简介：摘要我国经济发展的同时，对电网建设的投资需求也逐渐增大，因此电网的项目建设任务越来越重，电网公司作为没有政府职能的企业，协调工作难度大，所以在工程建设协调方面的工作方法有待改进。本文分析了项目前期阶段应用属地化管理的存在问题及现状，同时做出了分析与改正的建议。本文有助于增进企业对于自身的配网基建工程前期项目属地化管理的职责分配和效率提升等具有重要意义，同时为电网企业的效率化和质量化发展提供重要的借鉴和参考意义。
对供电企业配网工程项目前期属地化管理的思考
