简介：摘要：对于实施多元化战略的企业而言，构建一个精明强干且高效运作的组织架构是实现其多元化战略和扩张战略的核心要素。本文站在多元化经营的立场上，综合考虑了现有研究的重点与缺陷，并紧密结合了企业多元化战略的经营模式及其特性，深入剖析了不同类型多元化战略的企业应如何挑选出恰当的组织架构，以推动整体战略目标的达成。经分析认为，实施高度相关多元化战略的企业，可以选择职能型组织结构；实施低相关或不相关多元化战略的企业，适宜选择控股公司制或事业部制的组织结构。
论企业多元化战略中的组织结构选择
