简介：摘要：成本管理其实真正核心价值是投资收益的最大化，提高房地产开发企业的投资收益。策划增值型成本管理是将成本管理的重点向两头延伸，挖掘价值管理，强调成本预控、针对性和跨界协同。房地产开发企业在资金筹措规划时，一定要基于发展视角。因为资金的使用，不能仅考虑历史项目在静态状态下所反映的基本情况。同时提高房地产开发企业现金流的“造血”功能，也就是提升房地产开发企业的经营性现金流 ,必须开源节流。
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