简介:摘 要:在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,企业如何生存和发展。这是一个摆在每一个化工人面前的问题。随着市场上苯加氢项目的不断增加,造成了行业产能严重过剩、供大于求,苯加氢行业出现亏损,特别是今年以来疫情和石油能源危机叠加,一方面是需求端大幅下降,另一方面石油供给不断加大,原油跌破历史低位,原油期货甚至出现负值的极端恶劣情况,导致所有石化相关产业出现全行业亏损。本文主要研究目的就是针对公司发展过程中所面对的经营形势,积极探索苯加氢项目成本管控模式,提升技术质量管控水平,促进企业效益提升,为公司的发展夯实基础。研究意义在于重点开展技术操作等创新管理举措和实践,最大限度的压缩成本,创造效益,提升效益。
简介:摘要:现阶段,随着社会的发展,我国的国有企业的发展也有了显著的提高。人是企业经营管理诸要素中最跃、最重要的要素 ,企业经营管理的出发点是人 ,归宿点还是人。因此 ,必须高度重视国有企业职工主观能动性的发挥。人的劳动、企业职工的劳动 ,无论体力的还是脑力的 ,与其他生产要素如土地、资本等 ,有着严格的、本质上的区别 ,它是具有灵性的、创造性的要素 ,只有将职工的劳动要素与其他生产要素有机结合才能产生有形的产品和无形的价值。马克思主义政治经济学认为 ,工人的劳动属于“活劳动” ,是创造价值的 ,原材料、机器等的价值是借助于“活劳动”才被转移到产品中去 ,所以在所有的生产要素中 ,职工的劳动要素最为根本、最为重要 ,把职工的劳动上升到“人力资本”的高度也符合现代企业管理发展的要求与趋势。因此,各级工会一定要按照“建设宏大的知识型、技术型、创新型劳动者大军”的要求,把培养提高产业工人队伍综合素质作为工会工作的着力点和努力的方向,不断加强职工队伍建设,努力提高企业职工整体素质。