简介：摘要：物资风险管理对于企业工程的开展具有非常重要的意义，直接影响了企业的盈利。因此在面对外部的意外风险、质量风险因素，以及内部的管理风险、业务风险因素，企业应该完善相应的管理机制，对采购人员进行业务培训，增强其法律意识，建立风险机制与库存制度，提升企业的物资采购内部管理能力，使其更好的面对各项风险因素，控制物资采购成本，使企业最小的成本投入获得最大的经济效益。
工程项目物资管理风险及对策
