简介:摘要:幼小衔接是幼儿成长发展的重要阶段,也是教育领域关注的热点问题,幼小衔接本身就是一个双向的过程,既离不开幼儿园这方面的努力,也离不开小学方面落实好具体的工作,这两个环节其中任意一个环节出现问题都会影响到衔接的效果,导致幼儿在进入一年级之后在学习习惯的养成和人际交往方面存在一定的障碍。幼小衔接教育在教育内容上要有针对性,在教育方式上应该考虑到幼儿在进入新的学习阶段所需要的必要准备以及幼儿的年龄特点。幼小衔接的主体包括幼儿园、小学、教育行政机构以及家长等多方面,只有多方面协力并行才能达到更好的衔接效果。基于上述,笔者作为一名一线的学前教育工作者,就如何提升幼小衔接工作的科学性与规范性展开探究。
简介:摘要:EPC(设计、采购、施工)工程总承包模式始于美国20世纪80年代,是当前国内建筑市场中被积极倡导、推广的一种承包模式。这种模式承包商可以较早介入项目,把设计知识和施工经验结合起来,有效控制工期、质量、成本,极大地考验了承包商的造价管理水平。从这几年国内EPC项目的实践情况来看,承包商对EPC模式的认知大多数是停留在扩大经营范围上,造价方面的研究远远达不到实践所需的要求。承包商应根据EPC项目的特点,运用造价管理理论知识指导设计、施工,保证使用功能不减少的情况下进行施工图设计优化,避免EPC项目超概风险,夯实预算质量,控制工程成本,提高项目效益。
简介:摘要事业单位主要是为了社会提供公共服务,为国民提供生活带来便捷,因此事业单位的工作具有很强的公益性,这也是事业单位与其它单位不同之处。现如今,随着社会的发展,科技的进步,市场竞争日益激烈,事业单位的重要性也日渐上升。同时,市场的激烈竞争也给事业单位的发展带来了巨大的冲击,事业单位的工作注重社会效益,而人才是任何单位发展所不可或缺的,事业单位也是如此,人才在事业单位的发展中起到了至关重要的作用,在现如今的这个时代,信息高速传递,人才就成了社会发展的第一生产力,但是,现如今事业单位对于人力资源的管理存在着很多缺陷,本文通过分析目前现有的事业单位中人力资源的管理中存在的缺陷进行一些分析,探讨并给出相应的改进方案,且给出一些相关建议,给事业单位的人力资源管理的模式的完善提供一些参考。