简介：摘要：随着我国进入到新常态阶段，商业银行也告别了以往的高增长、高息差以及高利润的时代。商业银行属于金融行业中的主体，是金融体系的核心部分。银行内部的经营绩效可以分为两个部分：经营绩效产出论和经营绩效行为论，从这两个方面来分析，我们可以对经营绩效有更好的认识。提升华夏银行经营绩效的策略，主要分为三个板块：加强成本管理，提升盈利能力，主要做法是提升收入水平，加强对成本的管理，落实成本管理工作等。其次是加强对风险的管理，提高资产质量，降低不良贷款率，提升资本的充足率等。最后是加强对金融行业的创新，其创新主要分为服务创新、产品创新以及业务创新，最大化提升银行的发展能力。

简介：摘要：在我国市场经济体制的大背景下，企业之间的竞争日趋激烈，企业为了提升自己的企业竞争力，不仅要在产品质量上受到客户的青睐，更要在服务上得到客户的认可。在此环节中，人才是企业赖以生存和发展的主要力量，为了能够使人才在企业中发挥更大的价值，企业就必须要采取一些措施，不仅要注重对于人才的培养还要加大力度在激励政策上，同时为了能够使企业员工能够更加积极地投入到企业的发展与创新工作中，企业应该在薪酬方面给予支持，而且一定要形成一定的奖励制度，将员工行为同绩效考评相结合，这样既能够规范职工的行为，又能推动员工的工作积极性，使员工能够产生对企业的认同感以及荣辱感。绩效考评还能够针对员工的工作情况进行科学、有效的跟踪与评估，并根据员工能力制定与之相适应的评定方案，这样能够直接将其晋升、薪资相联系，这就直接体现了企业对高素质人才的重视程度，对避免人才流失具有十分积极的意义。因此，企业要在现有体制的基础上增加对人才培养的资金投入，将薪酬管理制度同员工的工作表现深度融合，使员工都能形成争当企业优秀职工的意识，使企业能够真正实现效益的增加。

简介：摘要：人力资源管理绩效考核一直是企业管理中的重要环节，其质量直接影响到企业的发展和员工的积极性。本文深入探讨了人力资源管理绩效考核中存在的问题，并提出了相应的应对措施。首先概述了绩效考核的相关概念，阐明了其在人力资源管理中的重要性。然后详细分析了当前绩效考核中存在的问题，包括评价标准不清晰、评价方法不科学等。针对这些问题，提出了完善绩效考核的对策，如建立科学的评价标准、优化考核流程等。最后强调了提升对绩效考核工作重视的必要性，以期为改进人力资源管理提供有效的指导和支持。