简介:时间管理的错误做法基本上都可以归结为,把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说,最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务,也就是说,什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说,这个问题可解释为"我能够为组织做出什么贡献?"找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,"重要的事先做"。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章指出:"我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。"始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进"嗜急成瘾"的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的,以"轻
简介:摘要:如今,建筑工程已经成为城市建设和发展的重要力量,人们在生活水平逐步提高的过程中,对建筑的美观、舒适、功能、质量等方面提出了综合要求,这就对建筑工程施工现场的施工控制工作提出了更高的要求,现场管理应更有效、更科学地进行。相关人员要更加重视施工现场管理工作,同时要有效分析施工质量和施工技术控制中相对薄弱的环节,更好地开展技术和方法上的创新,提高建筑工程现场管理和控制能力。