建筑企业财务管理中成本控制与优化策略研究

建筑企业财务管理中成本控制与优化策略研究

贾海松

中交海洋建设开发有限公司 天津 300450

摘要：建筑工程的开发建设涉及大量资金成本问题，建筑企业需要做好财务成本管理工作，实现资金资源的最大化利用，避免施工各阶段的成本浪费、流失问题，提升经济效益。而作为财务成本管理工作的具体执行者，建筑企业财务管理人员承担着为建筑企业制定和实施预算规划、完善经济核算体系、深入进行成本分析、编制财务报告等多种职责。面对当前市场的新挑战和新机遇，建筑企业财务管理人员需要根据自身岗位特点，不断优化成本控制工作，从而为企业创造更多利润。

关键词：建筑企业；财务管理；成本控制；优化策略

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

在当今高度竞争的建筑市场中，建筑施工企业的生存与发展越来越受到财务管理和成本控制能力的考验。财务管理作为企业管理的重要组成部分，涵盖资金筹措、运用、分配和监督等内容，能为企业管理决策和战略规划的制定提供坚强支撑，直接关系着企业的经济效益和持续健康发展。成本控制则是建筑施工企业在项目实施过程中的关键环节，有效的成本控制不仅能提高项目的盈利能力，还是企业核心竞争力的体现。因此，探讨建筑施工企业财务管理与成本控制的协同管理策略，对于提升企业的整体竞争力和实现可持续发展具有深远的意义。

1建筑企业财务管理中成本控制与优化现状

在建筑企业中，财务管理是确保企业稳健运营和持续盈利的关键环节，而成本控制与优化更是财务管理的核心。当前，许多建筑企业已经深刻认识到成本控制的重要性，并在实际工作中不断探索和实践。然而，一些企业在成本控制方面仍存在诸多挑战，如材料浪费、人工效率低下、管理成本高昂等，不仅影响企业的盈利能力，也制约企业的长远发展。为了优化成本控制，不少建筑企业开始引入先进的财务管理系统，通过精细化、系统化的管理方式，对各项成本进行实时监控和分析。同时，他们还加强与供应商的合作与沟通，以降低采购成本，通过技术革新和流程优化，提高施工效率，减少浪费。企业还注重培养员工的成本意识，鼓励员工在日常工作中积极寻求节约成本的方法和途径。尽管如此，建筑企业在成本控制与优化方面仍有待加强。一方面，部分企业对成本控制的重视程度不够，缺乏系统、科学的成本控制体系，另一方面，随着市场竞争的加剧，成本控制与优化已成为建筑企业提升竞争力的关键，但一些企业在这方面的投入和实践仍显不足。因此，建筑企业需要不断加强成本控制意识，完善成本控制体系，提升财务管理水平，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，建筑企业应积极探索新的成本控制方法和技术，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

2建筑企业财务管理中成本控制与优化策略

2.1构建成本管理的保障体系

在施工环节的财务成本管理中，考核评价属于重要的保障手段，是实现闭环管理的基础。为此，成本管理保障体系的建设应先从考核评价制度的制定和执行开始。企业实施全面的财务成本管理，不仅需要关注日常运营的成本控制，更需对最终成果进行全面评估，以验证各项工作的有效性。在成本计划制定并付诸实践后，企业应系统总结成本计划的执行情况，识别并解决存在的问题。具体而言，企业应从两个方面着手考核评价工作：一方面是量化评估成本控制成果，另一方面则是检查各级员工管理责任的履行情况。为此需构建一套科学合理的考核评价体系，该体系应针对各个工作层级制定对应的考核标准，并包括各岗位的工作职责，确保考核评价全覆盖。另外在构建考核体系的过程中，企业需精心设计考核指标体系，使其既能反映成本管理的实际效果，又能与考核评价工作紧密结合，形成一个有机整体。同时，应采取多元化的考核方式，综合运用定性与定量方法，确保考核评价工作的科学性和可靠性。针对不同的考核对象，设定合理的考核权重，确保考核评价工作的公平性、公正性和透明度，激发员工的积极性和创造力；其次，保障体系应注重信息化手段的引入，为企业财务成本管理注入更多活力。

2.2健全财务成本管控体系，实施动态化管理方式

一是促进财务管理与成本管控工作的融合，建筑施工企业应根据自身实际状况成立跨部门工作小组，定期召开财务管理与成本管控联席会议，确保财务部门与成本部门能够及时准确地共享重要信息。此外，企业还应定期开展培训活动，向员工普及财务管理和成本管控的基本知识，强调两者之间的紧密联系和协同作用，提高团队整体的综合素质和业务能力。另外，企业还应制定规范的规章流程，明确财务管理和成本管控部门的职责边界和协作方式，确保两个部门在协同工作时能够遵循统一的标准和流程。

二是树立全面成本控制理念，企业高层应首先树立全面成本控制的理念，认识到成本控制不仅仅是直接成本的控制，还包括间接成本和隐性成本，并通过内部培训、研讨会等方式向全体员工普及全面成本控制的重要性，提高员工对成本控制的认识和理解。同时，梳理和明确企业所涉及的全部成本，为各类成本设定合理的控制目标、控制标准和控制措施，明确各级领导和员工在成本控制中的职责和权利，形成责任共担、利益共享的机制，确保成本控制责任的落实。此外，企业还应积极引入并应用作业成本法、目标成本法等先进的成本控制方法，提高成本控制的科学性和有效性。

三是健全完善管理制度，企业应对现有管理制度进行全面梳理，明确各项管理要求和标准、消除模糊地带，确保制度规定与实际业务需求相匹配，具有实际可操作性。

2.3加大人才培养提升力度，建设高水平人才队伍

一是加强专业化分工与团队协作，企业可以根据项目的不同特点和具体需求，对财务管理和成本控制人员进行专业化分工，例如分为成本估算专家、成本控制专员、财务分析师等，使每位员工都能够在自己的专业领域内深耕细作、发挥专长。同时，积极采取相关措施帮助员工加强团队协作，确保不同专业领域的人员能够有效沟通和配合，共同解决复杂的财务和成本问题。

二是加大人员培训力度，建筑施工企业应根据外部环境变化及当前人才需求制定长期和短期的培训计划，明确培训目标，确保培训范围能够覆盖所有财务管理和成本控制人员，且培训内容应该涵盖行业最新动态、政策法规、专业知识、成本控制技术等多个方面。同时，企业还应从项目预算中拨出专项资金用于培训教育，确保有足够的资源能够支持培训计划的实施。此外，企业还可以实施导师制度，为新员工或经验不足的员工配备资深导师，进行一对一指导和帮助，加快新员工的成长速度，提升团队整体素质。

三是建立完善的知识管理和传承机制，建筑施工企业应建立完善的知识管理系统，确保团队中的关键知识和丰富经验能够得到有效传承，并积极引导鼓励员工之间进行知识分享和经验交流，减少因人员流动带来的知识流失。

结束语

综上所述，财务管理与成本控制协同管理工作的落实状况与建筑施工企业的未来发展息息相关，建筑施工企业应充分意识到当前环境下贯彻落实协同管理工作的必要性和迫切性，积极采取相关措施以促进协同管理作用的充分发挥，通过树立财务成本管控意识、健全财务成本管控体系、更新财务成本管控技术、加大人才培养提升力度等措施为协同管理工作的贯彻落实提供保障，力求提升自身核心竞争力，实现自身可持续稳定发展。

参考文献：

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[2]万放.建筑施工企业财务管理与成本控制策略探究[J].环渤海经济瞭望,2022(12):77-79.

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