简介:强化目标管理,增强责任感。制定和完善2005年工作目标考核管理办法,对科室全年工作实行量化目标考核,明确职责,落实人员。严格按目标管理责任书的要求,对各科室工作进行检查、考核,做到奖惩逗硬,提高职工的积极性和主动性,增强责任感。制定工作方案,加大工作力度,细化工作目标,强化推进措施,有条不紊地开展各项工作,确保全年目标任务完成。
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