电力企业人力资源薪酬管理问题探讨

电力企业人力资源薪酬管理问题探讨

刁奉菊

国网山东省电力公司邹城市供电公司

摘要：在企业人力资源管理工作中，薪酬管理是一项很重要的内容。现阶段，我国企业的人力资源薪酬管理还存在许多问题，这些问题会导致企业缺乏竞争力，不能吸引和留住优秀的人才。因此要积极改进企业薪酬管理模式，这样才能减少企业的人才流动，提高企业的向心力和凝聚力

关键词:电力企业；人力资源；薪酬管理；探讨

现阶段，电力企业人力资源管理的核心内容就是薪酬管理。薪酬管理不但与电力企业的经济效益有着直接的关系，而且对电力企业职工的利益也有着十分重要的影响。但是，我国一部分电力企业在开展薪酬管理工作的过程中，仍然存在着一些问题与不足。这些电力企业目前所面临的一个共同问题就是如何对员工采取更加合理的薪酬管理措施，从而充分地体现电力企业的公平与公正。

1.电力企业薪酬管理的内涵及概念

就电力企业内部的薪酬管理工作来说，主要包括三个方面的重要内容：首先是电力企业对薪酬水平的管理。现代社会的市场竞争十分激烈，电力企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须将自身的综合竞争力逐步提升，在积极引进和吸取高素质人才的同时，还应全面地考虑与分析人工成本问题。因此，电力企业在给员工支付薪酬的过程中，不但要考虑如何通过薪酬更大程度地提高自身的综合竞争力，还要将成本消耗尽可能控制在更加合理的范围内；其次是电力企业对薪酬体系的管理。由于电力企业薪酬体系所设涉及的领域十分广泛，不但包括能力薪酬体系和技术薪酬体系，还包括绩效薪酬体系。电力企业只有更加合理有效地管理薪酬体系，才能进一步优化和完善薪酬管理工作；最后是电力企业对薪酬结构的管理。基本工资、各种福利以及奖励工资共同构成了薪酬结构，电力企业只有合理地管理薪酬的每个组成部分，才能不断优化和完善整个薪酬管理过程。

2.薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性分析

现代社会正处于竞争日益激烈的阶段，电力企业所面临的市场竞争不仅仅是产品方面的竞争，还包括服务以及技术等诸多方面的竞争，最终延伸到电力企业人才的竞争。电力企业的薪酬管理作为激励员工工作积极性的重要举措，在电力企业整个人力资源管理中发挥着举足轻重的作用。

2.1 充分地体现电力企业的核心竞争力

现代社会正处于信息与知识高速发展的阶段，电力企业人力资源管理水平的高低，一定程度上取决于薪酬制度以及薪酬体系是否具有竞争力。具有竞争力的薪酬体系与薪酬制度也能在很大程度上降低电力企业人员的流动率。电力企业只有制定出更加科学合理的薪酬制度，才能逐步提升员工的工作积极性与主动性，在保证员工生活质量的基础上，最终将电力企业的核心竞争力逐步提高。

2.2充分地体现电力企业的优秀文化

对于任何电力企业来说，员工最关心的问题就是自己的薪酬收入问题。现代电力企业只有结合自身的电力企业特点以及发展情况，制定出更加科学合理的薪酬制度，才能更好地满足员工的实际需求。当然，电力企业拥有优秀的电力企业文化，在很大程度上也能满足员工的成就感。因此，现代电力企业为了能够更好地发展，从最大程度上调动员工的工作积极性与主动性，往往会很精心地设计和逐步优化薪酬制度，最终促使薪酬管理制度更好地服务于电力企业的发展。

3.薪酬管理在电力企业人力资源管理中存在的问题

3.1缺乏科学有效的薪酬绩效管理体系

虽然目前很多电力企业都建立了以薪酬绩效为核心的人资管理体制，但由于经验、技术、思想意识等方面的落后，管理体制的制定还存在一些问题，影响了薪酬绩效管理工作的高效落实，阻碍了电力企业的正常运营。此外，在薪酬绩效管理体制建立中，受绩效考核标准不明确、考核内容不合理等因素的影响，也极大地削弱了员工工作积极性和热情，阻碍了员工潜能的进一步发挥。

