简介:摘要:油气生产作业都在野外进行,自然环境和工作条件都比较差,生产作业中存在各种人、机、料、法、环的不安全因素,另外,油气生产中的产品具有易燃、易爆、易蒸发、易聚集静电荷以及带有毒性的特点,一旦发生事故将造成人员伤亡及经济财产损失。据对事故的分析可知,事故的发生都是由各种原因引起的,而这些原因中的85%左右都与管理紧密相连。控制事故是安全管理工作的核心,而控制事故最好的方式就是实施事故预防,对于事故的预防与控制,应从安全技术、安全教育、安全管理三方面入手,采取相应的措施,也将其称之为“3E”对策。为了防止事故的发生,必须在上述三个方面实施事故预防与控制的对策,而且还应始终保持三者的均衡,合理地采用相应的措施,才能做好事故预防工作。事故率大小有异,主要的问题就是管理问题。要做好事故的预防工作,控制事故的发生,我们要重视安全管理工作,查找管理中的缺陷,保证现场生产的正常运行。
简介:摘要:HSE 管理体系给 油田基层队的管理带来了新的生机 , 使 得油田队的生产活动和管理活动都能找到活动依据, 有规章制度和安全保障制度的保障, 是油田企业与现代化建设接轨的必然选择。本文主要介绍了油田基层队实施 HSE 管理体系的主要工作环节, 通过对该管理体系工作环节的分析可以看出 HSE 管理体系是保障安全生产的一项有效管理手段, 对油田生产有着促进和保障作用,是一项值得大力推广的管理制度。