简介: 摘 要:在建筑工程施工管理项目中,相关企业要借助管理要求有效运行相应的管理措施,以工程项目的质量和综合水平为基础,针对存在的管理体系缺失、技术问题等建立针对性的控制措施,积极践行更加有效的管理机制,提升整体建筑工程施工管理的效果。
简介:摘要由于建筑工程造价直接受到施工组织设计的影响,两者关系密切,相辅相成,因此我们可以通过对施工组织进行优化设计来达到建筑工程成本降低的目的。首先要合理地选择施工方案,即施工顺序、施工方法、机械设备的选择和安排要得当,并且要比对施工方案的技术经济性,使得确定的施工方案为最优方案。其次施工进度要优化,做到施工项目的工期不能过长也不能过短。工期过长或过短都不利于建筑工程造价的控制,因此,要降低成本,必须要在施工质量达到要求、施工目标得以实现的基础之上,对施工组织进度进行科学的计划。最后施工现场布置优化,能够为安全文明施工提供保障,还能够减少诸多现场隐患,保证各分部工程之间完美对接,互不影响,提高工人工作质量,保证按时交工,保障建筑工程成本。