3.2缺乏完善的薪酬分配机制与奖励机制

行政级别是电力企业进行薪资分配的主要依据，员工的薪资按其行政级别划分，级别越高薪资越高。这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的，为了能够获得更高的薪酬，员工们一般会选择通过升职的方式。但是企业领导的数量是有限的，对于大多数的基层员工来说，在这里工作成为了“混日子”。如果是一些追求不高的职工，可能就会在基层安逸度过，而对于一些想要获得更好的发展，希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的职工来说，在这里工作是一种浪费，所以许多职工选择离职。

3.3电力企业薪酬体系缺乏科学性与合理性

电力企业在发展过程中一个必然的选择就是不断地改革薪酬管理体系。但是，个别电力企业在改革薪酬管理体系的过程中，并没有从自身的实际情况出发，而是照搬其他电力企业的改革模式，使得最终的薪酬管理体系并没有得到合理有效的改善。除此之外，由于个别电力企业在改革薪酬管理体系的时候，过于重视公平与补偿原则，而不够重视电力企业的长远发展目标，最终导致电力企业的人力资源管理目标不能更好地实现。因此，即使一部分电力企业在改革薪酬管理体系方面投入了大量的人力与物力，但是实际的效果却并不理想。

4. 电力企业人资薪酬管理的具体措施

4.1加强薪酬管理和企业战略结合

电力企业的每个发展阶段，在薪酬管理的方法上都要适度的创新。如在电力企业的创立阶段，薪酬管理就要能把员工和企业共承风险以及共享收益精神得以体现，将薪酬的制定和员工的工作岗位紧密结合。还要充分重视构建良好的交流沟通平台，企业发展和员工发展共赢的战略目标得以实现。

4.2完善人力资源薪酬管理激励机制

当前电力企业在不断的发展过程中，对企业人才提出了更高的要求，同时，员工对企业的需求也相应提升。为进一步激发员工工作积极性和主动性，电力企业应该合理地运用融合激励机制。依靠实行绩效薪酬管理还有开展动态激励等方式，提高其工作积极性。可以通过薪资水平和绩效挂钩的方式，制定完善的绩效考核框架，实现考核体系的科学性。重视动态激励的开展，及时给予员工一定的奖励，反之，可以采取一定的惩罚措施。同时注意结合物质激励和一定精神激励，做好精神层面的关怀。

4.3完善薪酬分配模式

电力企业在制定薪酬制度时要掌握高效的分配方法，首先可以通过民主讨论的方式，在充分听取员工的意见后，企业领导层在制定薪酬决策，这样能够提升员工的参与度和满意度；其次，企业要重视把握薪酬支付的透明度，处理好公开薪酬与保密薪酬之间的关系；再次，充分考虑各种福利政策的制定要符合企业的发展实际。

4.4完善薪酬福利

在现在市场企业中，部分电力企业的人力资源管理薪酬体系中缺少福利制度，企业更偏向通过管理者下达奖励制度来吸引高素质人才，激发员工的工作积极性。其实，良好的企业福利制度是企业综合实力的表现，企业的福利可以体现出企业当期的运营状态，好的福利政策可以为企业吸引优秀人才。如果企业的运营状态良好就可以为员工提供好的福利，留住企业的人才，在劳动力市场招聘中增加企业的竞争力。如果企业的运营状态不佳，就无法为员工提供好的福利制度，留不住人才。因此，企业有必要完善企业的薪酬福利政策，明确企业为员工提供的各项福利，让员工看到企业的综合实力，激发员工的工作热情，使得员工在工作中保持积极乐观的工作态度，为企业的发展贡献更多力量。

5.结语

综上所述，电力企业人力资源管理中一个极为重要的组成内容就是薪酬管理。电力企业只有充分地发挥薪酬制度的作用，才能吸纳更多高素质的人才投入到电力企业发展中，最终在很大程度上提升电力企业的经济效益。电力企业只有合理地设计薪酬管理制度，才能最终更好地实现电力企业自身的发展目标，从而为我国社会经济的发展做出贡献。

参考文献：

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[2]邓娜.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商讯,2019(28).

[3]冀欣.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019(20):66.