简介：摘要项目管理评价机制建设主要是为了积极适应当前大修、技改与基建项目工作的需要，规范项目全过程管理，明确各级管理部门、管理人员与班组的职责，提高各级人员工作积极性，提升项目管理与实施水平，制定《项目管理、施工等级评定与考核办法（试行）》。通过事后对项目管理人员管理能力和对班组施工过程管理水平的评价，采取奖优罚劣的方式，体现在个人施工或管理绩效上适当的差异性，树立正确的价值导向，营造良好的工作氛围。
简介：摘要随着时代不断的发展，供电公司对其项目管理的工作也是十分的重视。在供电公司中，所参与的项目管理工作将直接影响到整个公司正常运作。下面就结合作者的实际工作经验，对供电公司的项目管理评价机制应用进行探讨，以供借鉴。
关于项目管理评价机制的建设
浅析供电公司项目管理评价机制的应用
