资，从而降低工程建设成本。

物资流通管理。涵盖物资采购、运输、储存和发放等全过程。建立健全的流通管理体系，制定合理的采购和运输方案，加强各环节的监控与协调，以减少因流通不畅造成的工程延误。

物资损耗管理。对物资在仓储和使用中的损耗进行严格控制。制定科学的损耗标准和管理制度，加强损耗监控和统计，针对损耗较大的物资进行分析并采取改进措施，提高物资利用率。

仓储安全管理。构建完善的安全管理体系，加强对仓储设施、设备和人员的安全管理。定期开展安全检查，及时发现并排除安全隐患，同时加强对仓储人员的安全培训，增强其安全意识和应急处理能力。

三、新形势下抽水蓄能项目物资管理模式的探索

（一）管理现状与解决方向

当前智能化物资仓储管理已经取得了一定的进展，但仍存在一些问题。传统的物资仓储管理方式依赖人工记录，准确率低、效率差、成本高，无法及时掌握全面物资信息。现有的一些管理系统，如ERP系统的相关模块，在功能和操作上存在不足，无法实现精益化、自动化和智能化管理。

然而，随着技术的不断发展，智能化物资仓储管理的未来发展方向日益清晰。智能化管理将实现物资流、信息流和设备流的完美融合，通过减少人工投入，规范出入库手续，定期盘点，完善物资采购、验收、出入库、维护保养等信息，实现物资全寿命周期管理。同时，利用云计算、大数据、物联网等技术，实现实时掌握物资信息，提高管理的高效性与准确性。

（二）关键技术原理

智能化仓储系统充分利用了一系列先进技术，如信息库技术、移动技术、RFID技术等。RFID技术借助电磁波对仓储物资进行自动识别和数据采集，大大提高了物资管理的效率和准确性。

此外，基于PDA构建起的“二维码（条形码）+RFID”的智能化物资仓储管理新模式，实现了对物资的高效智能管理。通过这种模式，能够实现物资的快速出入库、精准定位和实时监控。同时，大数据技术在智能化仓储中发挥着重要作用，通过对海量数据的分析和挖掘，实现对物资需求的精准预测，优化库存结构，提高物资调配的合理性。

四、物资管理新模式的案例分享

（一）某抽水蓄能电站案例

某抽水蓄能电站在施工过程中，曾面临供应链管理和物资调配的严峻挑战。由于初期对物资需求的预测不准确，与供应商的沟通不畅，导致物资供应不及时，施工进度受到严重影响。

为解决这些问题，项目团队采取了一系列有力措施。首先，建立了精确的物资需求预测模型，结合项目进度和施工计划，对各类物资的需求进行了精准预估。其次，与主要供应商签订了长期合作协议，明确了双方的权利和义务，确保物资供应的稳定性和及时性。同时，利用信息化技术，实时跟踪物资的运输和库存情况，及时调整调配计划。

通过这些措施，该电站成功解决了物资供应问题，施工进度得以加快，成本也得到了有效控制。

（二）绩溪抽水蓄能电站案例

绩溪抽水蓄能电站在土石方调配方面曾遇到困难。基于动态规划理论，对电站上、下库区的土石方进行了动态调配规划，并利用Visual Studio 2010平台仿真调配运输过程。

通过这一创新举措，调配结果符合实际需求，在满足各填筑部位物料需求的同时，提高了上坝率，减少了中转率，大幅降低了工程造价。这一成功经验为类似工程提供了宝贵的参考范例。

五、物资管理的优化策略与展望

（一）优化策略

为了进一步优化抽水蓄能项目物资管理模式，可以从以下几个方面入手：

加强信息化建设：充分利用先进的信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，构建更加智能、高效的物资管理系统。实时监控物资的流动、库存情况，实现精准预测和智能调配。

完善人员培训体系：制定系统的培训计划，不仅注重业务技能的提升，还要加强管理理念和创新思维的培养，提高物资管理人员的综合素质和应对复杂情况的能力。

优化供应链管理：与供应商建立更紧密、更稳定的合作关系，实现信息共享和协同合作，共同应对市场变化和风险，确保物资供应的及时性和稳定性。

引入先进的仓储技术：如自动化立体仓库、智能搬运设备等，提高仓储空间的利用率和物资出入库的效率。

（二）未来展望

未来，抽水蓄能项目物资管理将呈现以下发展趋势：

智能化程度不断提高：随着技术的不断进步，物资管理将更加依赖智能算法和自动化设备，实现无人化操作和全流程智能管控。

绿色环保理念的融入：在物资采购、运输、存储等环节，将更加注重环保和可持续发展，推动绿色供应链的建设。

全球化合作加强：随着抽水蓄能项目的国际化发展，物资管理将面临更广泛的全球合作，需要在跨区域物资调配和国际标准遵循方面不断完善。

风险管理意识增强：面对复杂多变的市场环境和不确定性因素，物资管理将更加注重风险评估和应对策略的制定，保障项目的顺利进行。

参考文献：

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