简介：摘要：在审视和分析长期存在且困扰自身人力资源管理最突出问题和症结的基础上，以构建现代人力资源管理体系为目标，创新提出了以宽幅岗位管理为基础的岗位薪酬一体化、以人的考准考实为核心的培养考评一体化、以人岗匹配为目标的选拔选用一体化（以下简称三个“一体化”）的方法论模型，以及基于三个“一体化”构建现代人力资源管理体系的实现路径，通过建立宽幅岗位与宽带薪酬的匹配机制、分层分类“绩效+能力”考评与人才培养的匹配机制、基于“绩效+能力+职业素质”的综合评价与人员选拔选用的匹配机制，链接三个匹配之间的关系，打通机制循环，实现整体一体化运作的现代人力资源管理体系。国网江苏电力在供电业务板块和市场化业务板块开展基于三个“一体化”的现代人力资源管理创新实践，取得了三项制度改革突破、人均效能显著提升等诸多成效。

简介：摘要：随着电力企业的快速发展，加强人力资源管理使提高电力企业管理水平的重要方法，其中为激励员工工作热情和积极性，进行人才与岗位的匹配和管理，提高员工的工作效率，绩效考核方法在人力资源管理中普遍使用，为此，本文针对人力资源管理中绩效考核的内容进行阐述，并分析绩效考核在电力企业进行人力资源管理中的积极作用，同时根据电力企业在绩效考核方法应用中存在的问题，提出强化电力企业在人力资源管理中绩效考核的办法建议。

简介：摘要：在企业人力资源管理工作中，薪酬管理是一项很重要的内容。现阶段，我国企业的人力资源薪酬管理还存在许多问题，这些问题会导致企业缺乏竞争力，不能吸引和留住优秀的人才。因此要积极改进企业薪酬管理模式，这样才能减少企业的人才流动，提高企业的向心力和凝聚力

简介：摘要进一步加强电力企业的人力资源管理工作，构建一支高素质的电力人才队伍，不仅仅是顺应电力企业行业改革发展的必然选择，更是进一步提高电力企业运行服务水平的根本所在。也正因如此，加强电力企业人力资源管理，建立高素质电力人才队伍则尤为重要。本文结合个人从事人资管理的实践经验与相关参考文献，就电力企业人力资源管理与高素质队伍建设进行粗浅地研究，以供参考。