简介：摘要：在国家主导的行业产业升级转型、股权重组改革的大潮下，H电力施工集团自2017年完成了股权理顺并重组改革，成为一个拥有七家子公司的集团化的电力施工企业。想要在复杂多变的市场经济环境中生存发展和转型升级，就需要集团公司认清内外部形势，提升资金运作效率，防范公司经营风险，加快推动财务战略管理，让财务战略管理的实施变得更有前瞻性、系统性、指导性。本文以H电力施工集团为研究对象，经过对其财务战略管理运用的探讨和实践，分析战略管理实施过程中存在的不足和困难，针对性地提出了改进的方向和具体的措施。
H集团电力施工企业财务战略管理研究
